인사관리

제1장. 인사관리의 기초
01. 경영전략과 인사전략
02. 인사부문의 영역과 범위
03. 인사제도의 구축
04. 인사시스템의 구조
05. <인사시스템의 역사 1> 근현대의 인사시스템
06. <인사시스템의 역사 2> 새로운 인사시스템의 모색
07. <인사시스템의 역사 3> 임금제도의 변천
08. <인사시스템의 역사 4> 직능자격제도의 도입
09. <인사시스템의 역사 5> 평가·육성방법의 변천
10. <인사시스템의 역사 6> 오늘날의 인사시스템

제2장. 평가관리
11. 평가관리
12. 평가의 원칙과 목적
13. <평가의 종류 1> 연공평가
14. <평가의 종류 2> 능력평가
15. <평가의 종류 3> 직무평가
16. <평가의 종류 4> 역할평가
17. <평가의 종류 5> 직군평가
18. <평가의 종류 6> 직종평가
19. <평가의 종류 7> 성과평가
20. <평가의 종류 8> 역량평가
21. <평가의 종류 9> 가치평가
22. 평가항목과 평가기준
23. 평가방법과 평가분포
24. 평가가중치와 종합평가
25. 목표·경영목표·조직목표
26. 목표관리평가제도의 흐름
27. 평가자 훈련
28. 평가결과의 피드백

제3장. 등급관리
29. 등급관리
30. 직위등급제도
31. 직능자격제도
32. 승급·승격·승진제도
33. 직무등급제도
34. 역할등급제도
35. 직군등급제도
36. 승급관리·승진관리
37. 프로페셔널 직군등급제도

제4장. 보수관리
38. 보수관리
39. 부가가치의 구성
40. 노동분배율의 적정성
41. 부가가치 보수관리
42. 총액인건비
43. 기본급의 평가축
44. 연공급 체계의 성립조건
45. 직능급 체계의 모순과 한계
46. 직무급 체계의 장단점
47. 호봉급에 의한 승급관리
48. 기본급의 성과급 체계
49. 성과급 체계의 설계·운용
50. 기본급의 절대액 관리구조
51. 연봉제의 구조
52. 업적연동 상여
53. 재량근로제의 활용
54. 스톡옵션
55. 퇴직금 제도
56. 법정복리비
57. 법정 외 복리비
58. 부가가치 보수제에서의 임원급여
59. 부가가치 보수제의 기본적인 사고법

제5장. 경력개발관리(육성·개발)
60. 육성·개발의 목적
61. 인재육성 이념
62. 연수체계
63. 경력계획
64. 고용가능성
65. 리더십
66. 비즈니스 코칭
67. 멘토링
68. 현장의 인사관리

제6장. 인재이동관리(선발·배치·이동)
69. 기업전략과 인재이동
70. 신규채용
71. 신규채용방법의 변화
72. 수시채용과 경력채용의 증가
73. 고용형태의 다양화
74. 고용과 계약 개념
75. 자기신고제도와 사내공모제도
76. 챌린지포스트제도와 전문직 공모제도
77. 개인선택형 업무 스타일
78. 다양한 퇴직제도
79. 직무몰입
80. 구조조정과 아웃플레이스먼트
81. 업무공유제

제7장. e-인사 실현을 향해
82. HR 지식경영
83. 핵심인재와 아웃소싱
84. e-HRM
85. 개방형 인사시스템
86. Ep 등급제도와 평가관리
87. EVA와 보수관리
88. MBO와 육성·개발관리 89. e-learning의 활용
90. 인사시스템과 조직 변화
91. 현장에서 육성하는 기업가 정신
92. 변화와 더불어 살아간다