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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 대학교재/전문서적 > 사회과학계열 > 언론정보학
· ISBN : 9788946053212
· 쪽수 : 395쪽
책 소개
목차
머리말
제1장 BBC 조직과 개혁의 역사
1. 조직과 운영
2. BBC 약사
3. BBC 관련 특별위원회
4. BBC 개혁
제2장 BBC의 콘텐츠 창의성 제고전략
1. BBC 콘텐츠 전략 변화의 배경
2. 영국 방송 콘텐츠 현황
3. 콘텐츠 전략
4. 콘텐츠 제작 시스템 효율화 및 평가
5. 결론
제3장 BBC의 경영 혁신
1. BBC 경영혁신의 배경과 주요 내용
2. 인적자원 관리
3. 프로그램 제작 관리
4. 운영과 재무 관리
5. BBC의 자회사를 통한 상업 활동
6. BBC의 아웃소싱 활동
제4장 BBC 디지털 서비스의 발전과 공영방송의 사회적 기능
1. 문제제기: BBC 디지털 서비스의 성공 요인?
2. 디지털 지상파 플랫폼: 프리뷰
3. 디지털 위성 플랫폼: 프리샛
4. IPTV 플랫폼의 등장: BBC 온디맨드와 캔버스 계획
5. BBC 트러스트와 서비스 면허
6. 결론과 시사점: BBC의 디지털 서비스 전략의 함의
제5장 BBC와 영국 지역방송
1. 영국 지역방송의 역사와 현황
2. BBC와 영국 지역방송 - 하향식 직할체제에서 지역적 분산성을 강화시킨 체제로 이동
3. ITV와 영국 지역방송 - 분산적 가맹사 체제에서 집중적 네트워크 체제로 이동
4. 영국 지역방송 체제의 주변부 - 민족권역 대상의 지역 언어 서비스와 아날로그 지상파 소규모 지역방송
5. 영국 지역방송 체제의 재편
6. 지역방송 구도의 재편을 위한 정책 기획과 BBC의 역할
7. 결론
참고문헌
저자소개
책속에서
공공서비스 방송사 특히 BBC와 같이 국민의 신뢰와 지지를 바탕으로 하는 방송사의 경우 단순히 재정 측면에서 위기를 얘기할 수 없다. 하지만 BBC의 경우 신뢰와 명성이 재정문제로까지 이어진다는 독특한 상황을 감안해야 할 필요가 있다. BBC의 수신료는 국민과 정부 규제기관의 BBC에 대한 신뢰와 밀접한 관계를 맺고 있기 때문이다. 이상의 논의에 기대어 볼 때 BBC에게 가장 중요한 것은 국민에 대한 신뢰를 유지하는 것이라고 할 수 있다. 이를 바꾸어 설명하면 BBC의 신뢰도 하락은 곧바로 BBC의 위기로 이어질 수 있다는 것이다.
플랫폼이 늘어나고 주문형 콘텐츠의 확대 등으로 인해 편성시간이 과거와 같은 의미를 지니고 있지 못한 때에 필요한 것은 다양한 플랫폼에서 오랜 기간 활용할 수 있는 영향력 있는 콘텐츠이다. BBC가 얘기하는 ‘작지만 강한 영향력을 줄 수 있는’ 콘텐츠가 바로 이러한 종류의 콘텐츠이다. 만약 국내의 지상파 방송사들이 지금보다 인터넷이나 모바일 플랫폼과 같은 새로운 플랫폼 및 디바이스를 통한 서비스를 활성화하게 되면 콘텐츠의 가치는 더욱 커질 것이다.
BBC는 인력관리의 과정 및 성과를 높이기 위해서 많은 변화를 추구해왔다. 그것은 첫째, 인력관리 조직을 개편하는 것이고, 둘째, 인력관리 일 중 많은 부분을 아웃소싱하는 것, 셋째는 인력관리 정책의 적정성을 평가하여 효율성을 증진하는 일이었다.