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꿈을 향한 위대한 여정

꿈을 향한 위대한 여정

(질주해온 CEO 이재희의 혁신 스토리)

이재희 (지은이)
랜덤하우스코리아
12,000원

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꿈을 향한 위대한 여정
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 꿈을 향한 위대한 여정 (질주해온 CEO 이재희의 혁신 스토리)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788925518664
· 쪽수 : 272쪽
· 출판일 : 2008-05-27

책 소개

3년 연속 '세계 최고 공항'으로 선정된 인천공항을 만들어낸 이재희 인천공항공사 사장의 30년 인생역정과 삶의 철학을 다룬 책. 30여 년간 다국적기업의 CEO로 일하면서 이뤄낸 놀랄 만한 성과와, 꿈과 도전의 이재희 식 경영 노하우, 위기돌파형 리더십을 만날 수 있다.

목차

추천사
머리말

1장 상상을 현실로 바꾸는 힘, ‘도전’
1 걸림 없는 자유
당당함의 조건/ 엎어져 울지 말고 일어나라/ 두려움은 그림자일 뿐
2 변화의 파도를 타는 법
에너지 흐름 읽기/ 위기 속으로 뛰어들어라/ 프로의 변신은 무죄
3 창조를 위한 파괴
껍질을 깨는 고통/ 푸른 하늘, 투명한 공항/ 살기 위한 구조조정/ 그래도 무임승차는 안 된다
4 낯선 길로 전진하라
외국자본과 토종 혼혈하기/ 선진 경영과의 만남/ 3등 국가에서 1등 시민으로 살겠다/ 확실하게 달라야 산다
5 자기를 믿어야 진짜 프로다
나는 최고인가/ 물류 1세대, 다국적 CEO 1세대/ 넘어진 자리에서 배운다
6 살릴 수 없는 기업은 없다
‘예술적’으로 상상하라/ 프로젝트 333/ “나는 하나만 조져.”/ 자리를 걸고 만든 도브 샴푸

2장 목적을 찾는 자동항법장치, ‘꿈’
1 가장 순수한 첫 마음
초발심/ 길은 내 안에 있다/ 부처님께 길을 묻다
2 때로는 역경을 통해 보인다
나를 키운 건 열등감/ 어머니가 대신 쓴 대학원서 / 다섯 수레의 책과 영화
3 경쟁을 뛰어넘어 경쟁하라
취직하려고 공부하지 말라/ 미래의 그릇 알아보기/ 아픔은 내공을 키운다
4 사는 게 가슴 설레는가
월급쟁이들에게/ 바위야, 비키라니까?/ 나는 행복한 일중독자
5 길이 아니면 가지를 말라
원칙의 힘/ 정치적 타협은 안 된다/ 작은 욕심, 큰 욕심
6 ‘리얼’하게 꿈꿔라
미래의 비전 세우기/ 21세기를 선도하는 캐피털리즘 허브/ 21세기 성장 동력①-물류 그리고 인천국제공항 / 21세기 성장 동력②-인천국제공항 그리고 Dream 2030

3장 신념을 일궈가는 동력, ‘사람’
1 가치를 공유하라
소통의 도구/ 사장실에 점치러 오세요/ 시로 전하는 마음
2 살자고 하는 일
감동을 퍼뜨려라/ 밥 먹고 얘기합시다/ ‘공익 근무’ 24개월, 공기업을 위한 변명/ 내 특기는 노래방 파티
3 신뢰와 마음을 얻는 법
내 사람 알아보기/ 수잔을 잘라주세요/ 현장을 뛰며 경영하라/ 협상의 전략
4 다름에 눈을 떠라
환경운동에 눈 돌리다/ 지속 가능한 미래/ 여성, 그리고 다양성이라는 희망
5 성공적으로 브랜딩하라
알려져야 명품이 된다/ 인천공항 서비스 1등 만들기/ 편지 브랜딩
6 우리는 이제 세계로 간다
공무원 마인드, 글로벌 마인드/ 영어가 필요한 까닭/ 문화의 향기로 업그레이드하라

저자소개

이재희 (지은이)    정보 더보기
20여 년간 다국적기업의 CEO로 일해 온 우리나라의 대표적 글로벌 전문경영인으로, 자타가 공인하는 국내 물류업계의 실무형 1세대 전문가, 풍부한 국제적 감각을 갖춘 입지전적인 인물로 통한다. 지난 1984년 세계적인 물류전문기업인 TNT Express의 한국지사장을 맡으면서 물류산업과 인연을 맺었다. 그 후 1999년 국내에서 철수 위기에 처했던 다국적기업 유니레버 코리아의 현지 CEO로 임명된 후 3년 만에 회사를 연평균 55%나 성장시킴으로써 '위기돌파형 리더'라는 명성을 얻었다. 그러나 여기에서 그치지 않고 2005년, 스타기업인으로서의 명성과 입지를 뒤로한 채 공기업인 인천국제공항공사에서 새로운 도전을 시작했다. 그 명성에 걸맞게 1년여 만에 인천국제공항공사를 새로운 모습으로 변모시켰다. '세계 초일류 허브공항'이라는 명확한 목표와 비전 아래 5대 핵심전략을 정립하고 이를 뒷받침할 수 있는 30여 개의 방대한 중장기 프로젝트 계획을 수립함으로써 전략적 경영시스템을 확립, 조직운영에서도 혁신적 조치를 단행하며 세계 초일류 기업으로 가는 교두보를 마련했다.
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책속에서

삶을 주도적으로 사는 사람들은 다르다. 누구에게 사기를 당했을 때 “저 사람이 나를 속였다”라고 하지 않는다. 어떤 힘든 일이 생겼을 때 “저 일 때문에 내가 미칠 지경이다”라고 말하지 않는다. 대신 ‘내가 저 사람에게 속았다’. ‘내가 저 일 때문에 힘들어 하는구나’라고 상황을 정확히 인식한다.

양쪽의 태도가 별로 차이가 없는 것 같지만 굉장히 달라진다. 내가 속았다는 걸 알아챈 사람은 내가 뭘 실수했는지, 두 번 다시 속지 않으려면 어떻게 하는지를 궁리한다. 내가 힘들어하는 것을 분명히 인식한 사람은 왜 힘이 드는지, 어떻게 하면 문제를 해결할 수 있는지 방법을 찾는다.-본문 137p 중에서


비전은 꿈이 빚어낸 생생한 이미지다. 눈에 보이지는 않지만 현실처럼 뚜렷하게 그려질수록 실현 가능성은 높아진다. 때로 불가능해 보이는 꿈이 거뜬히 이루어지는 것은, 머릿속 몽상에 그친 게 아니라 현실에서 발로 뛰는 노력이 함께 있었기 때문이다.-본문 159p 중에서


소통의 요체는 첫째, 무엇을 말할 것인가에 대한 분명한 정리가 필요하다는 것이다. 리더는 구성원들이 비전이라는 구심점을 향해 전진할 수 있도록 확실한 목적의식과 방향의식을 심어주어야 한다. 분명한 비전과 가치, 그것에 도달하는 방법들에 대해 조직 내의 의견이 하나로 모아져야 한다. 이것을 효율적으로 이루어내기 위해 중요한 것이 소통이다.-본문 183p 중에서


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