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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > 컴퓨터 공학 > 소프트웨어 공학
· ISBN : 9788960772861
· 쪽수 : 240쪽
책 소개
목차
1장 배경: 스크럼 과학
___경험주의적 프로세스 제어
___복잡한 소프트웨어 개발
___스크럼의 구조와 핵심
___스크럼 내의 역할
___스크럼의 흐름
___스크럼 산출물
______제품 백로그
______스프린트 백로그
______제품 기능 증가분의 출시 가능성
___정리
2장 관리자의 새로운 책임
___메타에코의 스크럼 마스터
______메타에코 상황
______실전에서의 스크럼 마스터
______스크럼 마스터의 가치
___메가에너지의 제품 소유자
______메가에너지 상황
______실전에서의 제품 소유자
______제품 소유자의 가치
___서비스퍼스트 팀
______서비스퍼스트 상황
______실전에서의 팀
______팀의 가치
___결론
3장 스크럼 마스터
___트레이 리서치의 훈련 안 된 스크럼 마스터
______무엇이 문제인가
______교훈
___리트웨어의 훈련 안 된 스크럼 마스터
______무엇이 문제인가
______교훈
___콘토소 닷컴의 과욕
______옳은 것이 전부는 아니다
______교훈
___메가펀드의 늑대들
______늑대의 습격
______교훈
___결론
4장 혼돈 속에서 질서 찾기
___서비스퍼스트 상황
______스크럼 적용
______교훈
___트리 비즈니스 출판사 상황
______스크럼 적용
______교훈
___랩색 상황
______스크럼 적용
______교훈
___결론
5장 제품 소유자
___고객과 팀의 협업
___서비스퍼스트 경영진의 현장 복귀
______스프린트 검토 회의
______교훈
___메가펀드의 엑스플로우 문제 해결
______문제 제기
______교훈
___테크코어의 목표
______스크럼이 테크코어를 어떻게 도왔나
______교훈
___메가뱅크 이체 시스템의 목표
______스크럼이 FTS 프로젝트를 어떻게 도왔나
______교훈
___결론
6장 스크럼 프로젝트 계획수립
___메가뱅크의 현금 관리
______2일간 스프린트 계획수립 회의
______교훈
___투자회수율에 관한 공인 스크럼 마스터의 시각
______MLBTix
______각기 다른 팀 반응
______교훈
___결론
7장 프로젝트 보고: 가시성 확보
___메가에너지 타이틀 프로젝트를 위한 새로운 프로젝트 보고
______문제 해결
______교훈
___메가뱅크에서 더 많은 정보 얻기
______문제 해결
______교훈
___서비스퍼스트의 모든 것이 가시적이지는 않다
______현실
______교훈
___결론
8장 팀
___서비스퍼스트의 팀 형성
______누가 책임자인가: 전환
______관리 잘하는 법 배우기: 전환
______자기조직화 배우기: 전환
______업무량 추정하기: 전환
______일하면서 즐기는 법 배우기: 전환
___웹뉴사이트팀에게 기회 부여하기
______배경
______교훈
___결론
9장 스크럼을 사용한 프로젝트 규모확장
___메가펀드의 확장
______접근법
______교훈
___스크럼 확장
___메드신소프트의 확장
______접근법
______버그 수정
______교훈
___결론
부록 A 규칙
___스프린트 계획수립 회의
___일일 스크럼 회의
___스프린트
___스프린트 검토 회의
___스프린트 회고 회의
부록 B 용어 정의
부록 C 참고자료
부록 D 가격과 날짜가 확정된 계약
___경쟁우위 차지하기
___경쟁우위 무시하기
부록 E CMM
___메가펀드의 CMM
___SEI, CMM, 그리고 스크럼
