개발협력 프로그램 평가의 설계와 실행 (반양장)

제I부 기초
1장 개발평가의 소개
2장 개발평가를 이끄는 주요 이슈

제II부 효과적인 개발평가의 준비와 시행
3장 성과 중심 모니터링 및 평가 시스템 구축
4장 평가 지표와 변화이론에 대한 이해
5장 평가 접근 방식

제III부 설계와 실행
6장 평가질문 개발과 설계 매트릭스 수립
7장 평가질문에 따른 평가설계의 선택
8장 데이터 수집 도구의 선택과 구성
9장 표본추출 전략의 선택
10장 데이터 분석 계획 및 시행하기

제IV부 새로운 과제에 대한 대응
11장 중재적 평가

제V부 평가의 추진
12장 평가의 관리
13장 결과 발표
14장 평가자를 위한 평가윤리, 정치, 기준 및 원칙
15장 개발평가의 미래

부록_OECD DAC 개발평가 네트워크: 주요 용어 및 기준

개발평가는 사회과학 연구와 과학적 방법, 감사로부터 유래했다. 평가자의 역할은 감사관, 회계사, 보증인으로서의 역할에서 연구자, 참여적 평가의 촉진자로서 시간의 흐름에 따라 변화해왔다.
개발평가는 OECD DAC 기준인 적절성, 효과성, 효율성, 영향력 및 지속가능성을 근거로 이루어지고 있다. OECD DAC는 또한 개발협력 평가의 세부 원칙과 평가품질기준을 개발했다. _ 1장 개발평가의 소개

통합적 성과 중심 관리체계는 기관의 성과에 대한 계획, 실행, 모니터링, 보고를 위한 프레임워크를 제공한다. 이를 통해 기관의 성과와 개별 직원의 성과를 연결시킬 수 있다. 아프가니스탄, 보스와나, 인도, 모리셔스와 나미비아를 포함한 국가들이 해당 체계를 단계별로 성과기반 예산수립과 M&E 체계와 통합하고 있다. 말레이시아에서 예산체계는 통합적 성과 중심 관리체계를 이끄는 주요 동력으로 기능하고 있다. …… 말레이시아가 공공행정과 예산개혁의 선두주자였음에도, 이 개혁은 지난 몇 년간 순조롭지도 지속적이지도 않았다. 그럼에도 수정 예산체계는 창조성, 역동성, 정책 비용 대비 가치를 확보하기 위한 정부의 중요한 이니셔티브였다. _ 2장 개발평가를 이끄는 주요 이슈

성과 중심 평가는 수행의 적절성·효율성·효과성·영향력·지속가능성을 확인하기 위해 계획되거나 진행 중 또는 종료된 프로젝트나 프로그램을 평가함으로써, 신뢰할 수 있고 유용하며 정책결정 과정에 반영할 수 있는 정보를 제공하는 것을 목적으로 한다. 평가는 대상 프로젝트 또는 프로그램에 대한 보다 넓은 관점으로 성과 달성이 프로젝트 또는 프로그램에 의한 것인지, 발견한 변화가 다른 요인으로 인한 것인지 알아보는 것이다. 이러한 작업은 다음과 같은 질문을 통해 수행된다.
• 목표와 결과가 연관성이 있는가?
• 얼마나 효과적이고 효율적으로 목표와 성과를 달성하고 있는가?
• 프로젝트 또는 프로그램을 통해 기대하지 않았던 효과가 발생했다면 무엇인가?
• 수요를 충족시킬 수 있는 가장 비용 효과적이며 지속가능한 전략을 반영하고 있는가? _ 3장 성과 중심 모니터링 및 평가 시스템 구축