OKR 실천편

프롤로그｜ 목표 설정부터 실행까지, OKR 매니지먼트

1장 OKR의 기본
01 목표는 왜 중요한가
02 OKR은 무엇인가
03 OKR이 성과를 만들어내는 구조
04 OKR에 관한 오해
05 OKR의 장점

2장 OKR의 시작
01 목표 결정 프로세스
02 팀의 범위를 결정한다
03 팀의 미션을 결정한다
04 마일스톤을 정한다
05 모델을 작성한다
06 목표를 결정한다
07 핵심 결과지표는 SMART로 생각한다
08 OKR의 설정 사례

3장 팀 내 OKR의 사용
01 목표를 향한 프로세스를 확인한다
02 운용을 설계한다
03 행동을 결정한다
04 행동한다
05 달성 상황을 평가한다
06 행동을 재검토한다
07 최종적인 달성 상황을 평가한다
08 OKR 브리핑의 진행 방법
09 OKR을 ‘매일 점검’ 하는 방법
10 개인 면담을 진행하는 방법
11 OKR 매니지먼트 보드의 활용

4장 조직 내 OKR의 사용
01 OKR의 조직 도입 패턴
02 1단계: 기획 진행 방법
03 2단계: 전개 진행 방법
04 3단계: 정착 진행 방법
05 계층형 조직의 OKR
06 매트릭스형 조직의 OKR

에필로그｜ 당신도 OKR로 목표를 달성할 수 있다

목표점goal이 무엇인지를 명확히 하면 팀의 방향성을 모을 수 있다. 이러한 목표점을 팀에 제시하는 일이 리더가 해야 할 가장 큰 역할이다. 리더와 구성원, 각각 한 사람의 능력으로는 원하는 일을 이뤄내는 데 한계가 있을 수밖에 없다. 여러 명의 능력을 활용해 한 사람이 할 수 없는 일을 이루어내는 조직이 바로 팀이기 때문이다.
_프롤로그 중에서

OKR는 ‘Objective(목표)’와 ‘Key Result(핵심 결과지표)’라는 두 단어의 첫 글자를 딴 용어로 조직이나 팀, 개인의 이상적인 상태를 달성하기 위한 도구이다. 오브젝티브Objective는 ‘이러한 모습이 되고 싶다’고 원하는 상태, 즉 목표를 나타내는 말이다. 어느 방향을 향해서 나아가야 할지를 제시한다. 주로 문장으로 표현되며 정성적定性的인 경우가 대부분이다.
_OKR은 무엇인가 중에서

OKR에서는 OKR을 결정할 때부터 구성원이 함께 참가하고 정해진 OKR을 활용해서 일을 추진한다. 자신들이 무엇을 할지를 직접 정하고 스스로 정한 목표를 위해 자신들이 실행하는 것이니 만큼 책임 의식을 갖고 일하게 된다. 늘 하던 일만 한다면 야심적인 목표를 이룰 수 없다. 항상 다방면으로 많은 연구가 필요하다. 이러한 연구를 반복하고 그로 인한 효과를 팀에서 공유한다면 어떤 결과를 달성하기 위해 필요한 행동을 제대로 해낼 수 있다고 생각하는 자기효력감도 향상된다.
_OKR의 장점 중에서