보건의료 관리와 리더십

Part 01 간호의 전문성과 리더십의 이해



Chapter 01 간호리더십의 정의와 유효성



제1절 리더십의 의의와 중요성

1. 리더십의 의의

2. 리더십의 중요성

3. 리더십 개념의 특성



제2절 리더십의 5가지 요소

1. 리더십 과정 1: 리더

2. 리더십 과정 2: 부하직원

3. 리더십 과정 3: 상황

4. 리더십 과정 4: 의사소통

5. 리더십 과정 5: 목표



제3절 간호리더십의 개념과 속성

1. 간호리더십의 개념

2. 간호리더십의 속성



제4절 리더십과 관련된 유사 개념들

1. 헤드십(Headship)

2. 보스

3. 지휘

4. 경영관리자

5. 리더십과 권력(Power)



제5절 리더십의 기능과 유효성

1. 리더십의 기능

2. 리더십의 유효성





Chapter 02 간호의 영향력과 전문영역 확장



제1절 영향력의 개념과 의의

1. 영향력의 개념

2. 영향력의 의의



제2절 영향력과 리더십

1. 영향력과 리더십의 관계

2. 영향력 전술



제3절 권력, 권한 및 영향력의 상호 비교

1. 권력과 권한 및 영향력의 상호 비교



제4절 간호의 전문영역 확장

1. 보건교사

2. 산업전문간호사

3. 보험심사 관리사

4. 항공간호사

5. 간호사 창업



제5절 전문간호사의 유형

1. 전문간호사 제도

2. 전문간호사의 역할

3. 전문간호사의 영역과 역할

4. 전문간호사의 자격 및 교육과정

5. 미국의 전문간호사 제도





Chapter 03 팔로워십



제1절 팔로워십의 개념

1. 팔로워십의 개념과 중요성



제2절 팔로워의 유형

1. 켈리의 유형

2. 패트릭 타운센드의 팀십 유형

3. 바버라 켈러맨의 유형



제3절 성공하는 팔로워십

1. 팔로워의 성장이론

2. 성공하는 팔로워십과 실패하는 팔로워십

3. 팔로워십의 성공요소



제4절 리더십과 팔로워십

1. 리더십과 팔로워십의 관계

2. 리더십과 팔로워십의 관계 비교

3. 부하의 상사 이해하기







Part 02 리더십 이론과 글로벌 간호리더십



Chapter 04 리더십 연구의 주요 흐름



제1절 전통적 리더십 연구의 개요



제2절 특성이론

1. 특성이론의 개요

2. 리더의 주요 특성

3. 특성이론의 의의

4. 특성이론의 한계점



제3절 행동이론

1. 행동이론의 개요

2. 행동이론의 주요 연구

3. 행동이론의 의의 및 한계점



제4절 상황이론

1. 상황이론의 개요

2. 상황이론의 주요 연구

3. 상황이론의 의의 및 한계점





Chapter 05 간호리더십 패러다임의 다각화



제1절 거래적 리더십과 변혁적 리더십

1. 거래적 리더십

2. 변혁적 리더십

3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교

4. 간호관리자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십



제2절 슈퍼리더십과 셀프리더십

1. 셀프리더십

2. 슈퍼리더십

3. 슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계

4. 간호사의 셀프리더십과 슈퍼 리더십



제3절 윤리적 리더십

1. 윤리적 리더의 행동특성

2. 윤리적 리더십의 구성요소

3. 간호사의 윤리적 리더십

4. 임상간호사의 윤리적 간호역량



제4절 코칭 리더십

1. 코칭 철학

2. 코칭 리더십

3. 간호사의 코칭 리더십



제5절 진성 리더십

1. 진성 리더십의 구성요소

2. 진성 리더십과 업무성과

3. 간호사의 진성 리더십



제6절 서번트 리더십

1. 서번트 리더십의 특징

2. 전통적 리더십과 비교

3. 서번트 리더십의 장단점

4. 간호사의 서번트 리더십





Chapter 06 조직관리와 간호리더십



제1절 인사관리와 리더십

1. 인사관리의 이해

2. 인사의 확보관리

3. 인력개발

4. 인력 보상

5. 인사관리와 리더십의 적용



제2절 재무관리와 리더십

1. 재무관리의 이해

2. 의료비지불제도의 이해

3. 재무관리와 리더십의 적용



제3절 팀빌딩과 리더십

1. 팀빌딩

2. 팀빌딩과 리더십의 적용



제4절 조정 · 협력과 리더십

1. 조정과 협력

2. 조정 · 협력과 리더십의 적용



제5절 성과관리와 리더십

1. 질 관리

2. 조직성과 평가

3. 성과관리와 리더십의 적용





Chapter 07 조직관리와 간호리더십 Ⅱ



제1절 정보관리와 리더십

1. 정보와 지식의 이해

2. 정보와 지식의 자원화

3. 간호정보와 지식의 확보 및 전달

4. 보건의료 지식자원으로서의 간호지식



제2절 간호조직 변화와 리더십

1. 조직의 구조적 변화

2. 조직문화와 조직변화

3. 간호조직문화의 변화



제3절 위기관리와 리더십

1. 위기관리

2. 간호사고와 위기관리

3. 간호의 질 관리와 위기관리

4. 위기상황에서의 리더십 - 전문가의 리더십·





Chapter 08 동기부여 제 이론과 간호리더십



제1절 동기부여 내용이론

1. 욕구단계이론

2. ERG이론

3. 동기-위생이론(2요인 이론)

4. 성취동기이론

5. X-Y이론



제2절 동기부여 과정이론

1. 기대이론

2. 공정성이론

3. 목표설정이론

4. 강화이론



제3절 리더십과 동기부여의 상호관련성







Part 03 보건의료정책과 글로벌 간호리더십



Chapter 09 보건의료정책과 간호리더십



제1절 보건의료정책의 개념과 중요성

1. 보건의료정책의 개념

2. 보건의료정책의 특징

3. 보건의료정책 가치



제2절 보건의료와 사회보장제도

1. 사회보장의 개념

2. 사회보장제도의 종류

3. 보건의료 관련법과 간호실무



제3절 보건의료정책 형성에서의 간호

1. 대한간호협회의 정책과 집행

2. 간호 관련 주요 정책



제4절 보건의료정책의 변화

1. 제1차 국민건강보험종합계획

2. 향후 보건의료정책의 변화





Chapter 10 글로벌 간호리더십



제1절 보건의료의 글로벌화

1. 보건의료와 국제보건

2. 보건의료의 세계화



제2절 국제적 간호보건 이슈

1. 국제간호

2. 세계간호현황

3. 팬데믹과 전인간호



제3절 간호전문직의 국제적 이동

1. 배경

2. 현황



제4절 글로벌 리더로서의 역량

1. 국제보건 핵심역량

2. 문화적 역량과 간호

3. 문화간호이론

4. 문화사정 모델