BCP 책정 기초

1장 사업계속의 기초
1.1. “사업계속”이란 무엇인가
1.1.1. 지금 기업에서 추구하고 있는 것
1.1.2. 중소기업과 사업계속의 가치
1.1.3. 방재에서 BCP, 그리고 BCM으로
1.2. BCP 책정의 준비
1.2.1. BCP 책정 프로세스의 개요
1.2.2. BCP 책정 멤버의 결정

2장 사업계속계획의 책정
STEP 1. BCP의 방향잡기
1. BCP 도입계획의 작성
2. BCP의 적용범위
3. 계획서의 제시와 승인
STEP 2. 사업에의 영향 조사
1. 비즈니스 임팩트 분석의 개요
2. 업무중단의 영향과 목표복구시간
3. 중요한 경영자원의 특징
4. BIA 리포트의 작성과 승인
STEP 3. 위험에의 대응
1. 위험 대응의 개요
2. 리스크 평가
3. 리스크의 저감과 회피
STEP 4. 계속전략의 입안
1. 개요
2. 사업계속을 위한 요건
3. 계속대책의 수순
STEP 5. 긴급 시의 2가지 대응계획
1. ‘긴급 시의 체제’란
2. 긴급대응 페이즈의 행동계획
3. 계속/복구 페이즈의 행동계획
STEP 6. BCP의 문서화
1. 긴급 시 대응계획의 구성과 작성법
2. 사업계속계획의 구성과 작성법
STEP 7. BCP의 검증
1. BCP의 효과 테스트

3장 사업계속경영
3.1. 연습
3.1.1. 개요
3.1.2. 연습 프로그램의 입안과 승인
3.1.3. 연습 프로그램의 실시
3.2. 재점검과 유지/보수
3.2.1. 개요
3.2.2. 재점검 및 유지/보수 프로그램의 입안과 실시
3.3. 기업문화로의 정착
3.3.1. 개요
3.3.2. 교육 프로그램의 입안과 실시

4장 여러 가지 대책
4.1. 귀가 및 출근 곤란 대책
4.2. 직원의 확보와 커뮤니케이션 대책
4.3. 정전
4.4. 정보시스템의 데이터 복구
4.5. 데이터와 문서자산
4.6. 서플라이어와 고객
4.7. 건물과 설비
4.8. 신형 인플루엔자에의 대응

부록 1. 샘플 문서집
부록 2. 다각적인 영향도 지표
용어집
참고자료