기획안 제출하세요

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나오는 사람들

제1부 남들과 다르게 기획을 하다
01 사업기획서로 승부하기
구슬의 현재가치와 보배의 미래가치
사업 기획서 작성 핵심 요소
정형화된 사업 기획서는 없다
사업 기획서 검토 시간은 3분
좋은 사업 기획서의 3요소
한 문장으로 표현되는 가치명제
"Show Me the Money"

02 이력서로 승부하기
이력서는 6개월에 한 번 갱신하라
경쟁자의 이력서를 벤치마킹하라
이력서에도 가치명제는 적용된다
자기소개서의 비밀

03 입사 제안서로 승부하기
기업의 고민을 파악하라
대상 기업 리스트를 만들다
'을'도 '갑'을 평가한다
'입사 제안서'를 제출하다

제2부 기획의 본질을 알기 시작하다
04 기본기로 기획력 승부하기
장표 한 장에 하나의 메시지만 담아라
물 흐르듯 작성하라
클라이막스를 준비하라
제안서 작성에 유용한 미시(MECE)
미분과 적분을 활용하라
톤 앤 매너(Tone & Manner)를 표준화하라
페이지의 무게중심을 정하라

05 마인드로 기획력 승부하기
기획자 선발의 3대 기준
시인의 마인드와 전사의 마인드
만화와 판타지 소설을 자주 읽어라
리서처와 컨설턴트의 차이
당신의 멘토는 누구인가?
가장 자신 있는 것을 버려라
하루라도 새로운 아이디어가 없으면

06 고객 이해로 기획력 승부하기
지시를 내린 상사에게 물어보라
고객이 원하는 제안서는 몇 장일까?
고객이 궁금해하는 내용이 담겼는가?
결론부터 이야기하라, 제발
"이렇게 하면 뭐가 좋아지죠?"

07 방법론으로 기획력 승부하기
방법론이란 무엇인가?
고객은 왜 방법론을 원할까?
어떠한 방법론을 택해야 하는가?
방법론과 기법은 다르다
어떠한 기법을 사용해야 하는가?

제3부 이제는 정말 실전이다
08 실전경험으로 기획력 승부하기 _ 사내 기획
기획의 목적을 분명히 하라
기획의 패턴과 톤을 결정하라
전체를 바라보며 생각하라
해석하도록 만들지 말라
현황 분석이 고민이라면 3C 분석을 선택하라
3C- 고객 분석
3C- 자사 분석
3C- 경쟁사 분석
추진 전략, 실행 계획을 수립하라
명쾌한 해결책을 제시하라
마케팅 전략 프로세스를 익혀라

09 실전경험으로 기획력 승부하기 _외부 제안 기획
이길 수 있는 게임에만 참가하라
무엇으로 승부할 것인지 결정하라
명확한 목차와 스토리라인을 구성하라
튀는 아이디어와 자료를 수집하라
작전명 '잠수함 U보트'
핵심 메시지를 정렬하라
꼭 필요한 사항만 꼭 필요한 만큼 전달하라
'크레덴셜'을 확보하라
에디팅은 기획의 꽃이다
글자가 살아서 꿈틀거려야 한다
제본에도 방법론이 있다

10 프리젠테이션으로 기획력 승부하기
설득형 프리젠테이션
자신감으로 무장하라
스크린은 컨닝페이퍼다
기본기로 프리젠테이션 승부하기
브릿지 컨트롤을 사용하라
열정으로 청중과 함께하라
설득형 프리젠테이션의 '주화입마'
위기 상황을 극복하라
뛰어난 프리젠터는 질문을 허락하지 않는다
리허설이 필요 없는 프리젠터

맺는 글
자주 하는 질문들 (FAQ)

"이 실장님, 아는 게 병인 거 같은데요, 어떤 기법을 사용하죠?" 급기야 차 주임은 이 실장에게 도움을 요청한다. 막상 기획서를 작성하려고 보니 어떤 기법을 사용해야 할지 혼란스럽다. ... "현황 분석이 고민인데 어떻게 분석해야 할지 모를 때 가장 적합한 방법은 3C 분석입니다. 3C 분석을 무조건적으로 받아 들이는 기획자가 많아서 걱정이지만 그래도 가장 쉬운 프레임워크이면서 가장 포괄적인 프레임워크입니다." 이 실장은 차 주임에게 가장 보편적인 3C 분석을 추천한다. 고객 지향적 경영전략이란 전략의 3C 즉, 고객(Customer), 경쟁(Competitor), 자사(Company)에 대한 깊은 이해를 바탕으로 고객에게 경쟁사보다 우월한 가치를 제공하는 것을 의미한다. -본문 중에서

프리젠테이션 실습을 시작하겠습니다. 프리젠테이션 실습은 말 그대로 실습입니다. 프리젠테이션은 아무리 이론 강의를 들어봐야 말짱 도루묵입니다. 직접 실습에 참여해보지 않으면 무엇이 잘못된 것인지 알지 못합니다. -본문 중에서