신나는 경영

제1장 신 나는 사업개발
01 | 낙업낙토와 신 나는 경영
02 | 기회를 어떻게 잡아야 하나?
03 | 벤처 기업도 대기업 못지않게 급성장할 수 있다
04 | 빠르게 변하는 사업환경에 적응하면서 성공하는 벤처기업
05 | 한국의 정보처리사업 수준을 바꾸어 나간 LG CNS
06 | 고속 경영으로 세계 정상에 오른 삼성전자
07 | 개인용 컴퓨터 시대를 주도하는 마이크로소프트
08 | 실패를 극복하고 정상을 정복한 뒤 떠난 스티브 잡스
09 | 인터넷 시대의 물결을 타고 최단 시일에 세계적 기업이 된 구글
10 | 구자경 회장이 이끈 LG 그룹의 고도 성장

제2장 성공 요인과
사업 계획 수립 방법
01 | 인생의 3단계와 사업 계획
02 | 성공 요건
03 | 큰 고객이나 전략적 파트너를 확보하는 일
04 | 이익 계획을 세우는 데 큰 도움을 주는 손익분기점 분석
05 | 사업 계획을 수립할 때 많이 쓰는 사업 모델 캔버스
06 | 사업 계획서 작성 요령
07 | 사업자금을 마련하려면
08 | 어떤 회사를 설립하나?

제3장 흑자를 내려면

01 | 생명체에서 배우자
02 | 경영분석을 통한 안전장치 마련
03 | 재무분석이나 논리만으로 기업 경영이 잘 되는 것은 아니다
04 | “열 가지 ㄲ 시리즈”를 중심으로 균형 있는 경영을 해야
05 | 국내 시장 형에서 세계 시장 형으로 바꾸려면 정확한 의사소통이 필요하다
06 | 자기파괴를 통해 날마다 새로워져야 살아남는다
07 | IT를 경영에 활용하지 않고는 경쟁에서 살아남지 못한다
08 | 파산했던 GM이 재생한 얘기에서 배우자

제4장 1조 원 회사가 되려면

01 | 매출규모 1,000억 원 회사가 해마다 26% 성장하면 10년에 1조 원 회사가 될 수 있다
02 | 거대한 소프트웨어 시장 속의 한국 기업
03 | 고도 성장이 가능한 IT 분야
04 | 빠르게 변하는 사업환경에 적응할 수 있어야 한다
05 | CEO의 어려움
06 | 고도성장을 위해 CEO가 반드시 해야 할 일
07 | 시장 가치의 변동과 떠오르는 별, 사라지는 별

제5장 도전 M&A

01 | 무엇 때문에 M&A를 하는가?
02 | M&A를 잘 하려면
03 | LG 그룹의 사례(구조조정과 경영합리화를 중심으로)
04 | 성장을 위해 새로운 분야나 시장을 개척하기 위한 LG 그룹의 M&A 사례
05 | 세계적인 M&A성공 사례: 시스코, 구글, 알셀로 미탈
06 | 장비공급업체에서 솔루션 공급업체로 변신하는 IBM
07 | 세계 제1의 이동통신회사가 되겠다는 소프트뱅크
08 | 실패하기 쉬운 M&A

맺는말
CEO에게 당부한다