팀장을 위한 예산 편성의 기술

1 예산 편성을 왜 하며 어떻게 하는가
예산 편성을 왜 하는가, 누가 예산을 이용하는가
예산을 편성하기 위한 8단계
과거 예산을 기초로 새로운 예산 편성하기
왜 좋은 예산인가
예산 편성을 위한 1장의 점검 사항

2 예산은 무엇으로 구성되는가
예산 편성 기간은 어떻게 결정할까
장·단기 예산 편성은 어떻게 할까
수익은 얼마나 될까
예산에 회계코드를 포함시킬 것인가
회계 개념을 꼭 알아야 할까
예산 편성을 위한 2장의 점검 사항

3 자료를 어떻게 집계할 것인가
과거 자료는 어디에서 수집할까
과거 자료를 어떻게 의미 있게 만들까
예산 항목을 만드는 기준은 무엇인가
정보가 정확한지 어떻게 알 수 있을까
정보를 현명하게 이용하는 방법은 무엇인가
예산 편성을 위한 3장의 점검 사항

4 제조 예산 편성을 어떻게 할 것인가
어떤 예측 방법을 사용할 것인가
미래를 어떻게 구체적으로 계획할 것인가
제조 예산은 어떻게 편성할까
예산 편성을 위한 4장의 점검 사항
외부 컨설턴트들을 어떻게 활용할 것인가
팀장을 위한 4장의 점검 사항

5 프로젝트 예산 편성은 어떻게 할까
프로젝트는 무엇인가
무엇을 할 것인가
원가는 얼마인가
프로젝트 수행 과정은 어떻게 점검할까
예산 편성을 위한 4장의 점검 사항

6 어디서 실수할까
오류를 잡는 좋은 방법은 무엇일까
스프레드시트 프로그램은 완벽할까
스프레드시트의 오류를 어떻게 찾아낼까
문서 버전을 확인했는가
예산의 가정이 정확할까
마지막으로 무엇을 점검할까
예산 편성을 위한 6장의 점검 사항

7 프레젠테이션은 어떻게 준비할까
예산을 편성하는 가장 좋은 방법은 무엇인가
예산이 수정된 경우 어떻게 대처할까
예산서 양식을 어떻게 보기 좋게 만들까
회계 코드는 왜 필요할까
프레젠테이션의 목적은 무엇인가
프레젠테이션은 어떻게 구성할 것인가
예산 편성을 위한 7장의 점검 사항

8 예산은 어떻게 승인받을까
예산에 대한 협상은 어떻게 할까
승인받은 금액은 어떻게 조정할까
회계부서와 함께 무엇을 결정할 것인가
연초와 연말 지출에서는 무엇이 중요한가
예산 편성을 위한 8장의 점검 사항

9 계획한 대로 돈을 쓰고 있는가
어느 항목의 자금을 사용하고 있는가
예산 마감 시 할 일은 무엇인가
추정 예산과 실제 예산을 비교해서 무엇을 알 수 있는가
초과지출과 과소지출은 무슨 의미인가
예산을 어떻게 조정할 것인가
재무제표에서 무엇을 볼 것인가
예산 편성을 위한 9장의 점검 사항

10 급여와 인적자원은 어떻게 관리하는가
HR 관리와 HR 서비스는 무엇인가
컨설팅 용역과 아웃소싱은 어떻게 활용할까
부서 관리에서 중요한 것은 무엇인가
어떤 자료를 모을 것인가
예산 편성을 위한 10장의 점검 사항

11 소규모 기업은 어떻게 자금을 관리하는가
수익은 얼마일까
인적자원 계획에서는 무엇이 중요한가
장부 작성 업무는 누가 할 것인가
계절적 사업에서 자금관리는 어떻게 할까
가격 결정 기준은 무엇인가
고객에게 어느 정도의 예산을 제안할까
예산 편성을 위한 11장의 점검 사항

12 성공적인 예산 편성은 무엇인가
누구와 무엇을 협상할 것인가
예측 기술을 어떻게 향상시킬 것인가
예산은 언제 편성할 것인가
15개월 예산 기법은 무엇인가
예산 편성을 위한 12장의 점검 사항

옮긴이의 말
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