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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 기획/정보/문서관리
· ISBN : 9788931582871
· 쪽수 : 208쪽
책 소개
목차
머리말
프롤로그
제1장 프로젝트란
1-1 프로젝트란?
1-2 프로젝트 매니지먼트란?
1-3 프로젝트의 목적과 성공기준
1-4 프로젝트 매니저의 역할
1-5 스테이크홀더란?
폴로 업
∙프로젝트의 특징
∙프로젝트 매니지먼트 지식체계
∙목적이나 성공기준을 명확하게 한다
∙프로젝트 매니저의 역할과 필요한 능력
∙스테이크홀더의 역할 분류
제2장 프로젝트를 기획한다
2-1 프로젝트 계획
2-2 요구사항 수집, 정리
2-3 작업 선별
폴로 업
∙프로젝트 계획서
∙요구사항
∙범위와 WBS
제3장 프로젝트를 계획한다
3-1 작업순서와 산정
3-2 스케줄 작성
3-3 비용 산정과 예산 산정
3-4 프로젝트 계획서 작성
폴로 업
∙액티비티
∙스케줄을 작성할 때 주의해야 할 점
∙비용을 산정하는 방법
∙프로젝트 계획서를 작성할 때 주의해야 할 점
제4장 프로젝트 작업에 착수한다
4-1 프로젝트 작업개시
4-2 조달 매니지먼트
4-3 품질 매니지먼트
4-4 리스크 매니지먼트
4-5 프로젝트팀의 매니지먼트
폴로 업
∙킥오프 회의
∙조달
∙품질
∙리스크
∙멤버와 팀의 매니지먼트
제5장 프로젝트를 컨트롤한다
5-1 진행상황 확인
5-2 스테이크홀더에게 설명
5-3 프로젝트 계획서를 재검토
폴로 업
∙적절한 진행 보고
∙스테이크홀더 대응
∙프로젝트 계획 변경
제6장 성과를 얻고 프로젝트를 종료한다
6-1 프로젝트 작업 종료
6-2 프로젝트의 성과확인과 반성
폴로 업
∙프로젝트 종료 직전
∙프로젝트의 마지막 작업
에필로그
부록 / 결혼식 프로젝트를 매니지먼트하자
참고문헌