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마음에 사심은 없다

마음에 사심은 없다

(이나모리 가즈오)

기타 야스토시 (지은이), 양준호 (옮긴이)
  |  
한국경제신문
2019-04-29
  |  
20,000원

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마음에 사심은 없다

책 정보

· 제목 : 마음에 사심은 없다 (이나모리 가즈오)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788947544719
· 쪽수 : 452쪽

책 소개

일본 교세라의 창업자이자 명예회장이며, 전 세계인들이 배우고 싶어 하는 기업가, 그리고 한국인이 가장 좋아하는 일본 기업인이기도 한 이나모리 가즈오. 2019년 교세라 창립 60주년을 맞아 ‘경영자들의 스승’, ‘살아 있는 경영의 신’으로 불리는 이나모리 가즈오의 일생과 경영철학을 총망라해 집대성한 책이다.

목차

서문 경영의 신, 이나모리 가즈오를 말하다

1장 꿈을 향해 나아가다: 응석받이 골목대장
2장 파인 세라믹스와 만나다: 교세라 창립의 비화
3장 세계의 교세라를 꿈꾸다: 교세라 경영의 모든 것
4장 새로운 사업에 도전하다: 제2전전으로의 도전
5장 회생의 기적을 일으키다: JAL 재생의 기록
6장 늘 이타적인 마음으로

후기

연보
참고문헌

저자소개

기타 야스토시 (지은이)    정보 더보기
나고야시 출생으로, 도쿄대학교 법학부를 졸업하고 후지은행에 입사했다. 자산 증권화의 전문가로, 후지증권 투자전략부장, 미즈호증권 금융개발부장 등을 역임했다. 2008년 6월 말에 미즈호증권을 퇴직하면서 본격적으로 작가 활동에 들어갔고, 일본의 이름난 경영인과 정치인의 일생을 그린 작품을 다수 집필했다. 현재 ‘100년 경여의 모임’ 및 일본 장기 연맹 고문으로 활동하고 있다. 저서로는 《시라스 지로: 점령을 짊어진 남자》(제14회 야마모토 시치헤이상),《후쿠자와 유키치: 나라를 지탱하고 국가에 의지하지 않고》, 《사지 케이조와 가이코 켄: 최강의 두 사람》,《두 사람의 동행: 마쓰시타 고노스케와 걷는 여행》, 《음덕을 쌓는 은행왕, 야스다 젠지로전》, 《사이고 다카모리: 목숨도, 이름도 필요 없이》, 《대담한 사람 오오타가키 시로: 흑사(?四)에서 용이 된 남자》 등이 있다.
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양준호 (지은이)    정보 더보기
인천대학교 경제학과 교수이자 동 대학 후기산업사회연구소 소장. 국내에서는 처음으로 교세라, 무라타제작소, 일본전산 등과 같은 일본 교토의 세계적 혁신기업들의 공통적 경영패턴을 분석, 소개했으며, ‘경영의 신’으로 불린 교세라 창업주 이나모리 가즈오의 수많은 저서들을 우리말로 옮겼다. ‘이타심경영’, ‘아메바경영’과 같은 이나모리 경영철학의 국내 최고 전문가다. 정치경제학적인 문제의식을 바탕으로 지역 경제를 연구함과 동시에, ‘후기산업사회(Post Industrial Society)’ 시대에 필요한 지역 기업들의 경영철학을 이나모리 가즈오의 문제의식에서 찾는 데 주력하고 있다.
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책속에서

이나모리 가즈오의 경영수법에서 가장 유명한 것은 철학이다. 그가 만들어낸 경영철학을 말하는 것인데, 그중 하나로 ‘인생방정식’이 있다. 인생방정식은 ‘인생·일의 결과=가치관×열의×능력’이라는 것이다. 능력은 하나의 요소에 불과하다. 합 연산이 아닌 곱 연산인 것은, 후천적인 노력으로 인생을 개척해나갈 수 있다는 의미다. 단지 마이너스의 가치관을 가지고 있다면 능력이나 열의가 있어도 커다란 마이너스가 되고 만다. 마이너스의 가치관이란 말하자면 ‘사심’이다. ‘마음에 사심이 없는 것’이야말로 이나모리에게 있어 인생의 기본인 것이다.


“오늘밤부터 새 회사의 건설 도면을 작성하기로 되어 있습니다. 이대로 진행하면 이달 말에 회사를 그만두고 일단 고향에 돌아가 열흘 정도 지낸 후 다시 상경해 건설을 진행할 예정입니다. 지금까지 키워온 부하직원 중 8명은 저를 따라 회사를 그만두기로 했습니다(쇼후공업에서는 특수 도자기를 더 이상 만들 수 없겠지요). 남자 일생의 중대사, 온 정성을 다해 일을 해볼 생각입니다. 아들 가즈오가 하는 일입니다. 반드시 성공하겠습니다. 걱정 마십시오. 안심하고 계시기 바랍니다. 2~3년 후에는 훌륭하게 성공하겠습니다. 그 때까지만 참으면 됩니다.” - 아버지께 보내는 편지 中


“우리는 고객의 하인이어야 한다.” 철저한 고객 지향을 목표로 한 것은 자존심을 버려야 한다는 의미는 아니다. 겸손하게 고객 요구에 대응해야 한다는 가르침이다. 그런 연장선상에서 교세라의 강점이 형성되어갔다. 교세라의 강점은 앞서 언급한 제품 생산의 내생율이 높은 것과 고도의 노하우, 그리고 제품의 가격 결정 방법에 있다. “가격 결정은 곧 경영이다.” 이나모리 가즈오는 이렇게 말했다. 교세라는 원가 계산 시스템을 넣지 않는다. 따라서 가격 결정은 융통무애하며 가격 책정이야말로 그들의 경영 전략의 핵심이었다.


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