책 이미지
책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788947543798
· 쪽수 : 312쪽
책 소개
목차
서문
옮긴이의 글
제1장
왜 세계시장을 재패하지 못할까?
기술의 범용화와 지식재산전략
시장점유율은 아무런 상관이 없다?
시장점유율을 끌어올리지 못하는 이유
시장은 고성능 제품만을 원하지 않는다
고성능이 고객을 끌어모으지 못하는 이유
틈새시장에서는 시장점유율을 높일 수 없다
제품이 진화하면 특허도 변한다
기술의 범용화를 예측한다
기술의 범용화 시기를 결정하는 것은?
코앞에 닥친 기술의 범용화, 디지털 카메라
제품수명주기와 기술의 범용화
필수특허의 상태를 정확하게 파악한다
지식재산 단계마다 전략이 다르다
기능이 좋으면 경쟁에서 이길 수 있을까?
기술의 기능성에서 벗어나는 전략
시장에서 히트치는 요인
기술의 범용화를 늦추는 일은 가능할까?
기술의 고도화는 특허가 아닌 다른 분야에서 만든다
특허가 아닌 다른 방법에 주력하기 시작했다
기능성 이외의 기술도 특허가 된다
지식재산으로 시장을 지배하는 전략
사회환경의 변화가 기술을 혁신한다
사업에서 반드시 이기는 방법
제2장
도요타는 특허를 왜 무상으로 개방했을까?
오픈 클로즈 전략
시장을 키우는 오픈 전략
무분별한 필수특허는 기술의 사업화를 방해한다
공개하지 않으면 효과를 얻을 수 없다
새로운 시장을 창출한다
공개와 기술 범용화의 차이는?
오픈 클로즈 전략의 좋은 점만 뽑아내기
로열티 수입만으로는 위험하다
오픈 클로즈란 무엇인가
동일 기술 간 오픈 클로즈는 위험하다
서로 다른 기술을 넘나드는 섬세한 오픈 클로즈
IBM이 사회에 공헌하는 배경에 깔린 계산
노하우를 함께 활용한 전략으로 성공한다
도요타 연료전지차의 지식재산전략을 파헤친다
클로즈는 전략을 읽어내는 열쇠
표준화에 필요한 FRAND 선언
사용자와 권리자를 모두 보호한다
사법부는 어떻게 판단했을까?
오픈 전략의 세 가지 의의
제3장
어두운 세계에서 활약하는 특허괴물의 위협
특허의 권리와 지식재산펀드
특허의 권리 행사 자체는 나쁘지 않다
특허괴물을 가려내는 3요소
미국에서 활개치는 특허괴물
봉쇄에 나선 미국
필수특허의 고갈이 특허괴물을 막는 아이러니
특허괴물의 표적이 된 중소기업
애당초 특허괴물은 정당할까?
독점금지법으로 봉쇄한다
한발 먼저 움직인다
지식재산을 모으는 ‘지식재산펀드’
지식재산 취득의 품격을 높인다
‘공유특허 묶음’은 국익에는 도움이 되지 않는다
국가 프로젝트는 지식재산 정책이 분명해야 한다
지식재산펀드를 유형별로 분류한다
수많은 지식재산을 한데 모아서 운용한다
지식재산펀드의 법적 문제점과 해결방안
지식재산펀드의 앞날
제4장
파산한 코닥은 지식재산을 팔아 미래의 주춧돌을 쌓았다
지식재산의 거래와 새로운 분쟁
특허를 매각하여 재출발의 주춧돌을 놓은 코닥
고도의 전략으로 특허를 매각한 AOL
매각된 특허로 경쟁에 내몰린 NEC
자금 조달 방법으로 지식재산을 고려해야 한다
지식재산의 거래방법과 가격 설정
비용을 절약하여 특허를 모으는 성공 보수 방식
NPE 소송에 대처하는 방법
소송비용을 아끼는 방법
지식재산을 활용하는 방법
새로운 대안으로 떠오른 당사자계 리뷰
NPE 대책으로 매우 효과적인 당사자계 리뷰
NPE 대책에 관한 서비스 제공자도 있다
경쟁사와도 과감히 손을 잡는다
제5장
지식재산을 긁어모으는 구글의 속내
비즈니스와 지식재산의 일체화
거액의 M&A, 그만한 가치가 있을까?
함정에 빠진 구글의 한 수
표적을 바꾸어 기사회생의 한 수를 두다
염원하던 특허를 모토로라모빌리티로부터 얻다
인수한 회사를 되팔고, 특허는 남긴다
특허 획득 전쟁, 그후
향후 인수전략과 구글이 그리는 미래
다양해지는 구글의 투자처
영업권 회계 처리
국제회계기준의 영업권 회계 처리
국제회계기준 수용
제6장
필수특허가 없으면 시장 진입도 없다
특허의 비용과 수익
반드시 필수특허를 취득하라
필수특허 보유자 간에 싸우면 제3자에게 이익이 돌아간다
필수특허가 없으면 시장에서 철수해야 한다
신규로 시장에 진입하는 방법
필수특허가 적으면 위험에 처한다
기업이 지식재산권을 취득해야 하는 사업적 이유
선행기업도 지식재산에 계속 투자해야 한다
지식재산권의 비용과 수익
필수특허 보유자를 선별하는 방법
필수특허 포트폴리오 이론으로 사업을 평가한다
필수특허를 취득하는 과정
경쟁자의 시선에서 시장을 바라본다
지식재산을 가지고 사업전략을 생각한다
제7장
출원과 소송은 핵심을 중심으로 현명하게
글로벌 특허의 취득과 소송 전략
다른 나라에서 특허를 출원해야 할까?
출원 국가를 결정하는 세 가지 이론
제품의 유통 흐름도 놓치지 않는다
현지법인을 둔 나라에서 특허를 취득한다
지역 간의 특허출원 수지는 불균형
국제 특허 취득의 과정과 비용
외국 출원에는 두 가지 길이 있다
대부분은 두 가지 방법을 조합한다
파리 루트와 PCT 루트 중에서 어느 것이 이득일까?
비용과 수익을 따져서 특허권을 행사한다
시장점유율을 회복하려면 소송도 불사해야 한다
네 번의 재판 비용이 든다
특허권자의 실질 승소율은 약 40%
각국의 특허 소송 과정에서 따져보는 이해득실
손해배상액 규모는 그 나라의 GDP에 따른다
통계상 승소율보다 안건별 승소율이 중요
제8장
지식재산은 어떻게 관리하는 것이 가장 적절할까?
글로벌 지식재산 관리와 조세전략
세계화하는 지식재산전략
국제적인 지식재산 관리의 네 가지 유형
자사의 전략에 따라 관리방법을 선택한다
세무에 최적화된 연구 개발 체제
미국·유럽 글로벌기업의 치밀한 관리기법
비판 대상이 된 DIDS는 역사의 뒤안길로
지식재산을 통해 살아남기 위하여
적극적으로 세금비용을 관리해야 한다
책속에서
액정 디스플레이(LCD), DVD 플레이어, 리튬이온 이차전지, 자동차 내비게이션 시스템, 언뜻 보면 아무런 상관이 없는 제품군을 늘어놓은 것 같지만, 이 제품들 사이에는 공통점이 있다.
