직무분석 활용기법

제1부 직무분류와 직무기술서 1. 직무분류/6 2. 직무분석의 절차/8 3. 직무분석의 방법/9 4. 직무표준화와 재설계/11 5. 직무기술서 및 직무명세서/14 6. L사의 직무분석 운영사례/23 제2부. 직무평가에 의한 직무급의 운용사례 1. 직무평가의 의의 및 목적/39 2. 직무평가의 방법/47 3. 직무평가 조직/67 4. 직무평가에 대한 일반적인 문제점 및 해결 방안/68 제3부. 정원 산정 관리기법 1. 정원산정의 의의/71 2. 정원산정의 제기법 개요/71 3. 직무분석에 의한 정원산정의 실천적 접근 방법/78 4. 정원관리/93 5. 워크 샘프링(Work Sampling)/100 6. 직무분석 사후관리/107 제4부 직급구조의 설계 1. 직급의 의미와 설계방식/113 2. 컴피턴시 인사모델/117 제5부 직능조사 1. 직능조사의 의의/123 2. 직능조사의 개념/123 3. 직능조사 절차와 방법/126 제6부 직군 관리 1. 직군관리 제도의 의의/137 2. 복선형 인사를 통합하는 직군관리/138 3. 직군별 인사제도 현황/140 4. 직군관리제도의 설계와 운용/142 5. 직군관리의 구도/148 제7부 전문직제도 1. 전문직제도 및 승진체계의 복선화/153 2. 전문직제도의 설계와 운용/155 제8부. 직능자격제도 1. 능력주의 임금제도의 방향/161 2. 능력주의 임금제도의 설계/165 3. 직능조사 방법과 인사고과의 활용/166 제9부 신임금시스템구축 1. 임금관리의 원칙/169 2. 우리나라기업의 임금관리상 제문제/171 3. 신임금시스템 구성시의 고려요소/174 4. 임금과 생산성/176 5. 임금결정체계의 의의/182 6. 임금결정체계의 유형/185 제10부 인적자원의 경력개발 1. 경력개발의 개념/201 2. 경력개발의 중요성/201 3. 경력개발계획의 경력단계 모형/207 4. 경력개발계획과정/208 5. 경력개발프로그램/209 6. 경력개발사례/211 제11부 신인사제도 개선 1. 신인사제도 개선 사전준비단계/229 2. 인사제도 실태분석 단계/236 3. 개선대안 모색단계/239 4. 개선안 확정단계/258 5. 시행 및 사후관리 단계/260 6. 실행 준비단계/262 7. Y사의 신인사제도 개선 사례/264 제12부 인사평가 관리기법 1. 인사평가의 목적/271 2. 인사평가 시스템/271 3. 평가요소 및 내용/272 4. 평가의 주요이슈/273 5. 평가체계/278 6. 평가기준/282 7. 평가자가 범하기 쉬운 오류/286 8. S사의 운영사례/298 9. L사의 성과형 급여제도/292 10. 공정한 평가를 위한 관리포인트/293 제13부. 사무공정 분석 개선 1. 사무공정 분석 기법/299 2. 사무 개선/312 제14부. 조직혁신 변화전략 1. 디지털시대의 기업변화모델/325 2. 아웃소싱전략/329 3. 기업조직 설계의 변화전략/330 4. 관리시스템과 의식구조변화/338