비제조/사무 간접 부문을 위한 혁신과제 수행 방법론

Overview
과제수행을 통한 혁신 활동
사무부문 혁신 활동의 방향
혁신 활동 인프라
혁신과제 수행 Roadmap
고객, 프로세스 오너, 챔피언 참여 필요 시점
단계별 챔피언의 점검사항

1. Define
1.1 과제 확인
1.1.1 개선대상 업무 선정
1.1.2 고객 요구사항 확인
1.1.3 목표설정
1.2 과제범위 설정
1.2.1 프로세스 구성요소 확인
1.2.2 개선대상 단계 선정
1.2.3 과제범위 축소 및 확대
1.3 과제수행 계획 수립
1.3.1 이해관계자 관리 계획
1.3.2 팀원 선정
1.3.3 핵심 Risk 관리
1.3.4 과제 Charter 작성

2. Measure
2.1 현상분석
2.1.1 프로세스 세분화
2.1.2 부가가치 분석
2.2 잠재원인 확인
2.2.1 잠재원인 도출
2.2.2 잠재원인 체계화
2.3 근본원인 선정
2.3.1 근본원인 선정

3. Analyze
3.1 초기 아이디어 확인
3.1.1 가용자원 확인
3.1.2 초기 아이디어 정리
3.2 아이디어 도출 워크숍
3.2.1 브레인스토밍
3.2.2 브레인라이팅
3.2.3 도발과 이동
3.3 아이디어 구체화
3.3.1 아이디어 수확과 처리
3.3.2 아이디어 평가
3.3.3 아이디어 선정

4. Invent
4.1 설계컨셉 도출
4.1.1 서비스 요구사항 설정
4.1.2 기능 요구사항 설정
4.1.3 설계컨셉 도출
4.1.4 추가 아이디어 발굴
4.2 설계컨셉 평가
4.2.1 최적 설계컨셉 선정
4.2.2 To-Be Image 작성
4.2.3 설계검토
4.3 설계 최적화
4.3.1 프로세스 설계
4.3.2 업무현장 최적화
4.3.3 Design FMEA
4.3.4 실수방지 설계

5. Carry out
5.1 시험적용
5.1.1 시험적용
5.2 개선결과 확인
5.2.1 프로세스 모니터링
5.2.2 과제성과 확인
5.3 과제종료
5.3.1 본실행 계획 수립
5.3.2 관리계획 수립
5.3.3 과제 이관

참고문헌
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