ICT 클러스터의 혁신과 진화 (양장)

제1장 | 토종 인터넷 플랫폼의 성공 요인 분석: 네이버의 사례 _ 류민호
제2장 | 판교 ICT 클러스터의 진화, 현재, 그리고 미래 _ 정동일
제3장 | 테헤란밸리 스타트업 생태계 _ 신우열
제4장 | 실리콘밸리 한인 연구자 네트워크: 현황과 과제 _ 이종선·박준식
제5장 | 일본의 사회문화적 맥락과 ICT 클러스터의 관계에 대한 탐색적 고찰 _ 류영진
제6장 | 영국의 첨단기술 클러스터 정책 추진 현황과 과제 _ 김원동·박준식
제7장 | 북유럽 ICT 산업의 지속발전: 스웨덴과 핀란드의 사례 _ 김영범·박준식
제8장 | 핀란드의 창조적 붕괴와 탄력성: 오울루의 경험 _ 야코 시모넨, 요한네스 헤랄라, 라울리 스벤토
제9장 | 4차 산업혁명과 노동의 위기, 산업민주주의의 대응 _ 박준식

네이버의 성장 과정에서, 네이버는 검색과 관련 없는 부분에는 진출하지 않았다. 매출을 쉽게 일으킬 수 있는 교육이나 취업 같은 서비스는 하지 않고 오직 검색에 집중했다. 이렇게 검색에 대해 이용자들이 원하는 답을 제공해주기 위한 집요한 노력이 지금의 네이버를 만든 동력이라 할 수 있다. _ ‘제1장 토종 인터넷 플랫폼의 성공 요인 분석’

최근 들어 혁신 클러스터가 매력적인 정책 수단으로 주목받고 있는 데에는 이유가 있다. 지식경제시대의 도래와 함께 생산 효율화가 아니라 창조적 혁신이 점점 더 중요해지고 있기 때문이다. 즉, 규모의 경제 달성, 거래 비용의 축소, 제도적 지원의 효율성 등과 같이 산업지구나 산업 클러스터가 가지고 있는 지리적 이점에 더해, 네트워크를 통한 지속적 학습, 스필오버 효과, 암묵지의 효과적 공유와 확산, 그리고 이를 통한 새로운 지식의 창출과 혁신에 있어서 혁신 클러스터가 비교할 수 없을 만큼 커다란 장점을 가지고 있다는 것이다. _ ‘제2장 판교 ICT 클러스터의 진화, 현재, 그리고 미래’

테헤란밸리가 2000년대 초반의 구조조정 시기를 넘어서 재도약의 기회를 잡은 것은 생태계 주체들이 함께 가꿔온 도전과 연결의 문화 덕인 것으로 보인다. 1990년대의 벤처 1세대들의 성공 신화에서 비롯된 ‘벤처, 스타트업의 성지’라는 이미지는 이 시대의 창업가들을 테헤란밸리로 불러 모았다. 그리고 그 문화적 유산을 이어받은 테헤란밸리의 주체들은 테헤란밸리를 더 촘촘하게 연결이 된 망으로 만들어냈다. _ ‘제3장 테헤란밸리 스타트업 생태계’