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"시나리오경영"(으)로   19개의 도서가 검색 되었습니다.
시나리오 경영 (위험을 최소화하는)
케스 반 데르 헤이든 | 21세기북스
31,500원 | 20111103 | 9788950933883
불확실성 시대, 최선의 전략을 이끌어내는 시나리오 기획! 『시나리오 경영』은 시나리오를 통한 조직의 성공과 기발한 아이디어 사이의 관계를 강조하고, 최근의 상황에 맞는 조직 학습 과정과 시나리오 과정을 설명한 책이다. 시나리오 기획은 '최고의 전략'을 찾는다는 생각에서 벗어나 '최고의 전략 수립 과정'을 도입함으로써 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경의 불확실성에 대응한다. 서술과 줄거리 구상을 통해 비공식적 대화를 포함하여 기업에서 발생하는 모든 전략적 대화와 아이디어를 체계화함으로써 기업 내부와 외부의 경쟁 환경을 이해하고 대비할 수 있도록 해준다. 이에 이 책은 전략에 대해 생각할 때 기저에 깔린 수많은 가정을 논의하고, 다양한 시나리오 사고 이론을 살펴본다. 그리고 본격적으로 시나리오 기획 과정을 수행하는 방법을 소개하고, 더욱 폭넓은 조직 행동의 맥락을 다룬다.
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병원 전략경영 시나리오
김영훈 | 아카데미아
24,750원 | 20141013 | 9788959383214
▶ 이 책은 병원경영을 다룬 이론서입니다. 병원경영의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.
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혁신 리더의 6가지 전략 (시나리오로 읽는 변화 경영 매뉴얼)
김승기 | 을유문화사
10,800원 | 20100125 | 9788932471570
변화관리 전문가가 들려주는 혁신 성공 안내서 경영혁신과 변화관리 전문가인 저자, 김승기가 국내 대기업과 공공 기관의 현장에서 발굴한 혁신 리더십의 조건과 법칙. 저자는 혁신의 과정을 산행에 비유하며 6가지 등반 과정으로 구성된 혁신 리더십 마운틴 모델을 제시한다. 이 모델은 혁신 프로젝트를 추진하는 과정에서 혁신 최고 경영자가 얼마나 많은 산고의 고통을 겪으면서 혁신을 추진해야 하는지를 이해 당사자별로 여러 봉우리를 정복하는 등산에 빗대어 설명한다.
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영화감독처럼 경영하라 (직원을 ’스타’로 만드는 ’성공 경영’ 시나리오)
슈테판 푸리어 | 스마트비즈니스
11,700원 | 20080415 | 9788992124379
영화촬영 현장에서 찾은 경영의 해답! 스타감독 개츠비 피츠제럴드. 촬영장 바깥에서 보면 어수선해 보이지만 모든 일을 능수능란하게 처리하는 감독이다. 강압적인 통제 대신, 영화를 만들 수 있는 최적의 조건을 배려한다. 이로 인해 팀원과 감독들이 신뢰를 다지고 일을 재미있게 할 수 있는 환경이 조성된다. 영화를 완성하는 과정은 마치 프로젝트를 수행하는 기업과도 같은데... 『영화감독처럼 경영하라』는 영화감독 개츠비 피츠 제럴드의 이야기를 통해 체계적인 경영 해법의 단초를 제공한다. 영화제작 과정에 빗대어 일목요연하게 기업경영 및 리더십의 해답을 제시한다. 이 책은 경영이 영화와 많은 곳에서 닮아 있다는 것에서 출발한다. 경영자는 영화감독으로 비유할 수 있다. 수많은 신과 테이크에서 감독이 자신만의 색깔을 연출하듯, 경영자도 기업에서 일어나는 모든 상황을 파악하고 자연스럽게 연결해 조직을 발전시킨다. 본문은 소설 형식으로 경영자의 과제를 풀이한다. 시나리오는 지침으로, 배우는 직원으로, 작품성은 시스템으로, 흥행성은 실적으로 비유하는 등 재미있으면서도 유익한 이야기가 펼쳐진다. [양장본]
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영화감독처럼 경영하라 (직원을 스타로 만드는 성공 경영 시나리오)
슈테판 푸리어 | 스마트비즈니스
11,700원 | 20080415 | 9788992124376
영화 제작 과정과 경영이 빼닮은 데서 착안한 이 책은 스토리텔링과 경영이론을 결합시켜 경영 시나리오를 완성했다. 영화감독이 수많은 신(scene)과 테이크(take)에서 자신의 색깔을 연출하듯 경영자도 기업에서 일어나는 모든 상황을 파악하고 자연스럽게 연결해 조직을 발전시킨다. 책은 직원에게 권력을 행사하는 경영자가 아닌 직원을 '스타'로 만드는 경영 전략을 영화에 빗대어 제시한다. 영화와 경영에는 좋은 시나리오(지침)가 있어야 하며, 각자 능력에 맞게 캐스팅한 배우(직원)들과의 호흡도 필수적이다. 또한 훌륭한 감독(경영자)은 배우와 스태프 스스로 생각하고 행동할 수 있는 기회를 제공함으로써 스타(뛰어난 인재) 탄생의 토대를 마련해야 한다. 이러한 체계적 관리(경영)를 통해 작품성(시스템)과 흥행성(실적)에서 모두 성공하는 좋은 영화(조직)가 완성될 수 있다.
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2030 삼성전자 시나리오 (승자독식의 ICT 전장에서 최후의 패권을 거머쥘 자는 누구인가)
김용원 | 세이코리아
20,700원 | 20230714 | 9791197734595
“삼전 주식, 매수든 매도든 이 책을 읽기 전에는 절대 손대지 말라.” 삼성과 라이벌들의 미래 전략을 완벽 해부한 단 한 권의 책! 한국 GDP의 20%, 250만 명의 고용을 책임지고 있으며 주주 600만 명에 달하는 명실상부 국내 최고 기업. 전 세계 반도체, 디스플레이, 모바일 등 ICT 시장에서 커다란 영향력을 발휘하고 있는 세계적 기업. 바로 삼성전자다. 그러나 2023년 현재, 코로나 팬데믹, 러시아의 우크라이나 침공, 미중 갈등이 부른 지정학적 위기, 반도체를 둘러싼 칩 워, 첨단 과학기술 발전 등으로 경제 구도가 급변하고 있으며, 세계 경제의 규칙이 파괴되고 있다. 이러한 정세 속에서 삼성전자는 비즈니스 패권을 두고 TSMC, 애플, 인텔, 중국 그리고 국내 기업과 전부가 아니면 전무, 승자독식의 싸움을 펼쳐야 하는 실정이다. 이 전쟁의 결과가 삼성 유니버스가 될지, 삼성의 몰락이 될지는 누구도 단정할 수 없다. TSMC, 애플, 인텔 등 삼성전자의 주요 경쟁사 이름은 우리에게 익숙하다. 하지만 실제로 우리는 이들에 대해 얼마나 알고 있는가? 삼성전자는 이들과의 경쟁에서 충분히 승산이 있는가? 삼성전자의 현재를 알고 미래를 예측하기 위해 핵심이 될 질문들이다. 『2030 삼성전자 시나리오』는 지난 10여 년간 삼성 및 반도체·전자산업 전문기자로 활동하며 전 세계 뉴스를 분석해온 김용원 「비즈니스포스트」 차장이 ‘우리 밖’의 시선으로 바라본 삼성전자와 우리 경제의 미래를 통찰한 책이다. 저자는 이 책에서 결국 라이벌 기업과의 싸움이 관건이라며, TSMC, 인텔, 애플, 중국 등 삼성이 싸워 이겨야 할 주요 라이벌과의 대결 구도와 앞으로의 관전 포인트를 설명한다. 이 책은 분 단위로 쏟아지는 삼성전자 관련 뉴스와 분석 기사에 나름대로 촉각을 곤두세워보지만 ‘그래서 결론이 뭐야?’라는 질문을 반복하던 독자들에게 명쾌한 분석으로 현명한 결정을 내리는 데 도움을 줄 것이다.
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위기의 사업전략 (비즈니스 위기 극복의 전략과 시나리오)
김수웅 | 생각나눔
14,400원 | 20221028 | 9791170484684
치열한 시장에서 살아남기 위한 전략의 기본기, 중소기업이 살아남는 데 꼭 필요한 본연의 비즈니스 기본 전략을 담았다. 사업계획은 기본적으로 현재의 사업실적과 처해진 내외부 상황을 확인하고, 경쟁사와의 시장 경합에서 이기기 위한 작전을 수립하는 것이다. 대기업의 경우 전략수립 및 사업 성과를 평가하는 부서가 별도로 존재하고 있는 경우가 많지만, 중소기업의 경우 그렇지 못하기 때문에 도움을 주고자 전략수립의 노하우를 사례를 들어 설명하였다. 특히, 가설이 아닌 저자의 실제 경험을 담았다는 점이 특징이다. 오래전 일본 기업이 지금처럼 경제불황을 겪고 있을 때 일본 기업에서 근무하며 저자가 직접 보고 듣고 극복한 스토리를 아낌없이 전한다. 『위기의 사업전략』은 네 가지 시각으로 사업전략에 대하여 접근한다. 1장은 사업전략 무엇이 문제인지 어떻게 수립해야 하는지를 설명한다. 사업전략 성공의 조건으로써 전 사원들의 전략에 대한 이해가 필수적이며, 그를 바탕으로 실행으로 옮겨야 한다. 따라서 캐치볼(Catch Ball) 단계부터 동기부여 및 타 부서와의 협업까지 사례를 들어 설명하고 있다. 2장은 사업전략을 실행으로 옮기기 위한 Map을 BSC로 설명한다. 전 사원이 회사의 작전이 무엇이고, 조직과 실무자가 무엇을 해야 하는지를 CSF의 이해와 KPI의 선행지표와 후행지표를 설명한다. 3장은 사업전략이 수립되었다면 Operation 단계로 각 조직단위로 방침관리를 해야 한다. 전략에서 무엇이 잘된 점이고 무엇이 잘못된 점인지 가시화하도록 하며, 솔직하게 review를 통하여 방침관리를 효과적으로 실행되어야 함을 설명한다. 4장은 제록스에서 경영 난관을 돌파한 내용을 소개한다. 신 제록스운동 사례와 무엇이 Quality의 의미인지 고객의 정의를 통하여 설명한다. 5장은 진정한 Benchmarking의 의미를 설명한다. 업계 최고를 뛰어넘을 방법으로 벤치마킹을 어떠한 프로세스로 준비해야 하는지, 벤치마킹 성공 요소는 무엇인지를 사례를 들어 설명한다.
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2012 실전 재테크 시나리오 (한 권으로 끝내는 실속형 경제 전망서)
서기수, 백영, 이승호, 곽문경, 김부성 | 링거스그룹
13,050원 | 20111215 | 9788994731087
우리 집에 필요한 재테크 포인트를 짚어준다! 『2012 실전 재테크 시나리오』는 최악의 경제 상황에서 위기를 오히려 기회로 활용할 쉽고 명확한 방법들을 주식ㆍ채권ㆍ금융ㆍ편드ㆍ부동산ㆍ세금 등 각 분야의 현장에서 발로 뛰는 7인의 전문가를 통해 제시한 경제전망서이다. 2011년까지의 지난 경제 동향과 2012년 경제 전망을 알 수 있는 것은 물론이며 절세ㆍ 보험 리스크 등 구체적 재테크 시나리오를 계획할 수 있고, 어느 지역의 부동산이 유망하며 어느 정도의 투자가 적당한지 구체적으로 콕 집어 도표와 그래프로 쉽고 알차게 설명한다.
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위대한 기업의 2030 미래 시나리오 (향후 10년간 기업의 번영을 결정할 9가지 위대한 전략들)
아린담 바타차리아, 니콜라우스 랭, 짐 헤멀링 | 리더스북
17,100원 | 20210906 | 9788901252544
격변의 시대, 위대한 리더는 어떤 선택을 하고 있는가 경영 컨설팅의 최강자 ‘보스턴컨설팅그룹(BCG)’의 비즈니스 전략 완전판 향후 10년간 기업의 번영을 결정할 9가지 위대한 전략 코로나19 대유행, 경제 민족주의 고조, 미국 패권 약화, 기술 혁명 가속… 글로벌 비즈니스 환경이 전례 없는 위기를 맞고 있는 지금, 기업의 리더는 어떤 선택을 하고 있는가. 20년 전 위대한 기업으로의 비전을 선포한 기업들은 지금 어디에 있는가. S&P 500 지위를 유지하는 평균 기간이 24년으로 줄어들고 CEO의 재임 기간 역시 짧아지는 등 장수 기업이 줄어들고 있는 오늘날, 향후 10년간 성장할 기업은 지금 무엇을 하고 있는가. 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 최근 수년간 수백 개의 기업을 리서치하고 수십 명의 위대한 리더를 인터뷰한 결과, 기업의 미래를 이끌어 갈 9가지 핵심 전략을 뽑아냈다. 각각 미국, 유럽, 아시아에서 활동하며 ESG 경영, 디지털 전환, 조직 혁신의 전문가인 저자들은 이 혼란의 시기에 비즈니스 리더들이 반드시 선택해야 할 가치와 전략을 제안하며, 위대한 기업의 DNA를 갖출 수 있는 혁신의 길을 보여준다. 이들이 제시하는 9가지 전략은 미뤄도 괜찮은 것들이 아니라 지금 당장 실행해야 하는 급박한 일들이다. 보스턴컨설팅그룹의 비즈니스 전략 완성판이자, 수십 년간 위대한 것으로 여겨졌던 가치를 넘어 그 이상을 꿈꾸는 비즈니스 리더들에게 새로운 길을 제시하는 책이다.
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플랫폼 제국의 성공 시나리오 (구글, 애플, 페이스북, 아마존 스타트업으로 시작해 IT 최강자가 되기까지!)
다나카 미치아키 | 이너북
14,400원 | 20210430 | 9791188414314
4대 메가테크 기업의 성공 요인과 미래 기술을 이끌 차세대 비즈니스의 모든 것! 구글(Google), 애플(Apple), 페이스북(Facebook), 아마존(Amazon)의 머리글자를 따서 GAFA라고 한다. 전 세계의 IT를 이끄는 최강자이다. 이들은 스타트업으로 시작해서 어떻게 거대 메가테크 기업으로 성장할 수 있었을까? 그 비밀을 《플랫폼 제국의 성공 시나리오》에서 풀었다. ‘혁신의 구글’, ‘아이폰 혁명을 이룬 애플’, ‘전 세계를 하나로 이어주는 페이스북’, ‘모든 것을 파는 아마존’ 이들의 공통점은 차고, 대학 기숙사와 같은 공간에서 시작했다는 것이다. 그러나 20년이 지난 지금 이들 기업은 시가총액 1조 달러를 돌파하는 초일류 기술 기업으로 성장했다. 페이스북을 이용하는 가입자 수는 전 세계 인구 70억 명 중에 20억 명이 넘었고, 아마존은 저렴한 판매와 배송 정책으로 세계 곳곳을 누빈다. 자본과 기술력의 조합은 소비자의 마음을 움직이기에 충분하다. 그러나 ‘정보의 집중화’라는 문제는 페이스북의 가짜뉴스나 개인정보 노출이라는 문제를 낳고 있고, 다른 경쟁 기업이 산업 내로 진입할 때 진입 장벽이 높아서 경쟁을 저해한다는 우려도 있다. 이러한 기술 개발과 그에 따른 문제점을 놓고 보았을 때 앞으로도 GAFA가 패권을 장악하고 있을지, 이 기업들을 이을 새로운 디지털 시대의 최강자가 나타날지 궁금해진다.
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삼성붕괴 시나리오 (삼성은 애플이 아니라 시대에 밀리고 있다!)
안광호 | 다산북스
11,700원 | 20100117 | 9788963704760
삼성이 나아갈 바를 제시한다! 비욘드 디지털의 지각변동이 일어나고 있는 이때, 삼성은 그동안의 눈부신 성공에도 불구하고 시대와 사고의 혁명적 변화에 잘 적응하지 못하고 있다. 그에 반해 애플, 구글 등은 변화에 적응하며 참신한 전략으로 세계를 장악해가는 중이다. 그럼 삼성은 무엇이 잘못되었고, 애플은 무엇을 잘 하고 있는가? 삼성은 어떤 점을 바꾸어야 하고, 구글의 어떤 점을 배워야 할까?『삼성붕괴 시나리오』는 이러한 의문에서 비롯된 책으로, 새로운 글로벌 기업 강자들의 경영철학과 정신 및 전략을 비교하며, 삼성이 나아갈 바를 제시한다.
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맥킨지식 전략 시나리오 (간단하고 명쾌한 전략 시나리오를 만드는 맥킨지식 노하우)
사이토 요시노리 | 거름
22,500원 | 20130220 | 9788934002284
『맥킨지식 전략 시나리오』는 기업의 목표를 달성하기 위해 나아가야 할 방향을 제시하는 시나리오인 전략의 핵심, 즉 '전략 엔진'을 창조하는 데 필요한 사고와 기술에 대해서 서술한 책이다. 전략 시나리오를 구상하기 위한 기본적 사고인 전략 사고에 대해서 서술하고, 이 전략 사고를 바탕으로 구체적인 전략 시나리오를 구상하는 데 핵심이 되는 사고방식에 대해 설명한다.
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헤어샵 성공 시나리오
노장군 | 해드림출판사
14,400원 | 20210601 | 9791156344599
국내 약 10만 개의 미용실 중 대다수가 중소형, 1인 미용실이다. 그럼에도 그들에게 필요한 실용적인 책이나 교육이 많지 않고, 있다 해도 외국의 사례나 지나치게 학문적인 경우가 대부분이다. 보통 기술이나 세무, 노무, SNS, 매뉴얼이 없거나 못해서 망하는 미용실은 없다. 영업과 경영의 가장 기본적인 것을 모르고 지키지 않기 때문에 망하는 것이다. [헤어샵 성공 시나리오]는 중소형 미용실 경영자들에게 가장 현실적인 대안을 제시하고 있다. 치열한 경쟁 속에서 잃어버리기 쉽고, 착각하기 쉬운 핵심적인 것들을 기존의 고정관념에서 벗어나 새로운 시각으로 풀어내고 있다. 앞으로 미용실을 경영하고자 하는 이들이라면 반드시 일독하기를 권한다.
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시나리오 플래닝 (미래예측과 전략수립의 기법, 개정판)
마츠 린드그렌, 한스 반드홀드 | 필맥
12,600원 | 20120301 | 9788991071940
『시나리오 플래닝』은 불확실한 미래를 예측해 대비하는 데 가장 탁월한 방법으로 주목받고 있는 시나리오 플래닝 기법에 대해 알기 쉽게 설명한 책이다. 시나리오 플래닝의 역사, 적용 방법, 실제적용 사례 등을 포괄적으로 다루었다. 20여 년간 미래예측과 경영전략에 관한 컨설팅을 해온 두 저자, 마츠 린드그렌, 한스 반드홀드가 전문가가 아닌 개인도 쉽게 활용할 수 있도록 시나리오 플래닝의 노하우를 체계적이고 간결하게 정리했다.
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시나리오 플래닝: 불확실한 미래의 생존전략 (불확실한 미래의 생존전략)
유정식 | 지형
0원 | 20090109 | 9788993111132
위기관리에 시나리오를 도입하라! 미래의 불확실성을 대비하는 시나리오 플래닝! 이 책은 불확실한 미래를 위한 생존전략으로 '시나리오 플래닝'을 제안하고, 구체적인 실행 방법과 노하우를 알려준다. 예측이 아니라 시나리오로 미래를 관측하라고 말한다. 숫자가 아니라 미래의 모습으로 탐색하고, 이를 시나리오화하여 변화를 발화시키는 것이 미래를 정확하게 관측하고 확실하게 대비할 수 있는 방법이라고 주장한다. 1부에서는 시나리오 플래닝을 수행하기 위한 마인드와 기본기를 전수한다. 2부에서는 시나리오 플래닝 과정을 8단계로 구분하고, 세부절차, 도구, 사례 등을 정리한다. 단계별로 범하기 쉬운 오류를 알기 쉽게 설명한다. 3부에서는 조직문화로서의 시나리오 플래닝 정착, 시나리오 리스크 측정, 시나리오 플래닝을 위한 워크숍 운영에 관해 살펴본다. 특히 서브프라임 사태로 야기된 세계적 경제위기 대비법을 시나리오 플래닝으로 풀어보고, 시나리오를 도출하는 또 다른 방법으로 9·11 테러를 재구성한 시나리오 샘플도 제시한다. 뒷부분에는 자기 평가를 위한 문항 30개를 내 놓는다. 시나리오 플래닝의 이해도를 스스로 평가할 수 있을 것이다.
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