부족 리더십 (반양장)

1부 부족 리더십의 시스템
1장기업 부족
2장다섯 가지의 부족 단계
3장부족의 단계별 특성 및 부족 리더의 조건

2부 리더로서 당신의 여행: 단계를 통해 타인을 이끌기
4장1단계: 해체 위기
5장2단계: 단절과 이탈
6장3단계: 서부극
7장부족 리더십의 현현
8장4단계: 부족 리더십의 형성

3부 부족 리더십의 소유: 4단계의 안정화
9장핵심 가치와 숭고한 대의
10장삼자관계와 4단계의 네트워킹
11장부족 리더의 전략 가이드
4부 5단계, 새로운 기업 문화를 향해
12장5단계 초기: 인생은 위대해

이 책은 몇 가지 까다로운 질문을 던진다. 왜 위대한 리더들은 새로운 환경에서 종종 실패를 겪는가? 왜 평균적인 리더들이 간혹 자신의 실력보다 더 뛰어난 성과를 내는가? 왜 위대한 전략들은 성공하는 경우보다 실패하는 경우가 훨씬 더 많은가? 저자들은 이 질문들에 대한 답을 리더와 부족 간의 관계에서 찾을 수 있다고 주장한다. 위대한 부족들이 그들의 위대한 리더들을 인정할 때, 위대한 리더들도 위대한 부족을 건설하게 되고 역사에 남을 만한 노력을 하게 된다. _ 서문

이 책의 목표는 당신에게 부족 리더, 즉 어떤 단계의 집단에서든 모든 구성원을 위해 컨베이어 벨트를 움직이는(그리고 더 빨리 움직이도록 만드는) 사람의 시각과 도구를 제공하는 데 있다. 부족 리더십은 직장이 더 효과적으로 기능하도록 만들고, 위대한 전략적 성공을 거두며, 구성원들이 받는 스트레스를 줄이고, 즐거움을 더해준다. 요약하자면, 이 책의 핵심은 최고의 인재들이 일하고 싶어 하고 세상에 긍정적인 충격을 가져오는 좋은 조직을 당신이 만들 수 있도록 하는 데 있다. _ 1장 기업 부족

모든 부족들은 각각의 지배적인 문화를 가지고 있으며, 이것은 1단계에서 5단계까지로 구분된다. 대부분의 부족은 4단계의 안정된 조직문화를 목표로 하는데, 때로는 5단계로 도약하는 경우도 있다. 모든 조건이 동등하다면 3단계보다는 4단계가, 4단계보다는 5단계의 문화가 더 큰 성과를 달성할 수 있다(5단계 문화는 불안정하지만 획기적인 혁신을 만들어낼 수 있다). 집단과 그 구성원은 한 번에 한 단계씩 상승할 수 있으며, 사람들을 1단계에서 2단계로 이동시키는 데 필요한 행동은 2단계에서 3단계로 이동시키는 데 필요한 행동과 다르다. 각 단계는 조용히 사람들을 앞으로 나아가게 하는 독자적인 일련의 핵심 지렛대를 갖고 있기 때문에, ‘통나무집 경영학 서적’에서 제시하는 대부분의 보편적인 원리들은 오직 한 가지 단계에서만 작동한다. _ 2장 다섯 가지의 부족 단계