회계 실무자라면 꼭 알아야 할 것들

지은이의 말_ 회계 관점에서 기업 업무의 뼈대를 세우자!

1부 회계 실무자라면 꼭 알아야 할 기업 활동 6가지
기업은 어떤 활동을 통해 이윤을 발생시킬까?
가치사슬로 기업의 핵심역량을 전달한다
다양한 산업에 다양한 가치사슬이 공존한다
지원업무, 가치사슬의 지원과 통제를 담당한다
회계 실무자라면 꼭 알아야 할 가치사슬의 주요 이슈
회계 실무자라면 꼭 알아야 할 지원업무의 주요 이슈

2부 기업 활동에서 회계 실무만큼 중요한 것도 없다
1장 R&D에서 필요한 회계 실무는 이것이다
연구비와 개발비의 차이를 파악하자
R&D 발생원가, 이렇게 계산하자
개발비를 어떻게 자산화할 것인가?

2장 마케팅&영업에서 필요한 회계 실무는 이것이다
마케팅에 들어가는 비용을 파악하는 방법
매출이 발생했다고 모두 수익이 나는 것은 아니다
가격 외 메리트에는 이런 것들이 있다
여신관리와 채권관리, 어떻게 할 것인가?
환율의 움직임도 예의 주시해야 한다
판매 후 비용도 생각하자

3장 구매에서 필요한 회계 실무는 이것이다
구매와 관련된 원가항목을 파악하자
판매자가 주는 혜택에는 무엇이 있나요?
매입 후 재고관리, 이렇게 하자
재고인식의 특수사례, 적송재고와 미착재고

4장 생산에서 필요한 회계 실무는 이것이다
재고 구분, 이렇게 하면 효과적이다
공장에서 발생하는 비용에는 무엇이 있나?
차이 발생시 이렇게 하면 효과적이다
설비가동률과 노무량은 어떻게 처리하나?

5장 재고와 물류에서 필요한 회계 실무는 이것이다
재고평가가 중요하다
타계정 출고란 무엇인가?
물류비용에 대해 알아보자
물류를 대행하면 어떻게 회계처리 하는가?

6장 경영지원 업무에서 필요한 회계 실무는 이것이다
물건을 샀을 때, 이것은 자산인가, 비용인가?
자본적 지출이란 무엇인가?
임차자산도 자산이다
인건비는 무엇을 포함하는가?
회사의 교육훈련비를 알아보자
회사의 복리후생에는 어떤 것이 있나?

3부 실무자라면 꼭 알아야 할 재무회계의 모든 것
1장 기준정보 관리, 경영정보의 기본이다
계정과목, 어떻게 구분할 것인가?
조직구조에 따라 회계정보 역시 다르다
거래처 관리도 회계부서에서
기타 회계코드는 이렇게 처리하자

2장 재무회계, 이보다 더 알찰 수 없다
결산은 마감부터 시작한다
결산절차, 순서를 알아보자
자금결산, 일마감이 중요하다
유가증권, 회계처리는 이렇게 하자
대여금및수취채권, 회계처리는 이렇게 하자
파생상품, 개념을 이해하면 쉽다
재고자산, 실무적인 평가방법을 배워라
관계기업투자, 회계처리는 이렇게 하자
자산취득, 같은 자산이나 다른 계정
차입원가자본화, 이자비용도 자본화 대상
자산손상, 평가 프로세스를 구축하자
복구충당부채, 원상복구의무가 있다면…
충당부채, 놓치지 말자
수익인식, 재화의 판매는 인도시점에 인식
수익인식, 장기용역은 진행률에 따라
수익인식, 총액인식과 순액인식을 구분하자
종업원급여, 안분은 어떻게 하나?
퇴직급여, 퇴직급여제도를 정복하라
대손상각, 거래처 관리가 핵심이다
법인세비용, 당기법인세와 이연법인세

3장 연결 결산, 이보다 더 명쾌할 수 없다
연결결산, 지배회사는 결산정책부터 세워라
연결결산, 정보는 관리하는 수준만큼 나온다
연결결산, 내부거래를 알면 80%를 안다
연결결산, 재무제표는 이렇게 만든다

4부 실무자라면 꼭 알아야 할 관리회계의 모든 것
1장 현장에서 바로 활용하는 관리회계의 모든 것
계획수립은 관리회계의 기본이다
판매량이 곧 생산량은 아니다
적정 생산량, 이렇게 파악하는 것이 좋다
생산과 판매에 필요한 인원수준을 파악한다
제품을 만들기 위한 인프라를 갖추자
비용계획을 철저히 수립해야 한다
손익계획이 무엇보다 중요하다
사업계획, 효과적으로 만드는 노하우를 배우자
예산을 확보하고 집행하는 노하우를 익히자
비용예산과 투자예산, 이렇게 수립하자
타당성 분석을 통해 의미 있는 지출인지 파악하자
지출 범위, 이렇게 확정하자
비용과 투자금액의 지출 규정을 파악하자
예산통제의 기준은 무엇인가?
계획대로 사용했는지 꼭 확인하자
대내외 환경이 변하면 계획을 수정해야 한다

2장 현장에서 바로 활용하는 원가회계의 모든 것
마감과 결산, 이렇게 처리하는 것이 좋다
원가란 무엇이고, 어떻게 처리하나?
원가에 포함되는 것은 무엇인가?
원가계산, 이렇게 하는 것이 정답이다
원가 배부란 무엇이고, 배부 경로는 어떻게 되나?
원가 배부, 그 기준은 무엇인가?
공정별?제품별 원가계산은 이렇게 하자
결산 장부에는 이렇게 반영된다
실제원가와 표준원가란 무엇인가?
제품에 따라 원가계산법 역시 다르다

3장 현장에서 바로 활용하는 손익계산의 모든 것
기업의 실적을 정확히 산출하는 방법은 무엇인가?
이윤을 파악하는 구체적인 방법은 무엇인가?
수익성 분석은 무엇보다 중요하다
이윤, 이렇게 계산하는 것이 정답이다
이윤, 꼼꼼히 따져보는 방법을 익히자
성과평가, 이렇게 하는 것이 핵심이다
BSC란 무엇이고, 어떻게 사용하는가?
BSC는 기업의 성과 평가와 밀접한 관련이 있다
전략 달성을 위한 구체적 방안은 어떻게 세우나?
전략은 전사적으로 수립해야 한다
경영관리를 위한 나침반이 필요하다
경영관리 나침반에는 무엇이 있어야 하나?
경영관리자는 무엇을 관리해야 하나
경영 의사결정의 중역, 관리회계

『회계실무자라면 꼭 알아야 할 것들』 저자와의 인터뷰

‘Garbage in, garbage out, 조달 활동(Procurement)!’ 10여 년 전 미국에 본사를 둔 제조업체 A에 부품을 공급하던 중국 의 한 기업이 위치한 지역에 지진이 일어났습니다. 이 재난의 결과 로 A사는 6개월 동안 이 중국 기업으로부터 부품을 공급받지 못했고, 이에 따라 경쟁업체 B에게 시장점유율 1위의 자리를 넘겨주었는데, 그 후 이 순위는 아무리 노력해도 뒤집을 수가 없었습니다. 사실 B기업도 같은 지역에 있는 기업을 부품 공급업체로 지정했지만 전량을 위탁했던 A기업과 달리 위험을 분산하기 위해 세계 곳곳에 부품 공급업체를 지정했던 것입니다. 이와 같이 조달 활동은 단순해보이지만 제품의 품질과 납기, 나아가서는 기업의 생존에 직접적인 영향을 미치는 활동입니다. 최근에 ‘전략적 구매’가 기업의 핵심 전략 중 하나로 부각되고 있는 것도 이러한 조달 활동의 중요성을 기업들이 인식한 결과입니다.

연구개발 활동은 한마디로 이전에 없었거나 좀더 나은 제품 또는 기술을 만드는 활동을 말하며 성과물의 단계에 따라 ‘연구(research)와 ‘개발(development)’ 활동으로 구분하고 있습니다. 연구 활동은 해당 기업과 관련이 있는 기술들을 조사하고, 이를 신제품을 만드는 데 사용하도록 결정하거나, 기존 제품의 성능을 향상시키는 데 적용하기 위해 채택하는 단계까지를 말하며, 채택 된 기술을 실제 상용화 가능한 제품으로 만드는 활동을 개발 활동이라 하고 있습니다. 연구 활동에서 주요 업무는 기초 또는 응용기술의 발전 추세, 적용 시기 등을 검토하는 기술맵(technology map) 작성과 실제 상용화 제 품에 적용을 위한 의사결정 활동(gate review) 등이 진행됩니다. 개발 활동에서는 채택된 기술을 활용해서 시제품을 생산하고 성능 및 경제성을 검토하게 되는데 이를 위해서 시장조사, 시제품 생산, 시험 검사, 공정 설계 및 개발 등의 업무 등이 진행됩니다. 개별 기업 은 효율적인 연구개발 활동이 진행되기 위해서 연구개발 방법론을 도입하고 이를 내부 규정화해 운영하고 있습니다.

R&D 발생원가를 집계해 자산화하는 것도 중요하지만 신제품 매출 확보와 이익창출을 위해서는 합리적인 원가를 추정하는 원가기획 업무도 진행되어야 합니다. 원가기획을 한다는 것은 결국 원가추정 을 해야 한다는 것인데, 어떠한 항목에 대해서 주의 깊게 다뤄야 하는 것인지 간단히 알아보도록 하겠습니다. 원가추정은 직접비와 경비, 일반 관리비로 나눌 수 있습니다. 개발단계에서 시험생산 공정을 활용해 시제품을 생산하면서 제품에 들어가는 재료의 원단(unit quantity) 및 생산방식을 구체화하는 과정 이 진행됩니다. 개발과정의 재료의 투입량은 설계 재료명세서(BOM; Bill of Material)로 관리되고 재료별 표준단가, 견적가 등을 적용해 추정 재료비를 산출하게 됩니다. 노무비는 공정별 투입공수를 분석해 적정 공수를 산정하고 표준 노무비(종업원 급여를 바탕으로 산출)를 적용해 산출하게 됩니다. 경비는 개발비(기간별 상각액), 감가상각비(생산장비 등), 외주가공 비, 기타 경비이며 일반 관리비는 해당 기업의 간접비 규모(비율로 산출)로 산출합니다.