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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > 컴퓨터 공학 > 소프트웨어 공학
· ISBN : 9788960771406
· 쪽수 : 300쪽
책 소개
목차
1부 관리자를 위한 애자일
1장 동기 부여
___기대 관리
______늦은 변경
______요구사항 정체
______모호함
______너무 많은 요구사항
______너무 적은 요구사항
______변경 통제 위원회
___적기 출시
___혁신
___자금 조달
___요점
2장 애자일 소프트웨어 개발정의
______애자일이란
______애자일 프로세스
______애자일 선언문
______애자일 얼라이언스
______애자일 프로젝트 리더십 네트워크
___애자일 개발의 주요 프랙티스
______반복 점진적 개발
______테스트 주도 개발
______지속적 통합
______대면 커뮤니케이션
___애자일 프로젝트에 있는 것
______짝 프로그래밍
______일일 스탠드업 미팅
______요구사항 스토리
______팀 방
______빈번한 릴리스
______자가 조직 팀
___요약
3장 프로젝트 관리
___전통적 프로젝트 관리
______작업분해도
______간트 차트
______임계 경로 분석
______프로젝트 보고서
______문제점 요약
___애자일 프로젝트 관리
______PMDOI
___역할과 책임
______역할
______책임
______요약
2부 포트폴리오 정의, 계획, 측정
4장 파운데이션
___현황
___조직
______기능 조직
______프로젝트 조직
______매트릭스 조직
___복합 구조
___프로젝트 관리팀
___용어와 정의
______프로젝트
______프로그램
______포트폴리오
___이해당사자
___목표
______너무 많은 프로젝트
______종료가 어려운 프로젝트
______충분하지 않은 가용자원
______메트릭스의 부재
______비전의 부재
___요점
5장 메트릭스
___메트릭스
______진척도
______품질
______팀의 사기
___보고
______현황 보고서
______해석
___요점
6장 투자수익률
___목표
___기능 릴리스
___재정 모델
______투자 회수 기간
______순 현재 가치
______내부 이익률
______비용편익분석
___프로젝트로 인한 혜택
______혜택의 감소
______혜택의 데드라인
______혜택의 증가
___위험
___기술
___요점
7장 프로젝트 포트폴리오 관리
___프로젝트 포트폴리오 균형유지
______한 번에 많은 프로젝트 추진 피하기
______위험과 보상 프로젝트로 포트폴리오 균형 맞추기
______비전 있는 프로젝트가 속한 포트폴리오 균형 맞추기
______비전을 제한하고 개발을 저해하는 소규모 프로젝트 피하기
___프로젝트 착수
______아이디어 수집을 위한 프로세스 구현
______비즈니스 케이스 제시
______비즈니스 케이스 평가
______제안서 수집과 관리
______프로젝트 경쟁: 최고 프로젝트가 승리하기를!
___프로젝트 선정
______진퇴
______프로젝트 중단
______프로젝트 가속화
___요점
8장 자원 포트폴리오 관리
___자원 포트폴리오 균형 맞추기
______비전의 부재
______지나치게 많은 프로젝트와 부족한 자원
______다양한 기술이 요구되는 프로젝트
______자원의 피드백 부재
___역할과 자원 풀
___기술 이전
______애자일 훈련
______멘토링
___전 세계적으로 분산된 개발
___기업 네트워크
___인증
___요점
9장 자산 포트폴리오 관리
___자산 포트폴리오 균형 맞추기
______처음에는 자산, 미래에는 장애물
______긍정적 속성이 지속되도록 시스템 구축
______총 소요 비용
___요점
10장 포트폴리오 활동
___포트폴리오 상황판
___예제 시나리오
______첫 번째 반복
______두 번째 반복
______세 번째 반복
___요점
3부 조직과 환경
11장 스크럼을 이용한 포트폴리오 관리
___스크럼 개요
______스크럼 도전
___포트폴리오 백로그
______프로젝트 포트폴리오 백로그
______자원 포트폴리오 백로그
______자산 포트폴리오 백로그
___역할
______포트폴리오 소유자
______포트폴리오 마스터
______포트폴리오 관리자
___활동
______포트폴리오 스프린트 계획 미팅
______포트폴리오 스크럼 미팅
______포트폴리오 스프린트 검토 미팅
___메트릭스
___스크럼 인증
___요점
12장 PMO: 프로젝트 관리팀
___애자일 프로젝트 관리의 도전 과제
______권한을 갖고 스스로 조직하는 애자일 프로젝트팀
______경험주의적인 애자일 프로세스
______마일스톤 감시와 진척 상황 보고
______프로젝트 관리 베스트 프랙티스
______애자일 PMO의 역할과 책임 정의
______PMO와 포트폴리오 관리
______애자일 업무에 적합한 도구 선택
______총비용과 수익
______애자일 환경에 대한 모델, 표준, 규제 적용
___PMO 활용하기
______멘토링
______인력보강
______훈련
______매뉴얼과 출시 노트
______출시팀
______메트릭스
______현황
______포트폴리오
___요점
