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서문. 하나의 질문, 네 가지 대답

제1장. 임원으로 가는 네 가지 핵심 경로
1. 임원을 둘러싼 환경: 직장 생활의 변화를 어떻게 관리하고 받아들일 것인가
2. 고위 임원으로 가는 네 가지 경로
1) 장기근속 간부 2) 프리 에이전트 3) 초고속 승진 리더 4) 창업자
3. 그곳까지 이르는 길
1) 행동과 경험 2) 팔로워십과 자신의 가치 3) 사고방식과 관점

제2장. 장기근속 간부
1. ‘장기근속 간부의 길’에 대한 중요한 질문
1) 나는 조직의 문화와 잘 맞는가? 2) 나는 조직의 목적에 얼마나 열정을 갖고 있는가?
3) 나는 조직의 변화에 함께할 수 있는가? 4) 나 자신만의 기회를 창출할 수 있는가?
2. 장기근속 간부의 길을 빨리 가려면
1) 행동과 경험
•부가가치 창출 •융통성 •변화 주도
2) 사고방식과 관점
•끈기 •회사를 먼저 생각하는 자세 •내부 국외자 되기
3) 팔로워십과 자신의 가치
3. 장기근속 간부: 빨리 발전하는 사람과 탈선하는 사람의 특성

제3장. 프리 에이전트
1. 다 된 집을 살 것인가 내가 지을 것인가
2. 프리 에이전트의 길에 대한 중요한 질문
1) 현재 다니는 회사가 나와 잘 맞는가? 2) 임원 후보에 끼지 못하면 어떻게 하지?
3) 나의 직장 승진 시계는 얼마나 빠른가? 4) 나의 전략적 승진 계획은?
5) 내 다음 성장 기회는 어디일까?
3. 프리 에이전트의 길을 빨리 가려면
1) 행동과 경험
•어려운 임무 떠맡기 •성장 경험을 추구하라 •수요가 많은 기술을 습득하라
•위험을 감수할 만한 인물임을 보여줘라
2) 사고방식과 관점
•융통성과 적응력 •위험을 감수할 준비를 갖춰라
•열린 마음으로 새로운 지식을 취하라
3) 팔로워십과 자신의 가치
•외부 조언자 네트워크를 구축하라 •강력한 이야깃거리를 만들어라
•강력한 고객 팔로워십을 구축하라
4. 프리 에이전트: 빨리 발전하는 사람과 탈선하는 사람의 특성

제4장. 초고속 승진 리더
1. 초고속 승진 리더의 길에 대한 중요한 질문
1) 나는 여러 직급을 뛰어 넘을 수 있는 사람인가?
2) 문화가 고착되어 있을 때 나는 그 고착상태를 풀 수 있는가?
3) 나는 변화의 소용돌이 속에서 전문가로서의 능력을 발휘할 수 있는 사람인가?
4) 회사의 채용 책임자가 열린 마음을 갖고 있는 사람인가?
5) 조직의 변화가 절박한 곳인가?
2. 초고속 승진 리더의 길을 빨리 가려면
1) 행동과 경험
•여러 보직을 빠르게 거치면서 다양한 임무를 경험하라
•핵심 역할에서 두각을 나타내라 •성공과 실패를 두루 경험하라
2) 사고방식과 관점
•재창조를 두려워하지 않는다 •불확실성에 익숙해져라 •항상 자각하라
3) 팔로워십과 자신의 가치
3. 초고속 승진 리더: 빨리 발전하는 사람과 탈선하는 사람의 특성

제5장. 창업자
1. 예비 창업자에 대한 중요한 질문
1) 세상에 더 큰 영향력을 미치기를 원하는가? 2) 나는 어떤 문제를 해결할 수 있는가?
3) 공동 창업자는 누구인가? 4) 재정적으로 튼튼한가? 5) 개인적 지지를 확보하고 있는가?
6) 실패하면 어떻게 할까?
2. 창업자의 길을 빨리 가려면
1) 행동과 경험
•자기주도 학습을 훈련하라 •고도의 전문 지식을 습득하라 •영업 및 커뮤니케이션 기술을 개발하라
2) 사고방식과 관점
•미래의 불확실성을 수용하라 •가다 보면 실패할 수도 있다 •회복력을 키우고 미래의 비전을 가져라
3) 팔로워십과 자신의 가치
3. 창업자: 빨리 발전하는 사람과 탈선하는 사람의 특성

제6장. 그 외 다른 경로와 혼합 경로
1. 비전통적인 길
1) 컨설팅 회사에서 기업의 임원으로 2) 인수 합병을 통해 임원으로 3) 기업 분할 과정에서 임원으로
2. 임원에서 임원으로 이동하는 경우
1) 이사회에서 CEO로 2) 실무 임원에서 CEO로 3) 창업 CEO에서 기존 기업 임원으로
3. 자신만의 모험을 선택하라
1) 새 역할의 창출 2) 이보 전진을 위한 일보 후퇴
4. 복합 경로

제7장. 마침내 경영진으로
1. 프로세스
1) 경영진 평가 2) 인터뷰 3) 당신의 패기를 테스트하는 시나리오
2. 최후의 승부를 위한 체크리스트
1) 경영진으로서의 기질을 보여라 2) 변화와 재창조에 집중하라 3) 의사소통을 위한 요령을 터득하라
4) 회복력의 모범을 보여라 5) 아이디어와 실행에 있어 전략적임을 보여라 6) 감성 지능을 표현하라
7) 팀 빌딩 능력을 숙달하라 8) 서번트 리더십을 이해하라

결론: 네 가지 경로, 마지막 하나의 질문

부록: 도움을 준 기업 임원과 전문 자문가들
감사의 말
미주

필자의 연구에 따르면 기업의 이사회나 CEO는 경험이 풍부하면서도 새로운 사고방식을 가진 임원을 찾고 있다. 요즘 기업은 성장을 위한 방향을 빠르게 바로잡고, 치고 올라오는 경쟁자들을 방어하면서, 고객에게도 집중해야 한다. 리더는 기업이 처한 이러한 현실에 순발력 있게 대처할 수 있어야 한다. 또한 자신이 모든 답을 가지고 있지 않다는 사실도 순순히 인정할 줄 알아야 한다. 기꺼이 스스로를 교정할 줄 알아야 하며 새로운 리더십 규범에도 적응할 수 있어야 한다. 예를 들어 많은 경영 전문가가 지적한 것처럼 요즘 기업은 개별 리더를 양성할 때 수평적 의사소통, 즉 팀의 단합을 위해 어떤 자세로 일하고 있는지에 초점을 맞추고 있다. 그 과정에서 기업가처럼 생각하는 리더를 요구하고 있는 것이다.
(제1장 임원으로 가는 네 가지 핵심 경로)

장기근속 간부의 길에서 문화와의 조화보다 더 미묘하고 민감한 것은 아마도 목적의식의 공유일 것이다. 목적의식의 공유 또는 ‘내가 왜 이 회사에서 일하는가’와 관련한 열정은 다른 경로에서도 중요하겠지만, 장기근속 간부의 길에서는 특히 더 중요하다. 임원으로 가는 경로 중에서 장기근속 간부의 길이 개인적인 업무 수행 측면에서 가장 멀고도 험한 길이기 때문이다.
(제2장 장기근속 간부)

프리 에이전트는 어느 회사에 임원 자리가 생겼을 때 그 회사의 CEO나 이사회 또는 고위급 채용을 결정하는 관련자들에게 잘 알려져 있지 않은 경우가 많다. 그렇기 때문에 임원 헤드헌터나 컨설턴트들은 해당 업계의 스타급 인물과 출중한 인물들을 많이 알아둘 필요가 있다. 그러나 회사 내부 후보자들보다 더 돋보이도록 자신과 자신의 성과를 드러내 보이는 것은 전적으로 프리 에이전트들의 몫이다. 이러한 상황은 프리 에이전트들에게 기회인 동시에 도전이다. (제3장 프리 에이전트)