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SOS! 죽어가는 프로젝트 살리기

SOS! 죽어가는 프로젝트 살리기

(프로젝트 재난 복구 10단계 실천 전략)

E.M. 베나탄 (지은이), 박재호 (옮긴이)
  |  
에이콘출판
2009-08-26
  |  
25,000원

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SOS! 죽어가는 프로젝트 살리기

책 정보

· 제목 : SOS! 죽어가는 프로젝트 살리기 (프로젝트 재난 복구 10단계 실천 전략)
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > 컴퓨터 공학 > 소프트웨어 공학
· ISBN : 9788960770966
· 쪽수 : 376쪽

책 소개

2007년 제17회 졸트상 '일반서적 부문: 생산성 우수상' 수상작으로, 문제가 생겼을 때 바로 적용 가능한 구체적인 프로젝트 복구와 조기경보시스템 구축 방안을 제시하는 책이다.수백 여 개에 이르는 개발 조직에서 얻은 검증된 자료에 입각해 복구할 가치가 있는 프로젝트를 되살리는 실천 전략 10단계를 제시한다.

목차

1장 재난 프로젝트 복f구 준비
1.1 재난 복구 절차 개괄
1.1.1 사례 연구
1.1.2 프로젝트 복구 여부 결정
1.1.3 복구 절차
1.2 재난 프로젝트 통계 자료
1.3 염두에 둬야 할 팁
1.4 요약

2장 프로젝트 재난 여부 평가
2.1 일정
2.1.1 일정 경보 설정
2.1.2 일정 경보 미세 조정
2.1.3 늘어난 일정 감시
2.2 예산
2.2.1 예산 경보 설정
2.2.2 추가적인 일정 경보 고려 사항
2.3 소프트웨어 품질
2.3.1 품질 문제 목록 경보
2.3.2 고객 만족 경보
2.4 균형 잡힌 관점 유지하기
2.5 요약
2.6 생각해볼 문제

3장 1단계: 프로젝트 활동 중단
3.1 프로젝트 활동 중단
3.1.1 프로젝트를 중단해야 하는 이유는?
3.1.2 프로젝트 중단을 이끄는 선도 관리자
3.1.3 프로젝트 중단 절차
3.2 다음 단계를 위한 준비
3.3 개발 팀 활동
3.4 반대 세력에 대응하기
3.5 문제와 해결책
3.6 요약
3.7 생각해볼 문제

4장 2단계: 평가자 선발
4.1 누구를 선택해야 하나? 효과적인 평가자의 조건
4.2 초기 정보 제공
4.2.1 다뤄야 할 주제
4.2.2 기본 약속
4.2.3 평가자 쪽 약속
4.3 대규모 소프트웨어 프로젝트
4.4 문제와 해결책
4.5 요약
4.6 생각해볼 문제

5장 3단계: 프로젝트 상태 평가
5.1 평가 검토
5.1.1 소프트웨어 프로젝트 검토 개괄
5.1.2 수렁에 빠진 프로젝트 평가
5.2 프로젝트 상태 정보의 출처
5.2.1 구두 상태 정보
5.2.2 운영 상태 정보
5.2.3 문서 정보
5.3 대규모 소프트웨어 프로젝트 평가
5.3.1 대규모 프로젝트는 어떻게 다른가?
5.3.2 평가 팀
5.3.3 대규모 프로젝트 평가 지침
5.4 퍼즐 조각을 한데 맞추기
5.5 문제와 해결책
5.6 요약
5.7 생각해볼 문제

6장 4단계: 팀 분석 평가
6.1 일반적인 지침
6.2 팀 단위 검토
6.3 프로젝트 관리층 검토
6.4 개별 팀원 검토
6.5 결과물 통합
6.6 문제와 해결책
6.7 요약
6.8 생각해볼 문제

7장 5단계: 목표 축소
7.1 프로젝트 목표와 재난 복구 과정
7.1.1 목표, 목적, 요구사항, 결과물 정리
7.1.2 누가 프로젝트 목표를 설정하는가?
7.1.3 목표 감시자는 좋은 동맹자를 만든다
7.2 최소 목표를 위한 지침
7.2.1 목표 축소 과정
7.2.2 목표 축소: 사례 연구
7.2.3 반대 세력 다루기
7.3 대규모 프로젝트를 위한 최소 목표
7.4 문제와 해결책
7.5 요약
7.6 생각해볼 문제

8장 6단계: 목표 달성 가능 여부 파악
8.1 달성 가능한 목표
8.1.1 실현 가능성 점검 과정
8.1.2 프로젝트 재난 복구를 위한 달성 가능한 목표
8.1.3 목표를 달성하기 어려울 경우
8.2 중간 보고
8.3 문제와 해결책
8.4 요약
8.5 생각해볼 문제

9장 7단계: 팀 재조직
9.1 팀 평가 검토
9.2 문제 인식
9.3 팀 재조직
9.3.1 변화 처리
9.3.2 변화의 물결
9.3.3 반대 세력에 대응
9.4 대규모 프로젝트 팀 재조직
9.5 문제와 해결책
9.6 요약
9.7 생각해볼 문제

10장 8단계: 위험 요인 분석
10.1 위험 요인 분석 개괄
10.2 위험 요인 분석 과정
10.2.1 문제 예측
10.2.2 분석 단계
10.2.3 위험 행동 계획 실천
10.3 위험 요인 분석: 예제
10.4 문제와 해결책
10.5 요약
10.6 생각해볼 문제

11장 9단계: 계획 수정
11.1 소프트웨어 계획 수립 개괄
11.1.1 소프트웨어 프로젝트 계획 수립 개념
11.1.2 소프트웨어 프로젝트 개발 계획
11.1.3 프로젝트 계획 수립 도구
11.2 재난 복구용 프로젝트 계획 수립
11.2.1 재난 복구용 프로젝트 계획을 만들어내는 지침
11.2.2 추가 고려 사항
11.3 문제와 해결책
11.4 요약
11.5 생각해볼 문제

12장 10단계: 조기경보시스템 설치
12.1 조기경보시스템 구성 요소
12.2 개발 자료 수집
12.2.1 프로젝트 개발 자료의 역할
12.2.2 복구가 끝난 프로젝트에서 자료 수집
12.3 주기적인 프로젝트 상태 검토
12.4 프로젝트 경보 발령
12.5 교정 행동 시작하기
12.6 후속 조치 절차
12.7 문제와 해결책
12.8 요약
12.9 생각해볼 문제

13장 에필로그: 마지막 조각 맞추기
13.1 프로젝트 종료 후 검토
13.2 인간적인 요소
13.3 재난 복구 일정표
13.4 최종 보고서
13.5 사례 연구
13.6 마치면서

참고자료
용어정리

저자소개

E.M. 베나탄 (지은이)    정보 더보기
여러 해 동안 모토롤라 사에 몸담으며 선임 관리자로 무선 분야에서 대규모 소프트웨어 시스템을 개발하고 다국적 설계 센터를 이끌며 실전 관리 경험을 쌓았다. 전사적인 고가용성 시스템 개발을 주도하는 프로그램 관리자도 역임했다. 모토롤라 이전에 베나탄은 미국내외 여러 회사에서 국방과 항공 시스템을 여러 해 동안 개발했다. 미드웨이 사에서 공학 부문 부사장으로 근무하며 수백 명에 이르는 소프트웨어와 하드웨어 개발자를 관리하기도 했다. 소프트웨어 프로젝트 관리 분야에서 초청 연사이자 강사로 활약하고 있으며, 여러 책과 논문을 저술했고, IEEE 회원이기도 하다. 현재 어드밴스드 프로젝트 솔루션즈 사(http://www.AdvancedPS.com)의 대표를 맡고 있으며, 보스톤 커터 컨소시움에서 선임 컨설턴트로도 활약한다.
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박재호 (옮긴이)    정보 더보기
전 ICON 치프 아키텍트(Chief Architect). 임베디드 시스템 개발, 기업용 백업 소프트웨어 개발, 방송국 콘텐츠 수신제한 시스템 개발과 운영 지원, 클라우드에서 동작하는 서비스 개발에 이르기까지 다양한 실무 경험을 토대로 고성능 고가용성 시스템을 설계하고 있다. 집필 및 번역한 책이 40여 권에 이른다. - 『English for Developers』(한빛미디어, 2015) 공저 - 『조엘 온 소프트웨어』(에이콘출판, 2005) 공역 - 『Clean Code 클린 코드』(인사이트, 2013) 공역
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