작은 개혁이 성공한다

머리말

제1장 실천으로 말하는 사람들

1. 한국 매니페스토 도입과정의 우연과 필연
2. 철학이 있는 매니페스토
3. 어느 '혁명가'의 집념
4. 내가 선택한 자주 자립의 길, 책임도 내가 잔다
5. 반대자에서 적극론자도 돌아선 '가방모치' 정치인
6. 새우가 고래를 이긴 선거전략

제2장 한일 매니페스토의 비교

1. 한일 매니페스토 도입기의 현상적 특징
2. 한일 매니페스토 운동의 성격

제3장 한국 대통령선거와 매니페스토

1. 매니페스토적 관점에서 본 2007년 대통령선거
2. 2007년 이명박 후보와 정동영 후보의 정책공약
3. 2007년 대통령선거에 대한 반성으로서의 정책정당 움직임

맺음말

후기

영어마을에 대한 구조조정, 산하기관에 대한 경영평가 같은 것은 사실 자치단체장으로서는 부담되는 일이다. 산하기관 종사원들도 다 유권자요, 지역에서는 여론주도층이다. 그들에게 밉보여서 좋을 것이 뭐가 있겠는가. 그런 부담스러운 일을 했다고 해서 김문수가 대단하다고 칭찬하려는 것이 아니다. 사실 공공기관에 대해 실적을 평가하고, 그 결과에 따라 상응한 조치를 취하는 것은 일반국민의 관점에서 보면 당연한 일이다.

더구나 김문수의 말대로 하면 경영평가를 한다고 해서 ‘당장 종사원들에게 나가라고 하는 것도 아닌’, 작은 개혁일 뿐이다. 문제는 한국의 많은 지방자치단체와 공공기관들이 이런 류의 실적평가, 업적평가도 받지 않은 채 타성적으로 버티면서 조직을 늘려오곤 했다는 점이다. 그러다 보니 비상식이 상식처럼 돼버린 것이다. (본문 중에서)