PDMA 신제품개발 핸드북

1부 시작에 앞서
1 신제품－무엇이 승자와 패자를 구분하는 성공의 원동력인가
2 신제품 개발 전략：수립과 실행
3 신제품 포트폴리오 관리
4 신제품 개발의 실행
5 프로세스 오너십
6 점진적, 플랫폼형, 혁신적 신제품 개발을 위한 퍼지프런트엔드
7 서비스 개발

2부 개발 조직 구성
8 대기업의 제품 혁신：접근 방법 및 조직구조
9 제품 개발 프로젝트팀의 관리
10 제품 개발에서의 정치적 이슈
11 분산 신제품 개발(DNPD)
12 제품 개발의 가속화：기법과 함정

3부 개발 착수
13 신제품을 위한 시장 분석 및 세분화
14 신제품 개발을 위한 고객 니즈 파악
15 신제품 개발을 위한 맥락적 연구
16 신제품 개발 프로세스에서 고객과의 상호작용
17 아이디어 발상 및 컨셉 개발
18 정량적 시장 조사
19 특허 포트폴리오로부터 가치를 추출
20 기술 관리

4부 본격적인 개발
21 게이트 의사결정：신제품 개발의 위험 관리
22 제품 개발 승인
23 신제품 수요예측 기법
24 성공적 신제품 개발 성공을 위한 디자인 전략
25 최종 사용자와의 연결고리：제품 개발에 있어서 디자인의 역할
26 신제품 개발에 있어서 인간공학적 고려사항
27 디자인의 실현―래피드 프로토타이핑
28 기술 개발을 위한 위험 관리 도구

5부 개발 마무리
29 사업 목표 지원을 위한 효과적 성과 지표 활용
30 신제품 및 서비스 출시
31 공급망 관리 및 신제품 출시에 대한 시사점
32 시장 테스팅과 출시 후 평가
33 제품수명주기 관리
34 제품 진부화 및 단종

6부 신제품 개발에 대한 PDMA 연구
35 우수 혁신 기업들로부터 배운 교훈
36 PDMA의 비교 성과 평가 연구(CPAS, 2003)

부록 PDMA 소개