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사모펀드 투자와 경영의 비밀

사모펀드 투자와 경영의 비밀

김태엽 (지은이)
세이코리아
27,000원

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사모펀드 투자와 경영의 비밀
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 사모펀드 투자와 경영의 비밀 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 재테크/투자 > 주식/펀드
· ISBN : 9791193239162
· 쪽수 : 384쪽
· 출판일 : 2024-10-25

책 소개

사모펀드 운용사 ‘어펄마캐피탈’의 한국 대표인 김태엽이 사모펀드 업계에 관해 쓴 책이다. 놀라운 성과를 만들어가고 있는 어펄마캐피탈의 한국 대표 김태엽이 쓴 이 책에는 사모펀드가 투자의 성공을 위해 구사하는 갖가지 경영전략과 투자의 인사이트가 담겨 있다.

목차

추천사
들어가며
서문 사모펀드 업계에 뛰어들고 싶은 꿈나무를 위하여

1부. 21세기 자본시장의 연금술사, 사모펀드

1장. 어디에 투자할까
강남빌딩보다 더 똘똘한 회사 고르기
사모펀드는 어떻게 흙 속의 진주를 찾아낼까
당신의 회사를 팔아드립니다

2장. 어떻게 비싸게 만들까
사모펀드는 어떻게 한계산업에서 돈을 벌까
손절의 미학: 가장 어렵고, 가장 간단한 성공 전략
엠린이를 위한 성공적인 볼트온 전략
만나면 좋은 친구, 자문사 200% 활용법
슬럼프에 빠진 회사를 구하라

3장. 조직이 바뀌어야 회사가 바뀐다
기업형 돌싱글즈: 두 조직을 하나로 합칠 때
물갈이와 어장관리의 중요성
조직 안에 울리는 사이렌 소리를 들어라
3개월 만에 성과를 올리는 PMI 마법 공식 (1): 비전과 미션 설정
3개월 만에 성과를 올리는 PMI 마법 공식 (2): KPI 솎아내기
3개월 만에 성과를 올리는 PMI 마법 공식 (3): 리더십의 재구성

2부. 경쟁력 있는 인재와 조직을 위한 사모펀드의 조언

4장. 투자와 경영에 임하는 사모펀드식 노빠꾸 멘털
투자의 인사이트를 얻는 세 가지 방법
시장이 불안할 때 진짜 기회가 찾아온다
이태리 사람들과 함께하는 우리의 자세
불황의 공포 ‘R’에 겁먹지 마라
리더의 휴가가 가지는 전략적 의미
가업승계를 꿈꾸는 회장님들을 위한 안내서

5장. 사모펀드식 선발 선수 기용의 비밀
황금알을 낳는 대표이사를 찾아 쓰는 법
사모펀드가 선택하는 CEO가 되는 트랙
C레벨들이여, 먼저 인간이 되자
‘부캐’ 있는 C레벨의 경쟁력
사모펀드와 몸값을 협상하는 법

글을 맺으며

저자소개

김태엽 (지은이)    정보 더보기
20세기의 어느 날 대구에서 태어났다. 서울대학교에서 심리학 학사 및 경영학 석사를 취득했고 Boston Consulting Group 서울사무소에서 기업 재무 전문가로 활동하기 시작했다. 그 과정에 Harvard University의 John F. Kennedy School of Government에서 MPA/ID를 취득했으며, 신한프라이빗에쿼티의 초창기 멤버로 사모펀드 업계에 투신했다. 2008년 초부터 Standard Chartered Private Equity 홍콩사무실에서 근무하다가 2019년 SC은행으로부터 지분을 인수하여 아시아, 중동, 아프리카에 사모투자를 하는 어펄마캐피탈로 독립하였다.
펼치기

책속에서

투자에 자기 돈을 담가보고 투자의 쓴맛과 단맛을 맛본 사람이라야 사모펀드의 투자에도 잘 적응할 가능성이 있다. 나는 기술은 많이 아는데 정작 실전 경험이 없는 수다쟁이는 극도로 기피한다. … 애초에 자기 돈 1억 원도 투자해보지 않은 애송이가 소중한 고객님의 돈 수천억 원을 받아서 굴린다는 것은 헛소리에 불과하다. 나는 이런 후보자는 절대 뽑지 않는다.


체감상 마이너스 통장 이자율인 5~7%보다 낮게 성장하는 사업은 상당히 후지게 느껴진다. 그런데 이렇게 7% 미만의 성장률을 보이는 사업의 가치를 끌어올리는 방법이 있으니, 바로 ‘독과점’이다. 한계산업에 속하더라도 완전 독과점 형태를 구축하면 아무나 들어올 수 없는 철밥통 사업으로 변신한다!


손절은 인간이 할 수 있는 제일 어렵지만 가장 간단한 전략이다. 인간이 이 전략을 쓰기 어려운 이유는 잃는 것을 얻을 것보다 훨씬 두려워하는 사고방식, 즉 ‘손실 회피 편향’이 머릿속에 자리해 있기 때문이다. … 기업에서 손절 전략을 반드시 써먹어야 할 곳이 있다. 첫 번째는 사업이고, 두 번째는 핵심 조직(임원)이다.


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