The New One Page Project

감수 및 추천의 글
서문
『The New One Page Project』에 대한 찬사
감사의 글

서론
70년의 경험｜프로젝트 관리의 간략한 역사

01 단순함의 필요성과 시각화의 힘기본 원리｜시각화의 힘｜주공정법(CPM)과 획득가치관리(EVM)｜기존 시각 180도 바꾸기 - 너무 간단해지는 것은 경계하라

02 OPPM의 핵심은 의사소통이다

03 OPPM이란 무엇인가

04 전통적인 프로젝트프로젝트의 다섯 가지 필수 요소｜주인 의식은 놀랄 만큼 강력한 효과를 발휘한다｜매트릭스(Matrix)｜OPPM의 구성

05 전통적인 OPPM을 구성하는 열두 단계1단계 : 표제｜2단계 : 담당자｜3단계 : 매트릭스｜4단계 : 세부 목표｜5단계 : 주요 과업｜지속적인 보완 및 개선｜6단계 : 세부 목표에 따라 과업 정렬하기｜7단계 : 보고 일자｜8단계 : 보고 일자에 맞게 과업 정렬하기｜9단계 : 담당자별로 과업 및 우선순위 부여하기｜10단계 : 리스크 및 질적 성과｜11단계 : 원가｜12단계 : 요약 및 전망｜열두 단계 모음

06 전통적인 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 다섯 단계
- OPPM의 실제 적용
OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 다섯 단계｜OPPM을 적용한 실제 사례｜프로젝트 초반의 보고서｜프로젝트 중반의 보고서｜프로젝트 종반의 보고서

07 애자일 프로젝트 - 애자일 프로젝트의 다섯 가지 필수 요소

08 애자일 OPPM을 구성하는 열두 단계1단계 : 표제｜2단계 : 개발팀｜3단계 : 매트릭스｜4단계 : 기능 세트｜5단계 :릴리스 및 스프린트｜6단계 : 스프린트별 기능 세트｜7단계 : 스프린트 날짜 및 단위 일정｜8단계 : 일정｜9단계 : 백로그 번다운｜10단계 : 리스크 및 질적 성과｜11단계 : 전체적 현황｜12단계 : 요약 및 전망

09 애자일 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 일곱 단계애자일 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 일곱 단계

10 프로젝트에 대해 생각하다비전가 유형｜시작에서 끝으로 향하는 유형｜끝에서 시작으로 향하는 유형｜각 유형의 장점｜각 유형의 단점｜사람은 다면적인 존재다｜프로젝트 관리자의 임무

11 프로젝트 관리 오피스프로젝트 계기판｜사내의 프로젝트 방법론 확립｜프로젝트 교육｜일관성 있는 적용｜프로젝트 홍보｜프로젝트의 우선순위 설정｜프로젝트 검토 및 수정 조치｜프로젝트 기록 보관 및 지속적인 개선｜예시

12 컨설팅과 마케팅에 OPPM 활용하기1단계 : 소규모 컨설팅 과정｜2단계 : 대규모 컨설팅 과정
부록 A 한 장의 OPPM
부록 B OPPM과 PMBOKOPPM과 의사소통 프로세스

OPPM이 간결함과 명료함을 갖는 이유는 요즘 컴퓨터와 마찬가지로 디스플레이와 그래픽, 이미지에 의존하기 때문이다. 이러한 시각적 표현을 활용하면 많은 양의 정보를 신속하고도 정확하게 전달할 수 있다.

OPPM은 주요 정보를 제공하고 그것에 집중하게 하며, 누가 어떤 일의 책임을 맡고 있는지 명시할 뿐만 아니라, 몇 가지 변수에 기초하여 프로젝트가 얼마나 잘 수행되고 있는지 추적하는 것도 가능하게 한다. 그리고 이 모든 것이 A4 규격의 종이 한 장에서 이루어진다. OPPM은 경영진이 알아야 할 필요가 있는 정보와 알기 원하는 정보 사이에 균형을 맞추어서, 모든 내용을 충분히 이해하기 쉬운 형식으로 보여 준다. 또한 OPPM은 질문을 만들어 내기보다는 질문에 대한 답을 제시하는데, 이것이 OPPM이 효과적인 의사소통 도구인 이유이다.

프로젝트에 직접 참여하지 않지만 성공적인 완수 여부에 대해서는 초미의 관심을 지닌 사람들에게는, 그들의 관심을 끌면서도 그들의 시간은 낭비하지는 않는 방식으로 의사소통할 필요가 있다. 두꺼운 보고서와 상세한 분석, 프로젝트 진행 상황에 대한 광범위한 논의 등에 맞닥뜨리면 경영자들은 이내 다른 긴급한 현안으로 관심을 돌리고 말 것이다.