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당신은 누구를 위해 일하십니까?

당신은 누구를 위해 일하십니까?

이영대 (지은이)
  |  
이코노믹북스
2008-03-10
  |  
10,000원

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당신은 누구를 위해 일하십니까?

책 정보

· 제목 : 당신은 누구를 위해 일하십니까? 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788957751183
· 쪽수 : 232쪽

책 소개

어떻게 하면 한국의 100대 기업이 선호하는 최우수 사원이 될 수 있을까? 한국직업능력개발원 연구위원인 저자는 회사원들에게 필요한 자아성찰의 인생문제를 제기하고, 왜 우리가 자신의 일을 소중하게 여겨야 하는지 조명한다. 나아가 최고의 회사원이 되기 위해 갖추어야 할 것들을 소개한다.

목차

-추천의 글
-머리말

part 01 당신은 누구를 위해 일하십니까?
01 _ 일은 성공을 위한 날개
02 _ 내가 그만두더라도 회사는 굴러간다. 자신을 위해 일하라!
03 _ 실력이 곧 평생직장이다
04 _ 실패 속에는 성공의 기회가 있다
05 _ 적당한 휴식은 일을 위한 활력소

part 02 지금 하고 있는 일을 소중히 여기십니까?
01 _ 일에는 귀천이 없고 일을 대하는 마음에 귀천이 있을 뿐이다
02 _ 일에 대한 감사의 마음은 행운을 부른다
03 _ 부의 기회는 당신이 하는 일 속에 있다
04 _ 오늘 열심히 일하지 않으면 내일은 열심히 직장을 찾아야 한다
05 _ 여러 마리 토끼를 쫓으면 한 마리도 잡지 못한다

part 03 사장의 마인드로 일하면 성공이 보입니다.
01 _ 내 사업처럼 일하면 성공은 나의 것이다
02 _ 열정은 모든 것을 가능케 하는 신이다
03 _ 시작이 반이다. 행동이 일의 성과를 결정하는 시작점이다
04 _ 직장에서 없어서는 안 될 인재가 되는 법
05 _ 일에도 우선 순위가 있다
06 _ 일의 완벽함에는 끝이 존재하지 않는다
07 _ 직원들의 창조적인 아이디어가 살아 움직이는 회사를 만든다

part 04 조직에서 슬기롭게 살아남는 법
01 _ 충성은 직장에서의 생존방식이다
02 _ 자신을 적극적으로 사장에게 부각시켜라!
03 _ 조직에서 1+1=2가 아니라 2의 몇 배수다
04 _ 인간관계는 곧 실력이다

part 05 오늘의 준비가 미래의 당신을 결정합니다
01 _ 지식은 변화에 대처하는 최고의 무기다
02 _ 역할모델을 찾아라
03 _ 전문성은 가장 큰 경쟁력이다
04 _ 현재 하고 있는 일의 모든 것은 당신의 미래를 키우는 밑거름이다

- 옮긴이 후기

저자소개

이영대 (지은이)    정보 더보기
서울대학교에서 교육학 석사, 동대학원에서 교육학 박사학위를 받았다. 한국사이버대학, 서울디지털대학, 한성디지털대학, 성균관대 대학원에서 진로교육, 진로계획수립, 경력개발, 자녀진로지도 등의 분야를 강의했다. 현재 광운대 교육대학원에서 강의하고 한국진로교육학회 이사로 재임 중에 있으며, 한국직업능력개발원에서 진로상담과 지도 연구위원으로 활동 중이다. 저서로는 ‘당신은 누구를 위해 일하십니까?(2008)’, ‘직업 세계와 나의 직업 찾기(2007)’, ‘난 앞으로 뭘 해먹고 살지?(2005)’ 등이 있고, 이영대 박사의 종합진로정보망( http://www.careerin.net), 이영대 박사의 진로코치와 평생직업 경력개발(http://cafe.naver.com/youthcdp) 등의 홈페이지를 운영하고 있다.
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책속에서

일자리를 찾으면서 높은 자리, 높은 임금만을 원하고 이로 인한 고생과 무미건조함을 받아들이지 못하는 사람들, 고객의 요구를 만족시키려 하지 않고 고객의 기대를 넘어서는 서비스를 제공하려는 생각조차 하지 않는 사람들,

열정을 잃어 일을 엉망으로 해결하고 항상 상사에게 이런저런 이유를 대는 사람들, 이것저것 따지면서 항상 자신의 업무환경이나 일에 대해 불만을 표출하는 사람들, 이런 사람들은 반드시 정신을 차려야 한다. “명심하라! 이것은 당신의 일이다!” -본문 8p 중에서


당신이 충성심으로 회사를 대하면 다른 사람들은 당신을 존경으로 대한다. 회사는 당신에게 능력을 발휘할 수 있는 무대를 제공하므로 직원으로서 당신은 회사에 충성해야 한다. 사장은 당신에게 일할 기회를 주고 월급을 제공하므로 사장의 부하로서 사장에게 충성해야 한다.

동료들은 당신에게 지지와 도움을 제공하므로 조직의 구성원으로서 동료들에게 충성해야 한다. 당신이 일에서 남들보다 뛰어나지 못하다면 회사에 충성심을 보여줌으로써 사장의 신임을 얻을 수 있다. 나아가 사장은 당신에 대한 투자를 아끼지 않으며 훈련의 기회를 주고 지원을 늘린다. 당신이 믿고 키울만한 인재라고 생각하기 때문이다.-본문 168p 중에서


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