나와 세상을 바꾸는 기획의 비밀

1장 기획은 나와 세상을 바꾸는 설계도이다
@ 일상의 모든 일은 기획에서 시작된다
@ 기획과 계획은 아주 다르다
@ 기획은 방향성을 가진 창조활동이다
@ 비즈니스 성공 여부도 기획에 달려 있다
@ 기업도 기획력 있는 인재를 선호한다
[point] 창의적 기획력이 성공의 열쇠

2장 최강의 기획자가 되기 위한 7가지 기획 마인드
@ 기획자가 명심해야 할 7가지 기획 마인드
① 문제 의식에서 출발하라
② 과학적 사고와 전략적 툴(tool)을 사용하라
③ 문제의 근본 원인을 정확하게 파악하라
④ 혁신적이고 창의적인 아이디어를 꺼내라
⑤ 설득력을 높이기 위해 논리적으로 표현하라
⑥ 통과된 기획안은 반드시 실행하라
⑦ 지속적으로 유지 관리되도록 체크하라
[point] 성공 기획의 3대 요소

3장 실용기획을 하기 위한 3가지 기획적 사고
@ 기획적 사고란 무엇인가
@ 가설지향 사고
* 기획에서 가설이 필요한 이유
@ 가설지향 사고의 목적
* 가설의 설정 방법
* 어떤 가설이 좋은 가설인가
* 가설의 검증도 중요하다
* 가설이 검정 계획 수립
* 가설의 실전 사례
@ 사실지향 사고
* 기획에서 사실 확인은 중요하다
* 사실지향 사고에서 숫자의 중요성
@ 제로베이스 사고
* 백지 상태에서 시작하라
* 제로베이스 사고의 절차
* 제로베이스 사고의 활용
* 제로베이스 사고 실전 사례
[point] 3가지 기획적 사고 비교

4장 비즈니스맨을 위한 5단계 실전기획
@ 5단계를 거쳐 완성하는 실전 기획
@ 1단계 - 문제의 발견
* 문제를 발견하는 방법
* 문제의 종류
* 문제발견의 1단계 : 정의
* 문제발견의 2단계 : 세분화
* 문제발견의 3단계 : 목표 = 과제 설정
[point] 문제발견의 핵심
@ 2단계 - 원인분석
* 문제해결의 열쇠 근본원인을 찾아라
* MECE 사고와 Logic Tree를 이용한 원인 찾기
* MECE의 의미와 활용 방법
* Logic Tree를 이용한 원인분석
* 원인분석시 Logic Tree 활용 이유
* Logic Tree를 작성하는 방법
* Logic Tree는 세분화 기준축 설정이 중요하다
* Logic Tree의 실전 사례
* Fish-bone 다이어그램을 이용한 원인 찾기
* 찾아낸 원인검증
* 원인검정
* 성공요소(KFS)와 Bottlenecks 찾기
[point] 올바른 원인분석 하기
@ 3단계 - 해결안 찾기
* 해결안 찾기의 절차
* 문제 해결의 전제조건 창의력
* 창의력 저해요인과 극복 방법
* 창의력 사고의 4가지 구성요인
* 브레인스토밍으로 창의력 개발하기
* 브레인스토밍의 기본 원리
* 브레인스토밍 회의 절차
* 브레인스토밍의 단점
* SCAMPER 사고로 문제해결 방법 찾기
* SCAMPER의 활용 사례
* Logic Tree를 이용한 해결 방법 찾기
* 찾아낸 해결 방법의 평가 및 선정
[point] 해결안 찾기의 여러 방법
@ 4단계 - 해결안 적용하기
* 실행계획을 수립하라
* 컨티전시 플랜
* 해결안 실행 절차
[point] 해결안의 실행 원칙
@ 5단계 - 유지ㆍ관리
* 실행 후 평가하라
* 유지ㆍ관리에 최선을 다하라
[point] 실행안의 유지ㆍ관리의 중요성

5장 실용 기획서 작성하기
@ 기획서 작성법
* 기획서 작성의 5가지 원칙
* 기획서를 잘 쓰는 요령
* 기획서 도해로 승부하라
[point] 기획서 작성 원칙과 사명

기획은 ‘무엇을, 왜?’라는 명제 하에 옳은 일을 하는 것을 나타내며, 계획은 어떻게 일을 옳게 하는지를 나타낸다고 볼 수 있습니다. 즉 기획의 5단계 중 4번째 단계에서 논의될 도출된 해결안을 ‘누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜’와 같은 6하 원칙에 입각해 구체적인 실행계획을 수립해서 실행하는 것을 계획이라고 합니다. 기획은 ‘목적-전략’으로 나타낼 수 있으며, 계획은 ‘목표-전술’로 나타낼 수 있습니다.-본문 16p 중에서

SCAMPER는 대치(Substitute), 결합(Combine), 응용(Adapt), 수정(Modify), 다른 용도로 사용(Put to Other uses), 제거(Eliminate), 재구성(Rearrange)을 뜻하는 7개 영어 단어의 알파벳 첫 자를 따서 만든 말로서 아이디어 회의에서 자주 사용하는 창의성 기법 중 하나입니다.-본문 110p 중에서

기획적 사고란 팩트(fact)를 기반으로 문제를 파악하고, 지속적인 물음(why)을 통해 근본원인과 해결안을 논리적으로 찾아가는 문제해결의 사고과정입니다. 기획적 사고는 가설지향 사고, 사실지향 사고, 제로베이스 사고라는 사고 과정을 거쳐 완성됩니다.-본문 41p 중에서