CEO 모세

프롤로그 : 위대한 변화 경영의 이야기

1. 모세의 광야 유랑 : 위대한 변화의 시나리오
40년 동안의 유랑과 히브리인들의 변화
모세의 방법 : 확인, 확신, 행동

2. 모세형 매니저, 그들은 과연 누구인가?
대중은 쉽사리 리더를 우상화한다.
모세형 매니저의 세 가지 역할 : 예언자, 사제, 왕
모세형 매니저는 기업의 ‘프로필’에 주목한다.
모세형 매니저는 설득하고 함께 움직인다.

3. 모세 전략의 현대적 해석
변화의 토대를 마련하는 3단계
누가 변화를 주도할 것인가? : 인물 선정
전략적 과제를 상징으로 표현하라! : 프로필 구상
위임하라, 그러나 함께 실천하라! : 활성화

4. 모세와 함께 다시 일어선 독일의 거인들
세계의 지배자가 된 다임러크라이슬러
독일 유목문화의 기수, 획스트
세계화의 파도 위에 올라선 독일 기업들

5. 모세형 매니저가 받을 수 있는 이의 10가지

모세에게 중요한 것은 이스라엘 백성들의 태도였다. 그래서 그는 이집트를 떠나 광야를 향해 간다는 목표점만을 공표했고, 먼저 나서서 파라오에 강력하게 맞섬으로써 백성들의 가슴을 뜨겁게 자극했다. 다음으로 결정적인 첫걸음을 떼는 데 총력을 기울여 절대 돌아갈 수 없는 지점으로 그들을 몰고 갔다. 그의 '치밀함'이 더욱 빛을 발한 때는 광야생활에서였다. 그는 전략적인 전체 목표를 끊임없이 실용적으로 쪼개서 단계별 목표로 구체화했다. - 본문 23p 중에서