스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > 컴퓨터 공학 > 소프트웨어 공학
· ISBN : 9788960774209
· 쪽수 : 184쪽

책 소개

소프트웨어 제품이 갖는 개발의 비가시성을 극복하면서도, 어떻게 고객이 원하는 제품을 빠르고, 효과적으로 만들 수 있을까? 이 책은 고객이 원하는 소프트웨어 제품 개발 경험을 간결하면서도 명확하게 제시한다.

1장. 제품 책임자 바로 알기
___제품 책임자 역할
___제품 책임자가 갖춰야 할 바람직한 특성
______선지자이자 행동가
______리더이자 팀원
______의사소통 전문가이자 협상가
______헌신적인 권한 소유자
______시간과 자격이 있는 사람
___팀과의 협업
___스크럼마스터와의 협업
___고객, 사용자, 그리고 이해 당사자와의 협력
___제품 책임자 역할 확대
______수석 제품 책임자
______제품 책임자 계층구조
______적합한 제품 책임자 선정
___흔히 하는 실수
______권한이 부족한 제품 책임자
______혹사당하는 제품 책임자
______부분적인 제품 책임자
______멀리 떨어진 제품 책임자
______제품 책임자 대리인
______제품 책임자 위원회
___성찰

2장. 제품 비전 만들기
___제품 비전
___비전의 바람직한 특징
______공유와 통일
______폭넓게, 매력 있게
______짧고 호소력 있게
___최소한의 시장성을 갖춘 제품
___단순함
______오캄의 면도날
______단순한 것이 더 아름답다
______단순한 사용자 인터페이스
___고객 요구와 제품 속성
___비전 탄생
______펫 프로젝트 활용
______스크럼 활용
___비전 생성 기법
______프로토타입과 실물모형
______페르소나와 시나리오
______비전 상자와 업계 잡지 검토
______카노 모델
___비전과 제품 로드맵
___최소한의 제품과 다양한 제품
___흔히 하는 실수
______비전의 부재
______예언적 비전
______분석의 늪
______고객에게 무엇이 좋은지는 우리가 가장 잘 안다
______큰 것이 아름답다
___성찰

3장. 제품 백로그 활용하기
___제품 백로그의 특성 - DEEP
______적절한 수준에서 세부적으로 기술
______추정
______창발
______우선순위
___제품 백로그 그루밍
___아이템 발견과 기술
______아이템 발견
______아이템 기술
______백로그 구조 정하기
___제품 백로그의 우선순위 정하기
______가치
______지식, 불확실성, 위험
______릴리스 역량
______종속성
___스프린트 계획 수립 준비
______스프린트 목표 정하기
______적시에 알맞은 수의 아이템 준비하기
______아이템 분해
______명확성, 테스트 가능성, 실현 가능성 확인
___아이템 크기 조절
______스토리 포인트
______포커 계획 수립
___비기능적 요구사항 처리
______비기능적 요구사항 정의
______비기능적 요구사항 관리
___제품 백로그 확장
______단일 제품 백로그 사용
______그루밍 범위 확장
______독립 백로그 뷰 제공
___흔히 하는 실수
______제품 백로그를 가장한 요구사항 명세
______산타에게 보내는 희망사항
______요구사항 강요
______그루밍 무시
______경쟁적인 백로그
___성찰

4장. 릴리스 계획 수립
___시간, 비용, 그리고 기능
___품질 동결
___빠르고 빈번한 릴리스
___분기별 주기
___개발속도
___릴리스 소멸
______릴리스 소멸차트
______릴리스 소멸막대그래프
___릴리스 계획
______개발속도 예측
______릴리스 계획 생성
___대규모 프로젝트 릴리스 계획 수립
______추정에 필요한 공통 기준
______앞을 내다보는 계획 수립
______파이프라이닝
___흔히 하는 실수
______릴리스 소멸차트나 릴리스 계획 부재
______방관하는 제품 책임자
______빅뱅 릴리스
______품질에 대한 타협
___성찰

5장. 협력을 위한 스프린트 회의
___스프린트 계획 수립
___완료기준의 정의
___일일 스크럼
___스프린트 백로그와 스프린트 소멸차트
___스프린트 검토
___스프린트 회고
___대규모 프로젝트의 스프린트 회의
______연합 스프린트 계획 수립
______스크럼의 스크럼
______연합 스프린트 검토
______연합 스프린트 회고
___흔히 하는 실수
______번지 제품 책임자
______수동적인 제품 책임자
______지속 불가능한 속도
______속임수
______스프린트 소멸 보고
___성찰

6장. 제품 책임자로의 역할 전환
___훌륭한 제품 책임자 되기
______너 자신을 알라
______발전과 성장
______코치 들이기
______적절한 직책의 상사로부터 지원받는지 확인하기
______아직 완료한 것이 아니다
___훌륭한 제품 책임자 개발
______역할의 중요성 인식
______올바른 제품 책임자 선정
______제품 책임자에게 권한을 부여하고 지원하라
______지속적인 제품 책임자 역할 활용
___성찰

저자소개

로만 피클러 (지은이) 정보 더보기

스크럼과 애자일 제품 관리에서 최고의 전문가다. 그는 오랫동안 제품 책임자들을 가르치고, 지도하고, 기업이 효과적인 제품 관리 방법을 적용하도록 도왔다. 이 책 외에도, 그는 『스크럼: 애자일 방법론의 성공적인 도입』이라는 베스트셀러의 작가이며, 국제 컨퍼런스의 단골 연사다. 공인 스크럼 트레이너인 그는, 공인스크럼 제품 책임자 트레이닝 교육과정을 개발하기 위한 스크럼 연합을 주도했다. 자세한 사항은 www.romanpichler.com에서 찾아볼 수 있다.

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박현철 (지은이) 정보 더보기

한때는 춤을 사랑했지만, 지금은 좋은 소프트웨어를 만들기 위해 글을 쓰는 것을 즐긴다. 다양한 분야에 걸쳐 많은 프로젝트를 경험했으며, 프로그래머로 시작해서 설계자, 프로젝트 관리자, 아키텍트, 멘토까지 다양한 역할을 수행하고 있다. 건국대학교 정보통신대학원 겸임 교수로 재직 중이며, IT 분야에서 보람과 행복을 찾기 위해 많은 사람들과 함께 노력하고 있다. CSM(Certified Scrum Master), CSPO(Certified Scrum Product Owner), CSD(Certified Scrum Developer)이며, 저서로는 『객체지향 분석 설계 Visual C++ 프로그래밍』(비앤씨, 1999), 『프로그래머 그들만의 이야기』(영진닷컴, 2010), 『실전CBD Project』(영진닷컴, 2004), 『UML 이해와 활용』(한국소프트웨어연구원, 2005)이 있고, 번역서로는 『EXtreme Programming Installed: XP도입을 위한 실전 입문』(인사이트, 2002), 『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』(에이콘, 2010), 『Agile Project Management with Scrum 한국어판』(에이콘, 2012), 『UML을 활용한 객체지향 분석 설계』(에이콘 2013), 『스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기』(에이콘, 2013), 『애자일 소프트웨어 개발』(에이콘, 2016)이 있다.

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류미경 (옮긴이) 정보 더보기

다양한 사람과 교류하며 지속적으로 배우고 성장하는 삶을 살고 있다. 번역서로는 『피닉스 프로젝트』(에이콘, 2021), 『프로페셔널 제품 책임자』(에이콘, 2021), 『디지털 트랜스포메이션 엔진』(에이콘, 2020), 『스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기』(에이콘, 2013), 『Agile Project Management with Scrum 한국어판』(에이콘, 2012), 『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』(에이콘, 2010), 『데드라인』(인사이트, 2004), 『소프트웨어 프로젝트 생존전략』(인사이트, 2003) 등이 있다.

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