CEO 꿈의 연봉에 도전하라

1장 기업의 경쟁력, 경영자 보상 프랙티스에 달려 있다
01 기업의 생존, 경영자에 달려 있다
02 경영자 보상 구성요소 따라잡기

2장 글로벌 기업에게 배우는 경영자 보상 트렌드
01 글로벌 기업의 경영자 보상 트렌드 이해하기
02 경영자 보상요소를 설계하라

3장 한국 기업의 경영자 보상 방향
01 글로벌 기업의 경영자 보상 키포인트
02 한국형 경영자 보상 시스템의 실현

경영자의 역량과 역할은 특히 미래의 성장 가능성과 수익성에 영향을 미친다. 즉 경영자가 3년 후, 5년 후 어떤 산업에서 어떤 사업을 전개할 것인가, 그리고 그러한 사업을 전개할 조직적 기반을 충실히 다지고 있는가 등 기업의 미래 청사진을 밝게 해야 기업의 미래 성장에 대한 외부 이해관계자들의 기대감이 높아져, 주가가 올라가게 된다. - 11쪽

글로벌 기업의 경영자 보상 트렌드의 가장 큰 특징은 미래의 장기 성과와 연계하여 지급하는 장기 성과급이 높은 비중을 차지하고 있다는 점이다. 글로벌 컨설팅 회사 머서(Mercer)가 미국의 350여 CEO를 대상으로 한 조사에 의하면, 총 보상 중에서 기본급 비중은 15~16% 수준인 반면, 단기 및 장기 성과급 비중은 약 85% 이상으로 나타나고 있다. - 26쪽

경영자 보상 패키지를 설계할 때에 고려해야 할 요소는 여러 가지가 있으나, 다음과 같은 것들을 고려해야 한다. 첫째 보상의 경쟁력이다. 즉 경영자들을 동기부여하고 우수 경영자를 확보 및 유지하기 위해 경쟁사와 비교할 때 어느 수준으로 보상을 결정해야 하는지 고민해보아야 한다. 이를 위해서는 현재 회사의 경영자들이 인식하는 회사의 보상 경쟁력 수준, 경쟁 기업들의 보상 구조 및 수준의 차이점 등에 대한 분석이 필요하다. - 86쪽