방송 산업의 비극

머리말

들어가는 글

1부 이론적 구성개념

1장 창의성의 이전과 프로젝트기반조직
2장 자기조직화 하는 복잡적응시스템
3장 경쟁과 조직의 진화
- 죄수의 딜레마 게임
- 조직의 진화와 구조적 관성
- 붉은 여왕 효과와 '과잉'의 경쟁

2부 방송 드라마제작산업의 공진화 과정

1장 제1기(1991-1994년):
외주시장 형성 및 가치사슬 체계 생성
- 제1기 시기 구분의 근거 및 특징
- 제1기 경쟁 방식 및 인센티브 극대화 전략
- 제1기 인센티브 갈등의 유형
- 제1기 드라마의 특징과 트렌드: 드라마, 새로움을 갈망하다
2장 제2기(1995~1997년):
이중가격 구조의 형성과 인센티브 체계 발생
- 제2기 시기 구분의 근거 및 특징
- 제2기 경쟁 방식 및 인센티브 극대화 전략
- 제2기 인센티브 갈등의 유형
- 제2기 드라마의 특징과 트렌드: 드라마, 주류 장르가 정형화되다
3장 제3기1998년~2002년):
이중쏠림의 심화와 인센티브 체계 구축
- 제3기 시기 구분의 근거 및 특징
- 제3기 경쟁 방식 및 인센티브 극대화 전략
- 제3기 인센티브 갈등의 유형
- 제3기 드라마의 특징과 트렌드: 드라마 전성기, 그리고 새로운 시작
4장 제4기(2003년~2007년):
개방시장 구축과 인센티브 버블현상
- 제4기 시기 구분의 근거 및 특징
- 제4기 경쟁 방식 및 인센티브 극대화 전략
- 제4기 인센티브 갈등의 유형
- 제4기 드라마의 특징과 트렌드: 드라마, 스타일을 입다
5장 제5기(2008~2011년):
인센티브 쏠림의 고착화 및 이기적 경쟁자 관계(
- 제5기 시기 구분의 근거 및 특징
- 제5기 경쟁 방식 및 인센티브 극대화 전략
- 제5기 인센티브 갈등의 유형
- 제5기 드라마의 특징과 트렌드: 드라마, 장르를 탐닉하다
6장 제6기(2012~2014년):
생태계간 붉은여왕 경쟁 및 가치네트워크 체계
- 제6기 시기 구분의 근거 및 특징
- 제6기 경쟁 방식 및 인센티브 극대화 전략
- 제6기 인센티브 갈등의 유형
- 제6기 드라마의 특징과 트렌드: 드라마, 웰메이드 복합장르 옷을 입다

3부 방송산업의 비극

1장 A리스트 생산요소 쏠림현상과 인센티브 쏠림
2장 인센티브 딜레마
3장 인센티브 버블

나오며: 딜레마의 비극을 넘어
- 방송산업의 합리적 비합리성
- 상생의 지평을 향하여

2014년도에도 출연료 미지급 소동은 여지없이 발생하였다. 그동안은 지상파방송 채널에서였다면, 이번에는 유료방송 채널에서 외주로 제작되던 드라마가 문제였다. 방송사에서는 제작비를 지급했는데, 외주제작사에서는 출연료를 지급하지 못하는 일이 2006년도부터 발생하기 시작하였다. 문화관광위원회 소속 3명의 국회의원들은 이 문제를 해결하기 위해 조찬 모임을 열기도 하였고, 국회에서는 수차례 세미나가 열리기도 하였다. 한 유명 PD를 죽음으로 내몰기까지 했던 출연료 미지급 문제는 아직까지도 여전하다.

기획사 B의 증언 "연기자와 회사의 배분 비율은 보통 50:50, 60:40, 70:30의 비율로 배분이 이루어지지만 스타가 되면 90:10 정도로 변한다. 100:0 계약이 성사되기도 한다는 얘기도 있기는 했다. 기획사의 수입은 거의 사라지게 되는 것이다. 그러면서도 연기자를 관리하는 데 드는 비용은 기획사가 감당하는 것이 원칙이다. 그 금액이 연간 2억 정도 소요되었다. 결정적으로 이러한 계약을 하면서도 계약금을 수억 원씩 받아 가는 것이 스타였다.

2011년 KBS에서 방송된 <스파이 명월>에서 여자 주인공이 촬영을 거부하고 미국으로 도피하면서 드라마가 방송되지 못하는 사건으로 절정을 이룬 듯했던 방송사고는, 2012년 방송된 <적도의 남자>에서는 방송 중에 후반부가 방송되지 않은 채 잘려 버리는 유형의 사고까지 발생하면서 최고점에 달하였다. 이 시기 방송 사고는 제작 일정의 촉박함이 직접적인 원인임은 분명하지만, 그 원인을 제공한 근원은 특정 생산요소의 문제에서 발생하는 것이 아니라 제작산업 내에 팽배한 경쟁의 심화 현상으로 인한 것이었기 때문에 심각성이 더욱 컸다.