21세기 난중일기

Prologue 창조적 성과를 내고 싶은가?
추천사

Part 01 21세기 난중일기_하이닉스! TPM을 입다
Chapter 01 심장이 뛰는 한 승부는 끝나지 않는다
1 태동을 위한 자극을 받다
2 현장의 작은 변화는 자발적 TPM의 신호탄
3 조직을 살리려면 새로운 패러다임으로……
4 조직을 한방향화하려면 비전을 세우고 공유하라
5 사람이 재산이다! PKG 아카데미의 설립
6 아름다운 동행, 상생 협력이 희망이다
7 중국 공장에 TPM을 전파하다

Part 02 21세기 키워드_창조적 혁신
Chapter 02 진흙 속에서 꿈을 디자인하다
1 첫 단추를 제대로 꿰라
2 어둠 속에서 찾은 희망
3 산이 높을수록 선두에 서라
4 혁신의 시작은 20%에서 결정된다
Chapter 03 본질을 깨닫고 실행하라
1 중요한 것은 혁신의 본질
2 실행하기 전에 철학과 원리를 이해하라
Chapter 04 혁신에 적합한 조직을 구성하라
1 또 하나의 스태프, 추진자
2 혁신 조직의 운영
3 미션과 목표를 명확히 하라
4 상하 조직의 창의적 연결고리

Part 03 혁신=Design_종합 예술 TPM
Chapter 05 TPM 성공 체험의 창의적인 도구들
1 효과적인 부품 간판 시스템
2 낭비 제거의 불합리 적출 활동
3 실력 향상의 고장 분석 시스템
4 고장 제로 달성 부품 장악 시스템
5 설계 반영의 핵심 MP 정보
6 지속 발전의 표준화 시스템
7 역량 향상 교육 훈련 시스템
8 혁신의 활성화 신바람몰이
Chapter 06 꿈과 열정
1 성장은 왜 멈추는가
2 미래를 디자인하다
3 꿈의 홈구장

Part 04 시너지 극대화를 위해_하나로 묶고, 흡수하라
Chapter 07 껍데기가 아닌 본질적인 차별화
1 TPM에 6시그마를 장착하다
2 교육이 살아 있다
3 개선의 활성화, 인터러뱅 하우 머치

Epilogye TPM 성공을 위한 Key는 무엇인가?

2002년 여름…….
IMF도 지나가고 매각도 반려되었지만 회사는 점점 어려워지고 있다.
채권단에서 새로운 사장님도 오셨다.
‘과연 그분이 돌파구를 찾아줄 수 있을까’
식사를 하고 오는 한 무리의 사원들이 눈에 띄었다. 서로 웃으면서 장난도 치고 그래도 정겨운 모습이다. 하지만 자세히 보면 어깨가 쳐지고 뭔가 생기가 부족한 모습이다. 오랫동안 빛을 못 본 덤불 속의 잡초처럼.

21세기 기업 문화를 대표하는 말은 단연 ‘지속 가능 경영’일 것이다. 한 기업의 생애를 보면 대부분 급격한 상승 곡선 뒤에 정체기가 따라오고 그 다음에는 급격히 하락하다 결국 파산하고 세상에서 사라지고 만다. 왜 그럴까? 기업의 시작점에서 절정에 이르렀을 때 그 기분에 흠뻑 취한 경영진이 미처 미래의 성장 동력을 준비하지 못했던 것일까? 아니면 기업 구성원들의 위기의식이 사라지고 대기업병에 걸려 버린 탓일까? 두 가지 모두가 기업의 흥망성쇠를 가름하는 핵심적인 요소일 것이다.

하이닉스를 초일류 기업으로 만들어 가고 있는 확실한 문화가 있다. 바로 최고주의 문화이다. 모든 임직원들이 각각의 업무 영역에서 세계 최고의 실적을 내기 위해 최고주의 항목을 투명하게 선정하고 그 목표를 달성하기 위해 정진하는 것이다. 과거에 어려웠던 하이닉스를 오늘날 초일류의 반도체 전문 기업으로 만든 일등 공신이기도 하다. 최고란 일등하고는 다르다. 일등은 최고가 아니기 때문에 자주 바뀔 수 있지만 최고는 더 이상 올라갈 데가 없기 때문에 한 개의 기업만이 달성할 수 있는 것이다.