만화로 보는 회계학 콘서트 2

들어가며

프롤로그 작동하지 않는 컴퓨터는 누구의 책임인가?

제1장 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기로 전락되었는가?
…경영자에게는 정보 책임이 있다
아즈미 교수의 회계학 강의 : 정보 리터러시와 정보 책임

제2장 경영자는 새, 벌레, 물고기가 되어야 한다
…경영자가 가져야 할 관점과 정보
아즈미 교수의 회계학 강의 : 시스템이란 무엇인가?

제3장 파리의 거리는 왜 아름다운 걸까?
…실현하고 싶은 목표를 처음에 분명히 정한다
아즈미 교수의 회계학 강의 : 공헌이익

제4장 모든 것은 20대80의 법칙에 지배된다
…중요한 일에 집중한다
아즈미 교수의 회계학 강의 : 이익이란 무엇인가?

제5장 고급 뷰티살롱과 천엔 헤어숍, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까?
…한계이익과 고정비의 관계를 알자
아즈미 교수의 회계학 강의 : 가치의 의미

제6장 경영에도 내비게이션이 필요하다
…실시간 정보를 실현하는 경영 대시보드
아즈미 교수의 회계학 강의 : 경영 대시보드(management dashboard)

제7장 냄새의 근원지를 없애라
…업무 방식을 개선하여 낭비를 없애자
아즈미 교수의 회계학 강의 : BPR

제8장 다리가 마비되면 일어설 수 없다
…기업예산의 두 가지 책임
아즈미 교수의 회계학 강의 : 책임예산과 대체가격

제9장 단순할수록 아름답다
…필요한 것만 남기고 나머지는 버려라

에필로그 새로운 출발을 위해

“낭비가 많은 회사들 대부분 매출액의 80%가 20%의 단골거래처와 20%의 제품으로 이루어져 있어. 20%의 영업사원이 신규 거래처의 80%를 획득하고, 20%의 생산라인으로 전 제품의 80%를 생산하고 있어. 게다가 비용의 80%는 가치를 내지 못하는 80%의 활동에 사용되고 있지. 실제, 제대로 가치를 내고 있는 비용은 전체의 20%뿐. 직원도 제품도 기계설비도 쓸모없는 일에 쓰이고 있어. 그건 자원배분이 잘못되어 있기 때문이지. 그래서 생각한 만큼 성과가 오르지 못하고 있는 거야.” - '제4장 모든 것은 20대80의 법칙에 지배된다' 중에서

“뷰티살롱의 이익이 천엔 헤어숍보다 적은 이유는 커트 시간이 긴 데에만 있는 게 아냐. … 즉 이렇게 차이가 나는 원인은 시간사용법이 다르기 때문이지. 뷰티살롱의 이익이 적은 이유는 매출에 직결되지 않는 쓸모없는 시간이 많기 때문이란 거야.” - '제5장 고급 뷰티살롱과 천엔 헤어숍, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까?' 중에서

이쯤에서 올바른 원가계산을 하는 목적을 정리하면… 우선 첫 번째 목적은 제품별 이익을 알기 위해!! 이것을 알면 어느 제품의 매출을 늘리면 회사 전체의 이익이 증가하는지 알 수 있어. 그리고 두 번째 목적은 원가가 높은 제품을 찾아내 그 원인을 철저히 조사해서 원가를 낮추기 위한 행동(원가관리)을 하는 것이다!!! - '제7장 냄새의 근원지를 없애라' 중에서