저성장시대, 승자와 패자

추천의 글 _ 저성장기, 승자의 전략 ‘SPEED와 HIM’
감사의 글 _ 장기 저성장시대 우리의 선택 ‘Cutting Through Complexity’
프롤로그 _ 글로벌 저성장기의 생존 전략을 제시한다

PART 1 한국 기업의 눈부신 성과를 이룬 SPEED에 주목한다

1장 우리 기업의 눈부신 성과에 세계가 놀란다
세계 속 스포트라이트를 받고 있는 한국의 성공│국내 주요 기업의 성과_성장률, 매출액, 순이익│한국 대표 기업은 세계 주요 산업을 주도한다│한국 강소기업의 저력은 의외로 강하다

2장 우리 기업의 성공 요인은 바로 SPEED다
Swiftness _신속한 의사결정과 추진력으로 위기를 기회로│Passion _끈끈한 조직문화와 역동성으로 경쟁력 발휘│Excellence _최고의 혁신제품을 통해 퍼스트 무버로 발돋움│Environment _ 글로벌 시장 환경에 적응해 맞춤형 글로벌화 전략│Drive _불굴의 기업가 정신은 도전의 시발점

3장 저성장, 우리 기업이 직면한 새로운 도전이다
상시‘위기 시대’가 도래했다│세계경제, ‘L 자형’장기 저성장이 우려된다│선진국 경제, 만성적인 저성장 악순환에 갇히다│선진국 위기로 신흥개도국의 성장세가 둔화되다│저성장 기로에 직면한 한국 경제와 우리 기업

PART 2 장기 저성장시대, 승자와 패자는 누구인가?

1장 저성장을 경험한 일본에서 배운다
저성장을 경험한 미국, 독일, 영국 사례│한국 경제는 일본과 닮은꼴인가?_부동산과 고령화 등│지난 20년간 연평균 0.88%의 저조한 경제성장률│일본 주요 기업의 잃어버린 20년

2장 일본의 기나긴 저성장시대, 승자와 패자의 명암은 갈린다
일본 500대 기업_우량·보통·한계기업│일본의 초우량기업과 일본의 한계기업│패자_일본 전자업체, 리더십과 혁신의 부재│패자_올림푸스, 기업 투명성이 흥망을 좌우│장기 불황에도 지속적으로 성장한 일본 기업들│승자 1_일본전산(Nidec), 인재경영과 기술 중심의 M&A│승자 2_유니클로(Uniqlo), 도전과 혁신의 기업가 정신│승자 3_다이킨(Daikin), 차별화된 글로벌화로 내수 침체 극복│승자 4_키엔스(Keyence), 공장 없는 제조업체│승자 5_화낙(Fanuc), 공작기계 분야의‘인텔’│승자 6_디엔에이(DeNA), 본업 중심의 M&A로 사업 확장│승자 7_유니참(Unicharm), 혁신 제품으로 불황 탈피│승자 8_덴소(Denso), 글로벌 기술 리더십 구축│승자 9_니토리(Nitori), 통합적인 공급망 관리

3장 장기 불황기, 일본 기업의 성공과 실패에서 배운다
일본 기업의 실패 요인과 성공 요인│일본 기업의 시행착오가 주는 시사점

PART 3 장기 저성장시대, 최고의 대안은 HIM이다

1장 Human resources _ 인적자산이 최고의 경쟁력이다
SPEED와 HIM으로 장기 저성장 환경을 돌파하다│불황기일수록 사람이 경쟁력이다│저성장기, 인재경영의 원칙은 무엇인가

2장 Innovation & Integrity _ 창조와 혁신, 신뢰경영에 해법이 있다
창조와 혁신, 저성장시대 지속경영 전략이다│제품, 가격, 운영에서의 창조·혁신경영 전략│신뢰경영, 저성장시대의 또 다른 성공 키워드다│소통, 책임, 투명성을 통한 신뢰 향상이 중요하다

3장 global Markets _ 신시장 개척과 본업 중심의 M&A가 포인트다
선진국의 후퇴 Vs. 신흥국의 성장│저성장시대의 효과적인 신흥시장 공략법│성공적인 M&A를 위한 3가지 원칙│SPEED와 HIM으로 저성장 환경을 돌파한다│시대에 맞는 기업가 정신이야말로 기본 중 기본이다

에필로그 창조와 혁신을 위한 2개의 키워드, SPEED와 HIM

『저성장시대, 승자와 패자』 저자와의 인터뷰

창조할 것인가, 다른 이의 창조물을 구경할 것인가, 또는 새롭게 창조되는 것이 무엇인지도 모르는 채 지나칠 것인가 우리를 둘러싼 변화의 양상이 더욱 다양해지고 있다. 세계경제의 장기 저성장 기조와 함께 G2를 비롯한 주요국의 정권 교체, 양극화와 자본주의의 진화, 기후변화 문제 등 정치·경제·사회 많은 분야에서 변화와 변환이 나타나고 있다. 이에 따른 불확실성 증대와 복잡성의 심화가 예상되는 가운데 국내외 많은 기업이 새로운 경영 패러다임 구축을 준비중이다. 특히 글로벌 저성장기라는 환경에 놓인 우리 기업은 변화한 여건 속에서 살아남아야만 하는 생존 전략 수립에 대한 과제를 떠안게 되었다. 삼정KPMG는 우리 기업의 저성장기 도전 과제에 대한 솔루션을 제안하고자 성장시대, 승자와 패자』를 준비했다. 글로벌과 한국의 저성장기 경영 환경을 진단하고, 우리와 유사한 상황을 선제적으로 겪은 일본 사례를 분석했다. 아울러 한국기업의 그동안의 성공 요인이 무엇인지 진단하고, 여기에 무엇을 더 창조해내야 불황기를 극복할 수 있을지 고민했다.

과거의 한국은 SPEED라는 성공 키워드로 고성장을 이루어왔지만 이제는 SPEED만으로는 역부족인 시점을 맞이했다. 저성장기라는 시대적 위기를 돌파하고 지속가능한 성장을 달성하기 위해서는 한국 기업 특유의 성공 유전자인 SPEED는 계승하고 발전시키면서 또 다른 핵심역량을 발굴하고 강화해야 한다. 삼정KPMG는 장기 저성장시대의 핵심역량으로 HIM을 제시한다. H는 Human resource로 인적자원의 경쟁력 강화를 I는 Innovation과 Integrity를 의미하며 창조·혁신과 신뢰경영을 뜻한다. M은 global Market을 의미하며 신시장 개척과 본업 중심의 M&A를 뜻한다. SPEED와 함께 장기 저성장시대의 핵심역량인 HIM은 환경 변화에 따른 새로운 기업가 정신을 근간으로 한 인재경영, 창조·혁신경영 및 신뢰경영, 차별화된 글로벌 경영 전략이다. HIM이라는 불황기의 솔루션과 더불어 미래에 대한 통찰력과 불굴의 도전정신을 기반으로 한 기업가 정신 또한 필요하다. 기업과 사회의 지속가능한 성장과 번영을 책임지는 경영자로서의 기업가 정신이 절실한 시점이다.

6·25 전쟁 이후 맥아더 장군은 “폐허가 된 한국은 100년이 지나도 회복이 어렵다.”라고 했다. 하지만 한국은 반세기 만에 급속한 경제성장을 이룩하며 이러한 세계의 시선을 바꾸어놓았다. “한국인들은 무척 생산적이다. 전쟁의 폐허에서 일어나 진정한 경제적 기적을 이루어냈다.” 에릭 슈미트 구글 회장이 한 말이다. “한국은 원조받는 나라에서 원조하는 나라로 변신한 유일한 모범 사례다.” 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠도 이렇게 말했다. 한국전쟁이 일어난 지 반세기가 지난 지금 세계경제를 주도하고 있는 기업의 대표들은 한국의 경제성장을 “기적”으로 표현하며 한국인의 지성과 열정으로 이룬 이와 같은 기적에 대해 찬사를 보내고 있다. 또한 원조를 받는 수여국에서 원조를 하는 공여국으로 바뀐 한국의 위상을 높이 평가하고 있다. 한국의 높아진 위상은 공공 분야인 국제개발협력 사업에서도 확인할 수 있다.