알기쉬운 장단기 경영계획

Part 1. 경영계획의 역할
1. 경영계획은 경영비전 제시/ 2. 경영의 기본 시스템 확립/ 3. 경영계획은 기업이 가야할 이정표/ 4. 전략중점화를 예측하는 선택적 전략의 기준/ 5. 경영의 가치판단기준

Part 2. 경영계획 책정의 순서
1. 경영계획의 책정수순은 구체적으로/ 2. 경영계획의 기본 패턴/ 3. 경영방침, 계획책정의 타입/ 4. 단기계획을 장기계획에 직결시킨다

Part 3. 경영계획 책정을 위한 전제조건
1. 현대경영이 요구하는 경영계획의 4가지 조건/ 2. 경영이념을 끌어내 성문화한다/ 3. 현상인식과 현상분석의 Point / 4. Check List방식에 따른 현상분석의 [예]/ 5. 외적 환경분석의 Point / 6. 계수에 따른 업적실태 분석의 Point

Part 4. 경영계획 책정 및 실시
1. 계획작성에 있어서 준비해야 할 자료/ 2. 관리자 전원참가의 경영계획작성 회의/ 3. 문제점의 발견과 해결법/ 4. 경영전략의 발상과 입안/ 5. 경영방침, 계획발표를 하는 법/ 6. 중·장기경영계획서의 배포와 철저한 인식부여/ 7. 계획을 실시하기 위한 원칙/ 8. 경영회의에 따른 계획, 실적 Check Point / 9. 중·장기경영계획의 중간체크와 개정

Part 5. 단기연도 경영계획
1. 단기경영계획의 진행방식/ 2. 단기경영계획을 성공시키는 10가지 각오

Part 6. 단기경영계획을 책정하기 위한 준비
1. 결산서로 회사의 기업력을 파악/ 2. 여러 가지 사항을 종합분석하여 경영을 파악/ 3. 전사 및 부문의 경영과제를 파악

Part 7. 단기경영계획의 책정절차
1. 경영방침·경영목표의 작성방식/ 2. 이익계획을 세우고 실행하는 방식/ 3. 판매계획을 세우는 방식과 진행방식/ 4. 생산계획을 세우는 방식과 진행방식/ 5. 인사·노무계획을 세우는 방식과 진행방식

Part 8. 단기경영계획의 실시와 평가
1. 단기경영계획의 진척관리/ 2. 월차결산으로 단기경영계획을 통제/ 3. 부문의 업적평가 진행방식

Part 9. CMP에 따른 경영계획책정 프로그램
1. 현시대에 대응할 수 있는 올바른 경영계획/ 2. 지금부터의 경영계획은 컨셉 조성이 결정적인 수단/ 3. CMP의 내용/ 4. CMP프로그램의 진행방식

Part 10. 단기연도 경영계획의 사례
1. A주식회사/ 2. B주식회사

Part 11. 장기미래 경영계획 구상
1. 살아남기 위한 몸부림/ 2. 미래를 향한 전략변화의 초점/ 3. 새로운 경영비전과 경영방침 발상/ 4. 장기비전 설정의 골자 [사례]