디자인 컨설팅

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시작하는 글

1장 디자인 컨설팅의 개념
1 디자인 컨설팅의 시대가 온다
2 디자인 컨설팅의 정의
3 현대의 기업과 디자인 컨설팅
디자인 토픽.디자인 경영과 기업 성과의 관계

2장 디자인 컨설팅 산업의 현황
1 국내 디자인 컨설팅 산업의 현황
2 해외 디자인 컨설팅 산업의 현황
디자인 토픽.해외 주요 디자인 전문회사

3장 디자인 컨설팅 기업의 업무
1 디자인 컨설팅 조직 및 기업의 유형
2 디자인 컨설팅 서비스의 유형
3 디자인 컨설팅 서비스를 위한 커뮤니케이션
디자인 토픽.성공적인 디자인 프로젝트 관리를 위한 갈등 관리와 KAI

4장 디자인 컨설팅 기업 매니지먼트
1 장기적인 파트너십 형성과 유지
2 전략적 수준에서의 디자인 개발
3 포괄적인 조직 구성
4 결과 중심의 보상체계 운영
5 능동적인 디자인 비즈니스의 실행
6 디자인 컨설팅 기업과 조직 학습
디자인 토픽.우리나라 디자인 전문회사의 운영 실태

5장 디자인 경영과 디자인 컨설팅
1 디자인 경영의 개념과 요소
2 디자인 경영 진단 및 평가
3 디자인 경영을 위한 디자인 컨설팅
디자인 토픽.중소 제조기업 디자인 경영 컨설팅을 위한 프로그램 DMES

6장 브랜드 경영과 디자인 컨설팅
1 디자인 컨설팅 대상으로서의 브랜드 경영
2 브랜드 경영의 개념과 요소
3 브랜드 경영 진단 및 평가
4 브랜드 경영을 위한 디자인 컨설팅
디자인 토픽.CEO 디자인 경영 마인드의 중요성

7장 비즈니스와 디자인 컨설팅
1 비즈니스 플랜과 디자인 개발
2 클라이언트의 관점과 디자인 개발
3 비즈니스 환경과 디자인 개발
디자인 토픽.세계 각국의 우수 디자인 선정 제도

8장 조직문화 혁신과 디자인 컨설팅
1 혁신과 디자인
2 조직혁신과 디자인 컨설팅
3 브랜딩을 통한 조직혁신과 디자인 컨설팅
디자인 토픽.디자인-R&D 융합을 위한 디자인 참여 비율 산정 모델 DP·REM

9장 디자인 컨설팅 프로세스
1 프로젝트 플래닝
2 기업 내부 환경 분석
3 기업 외부 환경 분석
4 디자인 개발 전략 수립
5 디자인 콘셉트 플래닝
6 디자인 가이드라인 개발
7 디자인 개발
8 평가
9 디자인 사후관리
디자인 토픽.연도별 IDEA 우수 제품디자인 수상 기업 및 디자인하우스

10장 고객 기업 특성에 따른 디자인 컨설팅
1 기업의 디자인 성숙도
2 디자인 성숙도와 디자인 컨설팅
디자인 토픽.디자이너가 알아두면 유용한 사이트

11장 디자인 컨설팅 산업의 미래와 전망
1 디자인 컨설팅 산업의 현주소
2 미래 디자인 컨설팅 기업의 역할 변화
3 디자인 컨설팅 기업의 전망과 발전 방향
디자인 토픽.디자인 미래융합 기술과 전후방 산업구조

12장 디자인 컨설팅 기업 사례
1 가람디자인: 전략적 디자인 컨설팅으로 한국 디자인 산업을 선도하다
2 프록디자인: 디자인은 감성을 따른다
3 울프올린스: 새로운 비즈니스를 브랜드에 담다
4 GK디자인그룹: 일본 디자인 시대를 열다
5 IDEO: 혁신적 아이디어로 기업의 혁신을 이끌다
디자인 토픽.지식기반사회와 지식재산권

13장 디자인 컨설팅 성공 사례
1 엠아이디자인의 LG전자 ‘프리터치캠페인’ 프로젝트
2 프록디자인의 에코탤리티 일렉트릭 드라이빙 프로젝트
3 지바디자인의 P&G 칸두 프로젝트
4 울프올린스의 오렌지텔레콤 프로젝트
5 세이무어파월의 칼로 ‘아쿠아스피드 다리미’ 프로젝트
6 퓨즈프로젝트의 Y워터 프로젝트
디자인 토픽.한국디자인진흥원 선정 2011, 2012 우수 디자인 전문회사

부록 - 브랜드 디자인 개발을 위한 탬플릿
참고 자료

기업 활동에 있어서 디자인의 중요성이 커지고 기업들의 적극적인 아웃소싱이 늘면서 디자인 전문회사들은 과거의 고객 기업이 요구했던 것과는 다른 상황에 직면하고 있다. 즉 디자인 개발이라는 영역을 넘어 디자인을 중심으로 한 종합적인 컨설팅 능력까지 필요하게 된 것이다.
- 1장 디자인 컨설팅의 개념, ‘디자인 컨설팅의 정의’ 중에서

디자인 컨설팅 서비스는 성공적인 디자인을 개발하는 기술적 차원의 서비스를 넘어 기업의 성공적인 비즈니스 전략을 개발하는 전략적 차원의 서비스를 포함한다. 이것은 과거 고객 기업들이 이미 개발해 놓은 전략에 맞추어 디자인을 요구했던 전통적인 업무와는 다른 디자인 컨설팅 서비스를 의미한다. 전략적 차원의 디자인 서비스에는 확장해야 할 제품 포트폴리오의 개발, 투자 가능한 기술, 새로운 시장 침투 전략, 기술, 마케팅과 같은 다양한 측면에서의 개발 서비스가 포함된다. 따라서 디자인 컨설팅 기업은 기술적 차원의 디자인 개발 서비스 이외에 전략 차원 중심의 디자인 서비스를 지원하기 위해 디자인 중심의 전략적 사고를 해야 한다.
- 3장 디자인 컨설팅 기업의 업무, ‘디자인 컨설팅 서비스의 유형’ 중에서

디자이너는 경영자처럼 생각하는 방법을 배워야 할 뿐 아니라, 회사의 최우선 목표와 활용 가능한 자원에 대해서도 알아야만 한다. 또한 디자이너는 시장 동향을 분석해 경제 환경을 예측하고 갖가지 경제 정보를 해석하고 평가해야 한다. 이제 경영을 알지 못하는 디자이너는 경쟁력 있는 디자인을 개발하기 어려운 세상이 되어가고 있다. 한편 경영자들도 사업의 경쟁력을 높이려면 디자인의 속성을 이해해야 한다. 어떻게 디자인을 강력한 전략적 비즈니스 수단으로 활용해야 하는지에 대해 정통해야만 하는 것이다.
- 5장 디자인 경영과 디자인 컨설팅, ‘디자인 경영의 개념과 요소’ 중에서