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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 프레젠테이션/회의 > 회의
· ISBN : 9788963220550
· 쪽수 : 264쪽
책 소개
목차
머리말
1 참신하고 실행 가능한 아이디어를 찾아서
: 무한 아이디어 클럽을 시작하고 운영하고 유지하는 방법
2 브레인스토밍과 실행력의 시너지 효과
: 가능성을 믿고 적극적으로 접근하라
3 ‘꿈과 용기’라는 단어를 현실화하라
: 당신은 이미 좋은 아이디어를 가지고 있다
4 즐거운 동기부여와 독창적인 접근이 있는 회의
: 무한 아이디어 클럽 회의를 진행하는 요령
5 아이디어에 완벽한 프레젠테이션을 더하라
: 충분히 검토된 아이디어를 효과적으로 발표하기
6 자신의 업무를 넘어 사고를 확장하라
: 책임감 있게 각자의 아이디어를 실행하는 방법
7 무한 아이디어 클럽을 운영하는 기업의 사례
: 혁신적인 아이디어를 적극적으로 활용한 글로벌 기업
8 생각뿐인 창조에서 벗어는 13단계 혁신 기법
: 무한 아이디어 클럽을 성공적으로 운영하기 위한 단계별 가이드
- STEP 1 : 적절한 준비
- STEP 2 : 회원 모집
- STEP 3 : 시기와 장소
- STEP 4 : 회의 전에 확인할 사항
- STEP 5 : 진행자의 역할
- STEP 6 : 규칙 정하기
- STEP 7 : 문제 정의하기
- STEP 8 : 아이디어 생산
- STEP 9 : 아이디어 기록
- STEP 10 : 최고의 아이디어 선택하기
- STEP 11 : 아이디어 실행
- STEP 12 : 프레젠테이션과 설득
- STEP 13 : 회원들에게 보상하기
감사의 말
저자소개
책속에서
관리자와 임원들은 좋은 아이디어를 내는 데 필요한 교육과 경험과 전문지식을 충분히 갖추고 있다. 그러나 조직의 중간이나 말단에 있는 사람들도 놀라운 아이디어로 회사에 기여하는 일이 있다. 기회가 주어질 경우에 한해서지만. 샌디에고의 명물인 엘 코테즈 호텔은 건물 외부를 오르내리는 전망용 엘리베이터를 미국 최초로 설치했는데, 그 아이디어는 경비원에게서 나왔다고 한다. 기업은 생존하고 번영하기 위해 새롭고 현실성 있는 아이디어를 절실히 필요로 한다. 회사 내부의 문제를 해결하는 것은 무한 아이디어 회의의 가장 큰 장점이다. 이 책의 궁극적인 목적은 관리자들이 직원들의 고유한 능력을 충분히 활용해서 획기적인 아이디어가 더 이상 직원들의 머릿속에서 썩지 않도록 하는 것이다.
조별로 아이디어 발표가 끝난 후에는 윌리엄이 모든 조의 성과를 칭찬했다. “비슷한 아이디어가 하나도 없다는 게 놀랍군요. 작품들이 하나같이 독창적이고 집단의 창의적 능력을 유감없이 발휘했습니다. 굉장해요.” 윌리엄은 내심 놀라고 있었다. 이 사람들이 지난날 회의 때마다 예의 없는 행동을 일삼았던 바로 그들이란 말인가! 스테이시는 15분간 휴식 시간을 선언했다. 하지만 서로 이야기를 나누느라 여념이 없었으므로 아무도 자리를 뜨지 않았다. 휴식 시간을 틈타 패티가 윌리엄에게 말을 걸었다. “이분들이 그때 그 사람들이라는 게 믿기지 않네요. 보세요. 사람들의 얼굴에 생기가 돌고, 한 사람이 웃으면 다들 따라 웃고 있잖아요. 방 안의 열기가 느껴지죠.”
캘리포니아 마운틴뷰에 위치한 다소 파격적인 건물인 구글 본사에는 직원들이 요청하는 시설이 거의 다 있다. 구글 직원들은 세차를 하거나 오일을 교환할 수 있고, 자녀를 놀이방에 데려오거나 애완견을 산책시킬 수 있으며, 고급스러운 점심 식사를 즐길 수 있고, 비치발리볼 시합을 하거나 요가 수업을 들을 수도 있고, 수면실에서 낮잠을 잘 수도 있다. 이러한 혜택은 모두 직원들의 아이디어에서 비롯된 것이다. 구글의 설립자인 래리 페이지와 세르게이 브린은 항상 직원들의 제안을 경청하고 직원들의 질문에 답하기를 원한다. 업계 최고의 지위를 유지하기 위해서 새로운 아이디어가 필요하기 때문이다. 넓은 시야로 보면 구글은 ‘위대한 아이디어는 누구에게서나, 회사 안의 어디에서나 나올 수 있다’라는 확고한 믿음을 가지고 있는 것이다.
