미친 SCM이 성공한다

PART I. WHY - SCM에 대한 사소한 궁금증 : 왜 SCM은?
1. 왜 SCM은 지루하게 느껴질까?
2. 왜 SCM은 한마디로 설명하기 어려울까?
3. 왜 우리는 SCM을 서로 다른 의미로 이야기하고 있을까?

PART II. WHEN - SCM, 30년의 짧은 역사 그러나 기나 긴 여정들
1. “SCM”이란 말은 언제 처음 등장하게 되었을까?
2. SCM의 뿌리, Logistics와 관련한 몇 가지 시시콜콜한 상식
3. 전쟁 속의 물류 이야기
4. 오늘의 SCM을 있게 한 지난 60년의 순간들

PART III. WHAT - SCM을 새롭게 정의하다
1. SCM의 본질에 대한 근본적인 의구심
2. 미래의 글로벌화와 핵심가치
3. SCM을 새롭게 정의하다 - ”Look Entire Ecosystem“

PART IV. WHO - SCM을 새롭게 이해하는 기업들 : “모든 SCM은 다 옳다”
1. 타마고야(玉子屋)의 도시락 반란 : IT 없이 오배송률 0%에 도전한다
2. 패스트 패션 시장의 3인 3색 기업들: ZARA, H&M, 그리고 UNIQLO
3. 같은 꿈을 꾸지만 다른 길을 걷는다

PART V. WHO - SCM을 새롭게 이해하는 기업들 : “SCM이 산업과 비즈니스 모델을 정의한다”
1. 핵심가치체계로서의 SCM이 정의해주는 비즈니스 모델
2. 신발에는 관심 없는 신발유통회사 ZAPPOS
3. 가구가 아닌 박스(Box)에 미치다 : DIY 가구회사 IKEA
4. HW와 SW의 IT생태계에서 새로운 가능성을 찾다 : SCM을 통해서만 이해할 수 있는 애플의 디지털 공급사슬

PART VI. WHERE - SCM의 미래 : “모든 산업은 SCM으로 통한다”
1. 아마존, A부터 Z까지를 온라인으로 유통시키는 SCM 기업
2. 구글, 비트와 원자를 결합하는 SCM 기업

PART VII. HOW - SCM에 대한 패러다임 변화를 어떻게 받아들일 수 있을까?
1. 패러다임이 새롭게 만들어지기까지
2. 보는 능력의 중요성 - SCM을 새롭게 “바라보다”