혁신 리더의 6가지 전략

프롤로그
혁신 리더십 마운틴(ILM) 모델 소개
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1장 용기 있는 리더의 혁신 준비
1 .깡통 혁신의 자연스러움: 깡통 시나리오의 경우
2. 혁신 베팅의 자기 고민: 베팅 시나리오의 경우
3. 마그마식 자기 혁신 리더십
4. 무엇부터 바꿔야 하나?
5. 핵심 이슈는 기본과 연관되어 있다
6. 혁신하는 리더의 용기와 자기 관리
7. 한 번은 확인해 보아야 한다
8. 혁신이란 자동으로 되는 것이 하나도 없다
9. 발전소의 전압이 내려가는 것은 당연하다

2장 혁신을 담당할 친위군을 구성하라
1. 어느 직원의 고백1: 깡통 시나리오의 경우
2. 어느 직원의 고백2: 베팅 시나리오의 경우
3. 혁명 장군의 조건
4. 혁신 군사 차출의 어려움
5. 혁신 조직이 상한이다
6. 혁신에 대한 비전과 보상
7. 그들도 끊임없이 무장해야 한다
8. 혁명군 파트너십
9. 혁신의 핵심은 이슈에 대한 의사 결정이다
10. 혁신 프로젝트의 결과는 사람이다
11. 혁명군의 이력 관리

3장 리더십을 복제하고 조직을 장악하라
1. 깡통 리더십 상황: 깡통 시나리오의 경우
2. 리더십 복제의 베팅: 베팅 시나리오의 경우
3. 혁신을 위한 리더십은 확보되었나?
4. 리더십은 복제되어야 한다
5. 1퍼센트의 리더십과 부적절한 팔로우십
6. 리더십의 진화 스폰서십
7. 활동은 평가와 연계되어야 한다
8. 조직적으로 접근한다
9. 때론 정치도 활용하라
10. 불씨를 발견하고 지원하라
11. 피드백을 통한 경쟁 유도
12. 변화의 진도를 보여 줄 기회를 제공하고 우수 인력을 발탁하라

4장 조직을 향한 선전포고
1. 깡통 커뮤니케이션: 깡통 시나리오의 경우
2. 조직을 향한 선전 포고: 베팅 시나리오의 경우
3. 이벤트는 의지를 담은 메시지여야 한다
4. 변화 메시지 이후 변화 프로그램으로 성과 거두기
5. 변화를 위한 힘 있는 독려
6. 혁신 마케팅의 중요성

5장 변화의 힘을 길러야 승리할 수 있다
1. 힘을 기르지 않고는 이길 수 없다: 깡통 시나리오의 경우
2. 변화의 역량을 길러야 승리할 수 있다: 베팅 시나리오의 경우
3. 변화를 성공시킬 핵심 역량을 습득하라
4. 이순신 장군의 수군 연습
5. 현황 문제점 공감의 중요성
6. 미래 설계 공유 및 의사 결정 참여
7. 혁신 실행 조직의 구축과 역량 전수
8. 실행을 위한 역량 계발
9. 변화를 위한 호손 효과
10. 미래를 위한 기획
11. 체인지 인프라

6장 중요한 것은 조직적 학습이다
1. 보이기 위한 프로젝트: 깡통 시나리오의 경우
2. 조직적 성공 체험을 중시하는 혁신: 베팅 시나리오의 경우
3. 도미노 게임과 프로젝트 범위
4. 혁신의 가장 중요한 점은 성공이 아니라 오히려 성공 체험 그 자체이다
5. 전략은 중요한 것들의 집합이 아니라 선택을 위한 포기 그리고 집중을 통한 성과이다
6. 목표는 100퍼센트가 아닌 70퍼센트여야 빨리 갈 수 있다
7. 욕심이 깡통을 만들고 깡통이 쌓이면 내성만 키운다
8. 혁신의 자세

부록. 변화 관리 전략 전술
1. 변화 관리란?
2. 변화 관리 개념 정립과 임원 인터뷰
3. 변화 관리 마스터플랜과 조정
4. 변화 준비도?진척도 조사
5. 혁신 마케팅 효과
6. 이해 관계자 설득을 위한 커뮤니케이션 계획
7. 혁신을 위한 혁신 프로젝트 관리
8. 혁신과 인사의 역할
9. 변화 관리의 전술적 활용

에필로그

불씨를 관리하는 데 중요한 점은 그들에게 실망감을 안겨 주어서는 안 된다는 것이다. 불씨는 스스로 일을 하고 불씨를 전달한다. 그들의 능력이다. 자발적으로 불씨를 전파한다는 점이다. 불씨 스스로도 그것이 불길이라는 것을 알지 못하는 사이 그들의 열정은 전파된다. 바로 불씨는 그러하기에 불씨로서의 생명력을 가진다.....따라서 불씨를 정규적으로 관리하고 그들의 의견과 전체적 방향을 지원할 조직력도 역시 필요하다. 불씨가 모여 불길이 되도록 조직적 지원을 마련해야 하며 불길이 성과를 내도록 독려할 필요도 있다.
-‘불씨를 발견하고 지원하라’ 중에서

혁신의 효과를 극대화하기 위해서는 자기를 주제화해야 할 필요가 있다. 전체적인 방향성은 유지하되 가장 효율적이고 효과적으로 이익을 낼 수 있는 방법을 생각해 보아야 한다. 우리 회사에 맞는 품질 관리, 우리 회사에 최적인 지식 경영 등의 고민이 필요한 것이다. 그러한 고민 이후에 세부적인 활동은 그 빛을 발할 수 있다.
- ‘무엇부터 바꿔야 하나?’ 중에서

혁신을 추진하기 위해 가장 중요한 역할을 해야 하는 곳이 바로 인사이다. 혁신의 의미와 세부 의미들을 정리하고 조직에 전달해야 한다. 또 조직을 장악하는 임원진들의 변화를 유도하도록 중간 다리 역할을 해 주어야 한다. 그래야 조직은 비로소 알아듣기 시작한다. 이제 한 발짝 한 발짝 떼어 가면서 눈치를 살피게 된다. “이게 맞는 것인가요?”, “원하시는 것이 이건가요?” 하면서 말이다.
-‘혁신이란 자동으로 되는 것이 하나도 없다’ 중에서