글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다

프롤로그 SCM의 영광은 영원한가?
Intro 스파이더맨과 SCM

PART 01 SCM 육하원칙Module 01 육하원칙으로 보는 SCM
What
Where
Why
When
Who
How
로손 호의 비극

Module 02 What-SCM 경쟁력이 기업 경쟁력
이야기로 보는 공급망
SCM 경쟁력과 기업 경쟁력
SCM 전략 정렬
생각의 전환

Module 03 Where-아이폰과 패스트 패션
협력적 전문화
반응 생산 체제
네트워크 편성
대동법의 교훈

Module 04 Why-성난 황소와 SCM
경쟁력의 원천, SCM
기업 경쟁력과 SCM의 연관 관계
채직 효과(Bullwhip Effect)
SCM을 해야 하는 다른 이유들

Module 05 When-진화와 SCM
SCM의 진화 방향
SCM 1.0
SCM 2.0
그린 SCM 동향
소셜 SCM
존 해리슨의 해상 시계

Module 06 Who-SCM의 활용 툴
업무의 효율과 도구의 사용
통합(Integration)을 위한 도구
신뢰성(Reliability)을 향상시키는 도구
낭비(Waste)를 줄여주는 도구
수원 화성 프로젝트

Module 07 How-SCM과 PI
3P의 정의
프로세스의 정의
BPR의 정의
BPR 사례
BPR과 PI(Process Innovation)
PI와 SCM의 상관관계
How to success SCM
레고와 닌텐도

PART 02 제조업 SCM
Module 08 제조업의 SCM
기본 용어 익히기
제조업이 SCM에 기대하는 것
SCM의 기본 사상
운영 원칙
핵심 구축 요소
구축 시 주요 변화

Module 09 제조 SCM 프로세스
SCM 프로세스의 개요
수요 관리 프로세스
수요 예측 프로세스
수요 예측 시뮬레이션
납기 약속 프로세스
납기 약속 시뮬레이션
공급 관리 프로세스
공급 계획(MP : Master Plan)
단기 생산 계획(FP : Factory Plan)
생산 실행(MES : Manufacturing Execution System)
듀폰의 변신

에필로그 아쉬움은 남는다