스크럼

1장 소프트웨어 개발의 어려움에 맞서는 방법, 스크럼
1 소프트웨어 개발의 어려움
2 비가시성이 초래하는 더욱 큰 어려움
3 소프트웨어가 있는 곳
4 소프트웨어 개발의 어려움에 맞서기
5 스크럼이란 무엇인가
6 복잡하고 급변하는 문제의 대응책, 스크럼
7 마무리

2장 스크럼 팀
1 스크럼 팀이란 무엇인가
2 제품 책임자 - 제품의 최종 책임자
3 개발팀 - 제품을 만드는 전문가
4 스크럼 마스터 - 스크럼 추진자
5 마무리

3장 스크럼 이벤트
1 스크럼 이벤트란 무엇인가
2 스프린트
3 스프린트 계획 - 스프린트 계획 세우기
4 일일 스크럼 - 매일 진척, 예정, 문제 공유하기
5 스프린트 리뷰 - 스프린트 성과 확인하기
6 스프린트 회고 - 작업 방식 개선하기
7 마무리

4장 스크럼의 산출물
1 스크럼 산출물이란 무엇인가
2 제품 백로그 - 실현 목록 일람
3 스프린트 백로그 - 지금 해야 할 일의 목록
4 인크리먼트 - 스프린트에서 만든 것
5 마무리

5장 스크럼을 도와주는 실천 사례
1 패턴으로 본 실천 사례
2 인셉션 덱 - 10가지 과제로 프로젝트 이끌기
3 린 캔버스 - 제품을 한 장으로 정의하기
4 사용자 스토리 - 사용자로서 요구를 간결하게 적기
5 사용자 스토리 매핑 - 사용자 체험을 시간 축으로 정리하는 방법
6 플래닝 포커 - 개발팀이 모두 함께 작업량 추정하기
7 스파이크 - 기술적 불확실성 제외하기
8 소멸 차트 - 프로젝트 진척을 한눈에 보기
9 주차장(Parking Lot) - 아이디어 일시 보류하기
10 KPT - 효과적인 회고 방법
11 기술적 부채 상환 - 개발 속도 유지하기
12 지속적인 통합 - 스프린트를 안정적으로 운용하기
13 마무리

6장 GMO Pepabo의 사례 - 어떻게 도입했는가
1 스크럼 도입의 경위
2 어떤 식으로 스크럼을 도입했는가
3 스크럼을 도입해서 좋았던 점, 깨달은 점
4 마무리

7장 mixi의 사례 - 도입 실패를 극복하고
1 스크럼 도입의 경위
2 첫 스프린트
3 문제를 갖고서도 지속했던 스프린트
4 다시 시작한 스크럼
5 현재의 개발 흐름
6 마무리

8장 DeNA의 사례 - 대규모 개발, 외주 업체에 적용
1 스크럼 도입의 경위
2 스크럼 도입
3 대규모 스크럼 도입
4 외주 업체와 스크럼 도입
5 마무리

9장 스크럼 도입 시 자주 발생하는 문제와 해결책
1 스크럼 팀 편성
2 스크럼 이벤트 설계
3 마무리

10장 스크럼 팀에서 자주 발생하는 문제와 해결책
1 제품 책임자
2 개발팀
3 스크럼 마스터
4 마무리

11장 스크럼 이벤트에서 자주 발생하는 문제와 해결책
1 스프린트 계획
2 일일 스크럼
3 스프린트 리뷰
4 스프린트 회고
5 마무리

12장 스크럼 산출물에 자주 발생하는 문제와 해결책
1 제품 백로그
2 스프린트 백로그
3 인크리먼트
4 마무리

“밝은 미래를 향한 부푼 기대를 안고 소프트웨어 개발을 시작했지만, 어느새 처음에 빛나던 혁신성은 사라지고 결국엔 단순 작업으로 전락하였다. 분명히 팀원들이 하나가 되어 같은 목표를 가슴에 품고 있었는데 어느 순간 서로 다른 방향을 향하고 있다는 것을 깨닫는다. 이 상황을 해결해야 한다고 생각하지만 어떻게 해야 할지는 아무도 모른다.” - 본문에서