스마트 혁명과 오픈 소스 리더십

감사의 말
시작하며_ 스마트 리더, 스마트 리더십
1장_ 새로운 게임, 새로운 법칙
2장_ 오픈 소스 리더십
3장_ 무한한 가능성, 우주의 법칙
4장_ 주의의 법칙
5장_ 각성의 법칙
6장_ 의도의 법칙
7장_ 구조의 법칙
마치며_ 스마트 혁명 시대의 새로운 강자, 오픈 소스 리더

위키피디아 같은 새로운 인터넷기반 기술과 추세가 큰 변화를 일으키고 있다. 대다수의 사람들처럼 당신은 이제 바야흐로 시작된 조직적 변화의 시기가 산업혁명만큼 중대한 의미가 있다는 결론을 내렸을 것이다. 이런 변화 앞에 당신을 비롯한 21세기의 리더들은 효율성과 융통성을 높이고, 전략적으로 계획을 세우고, 예상치 못한 상황에 신속하게 적응하는 새롭고 혁신적인 방법을 개발해야 할 엄중한 도전에 직면했다. 오픈 소스 혁명이 시작되었으며, 이 혁명은 앞으로 계속될 것이다. 이 책에서 오픈 소스 리더의 개인적인 특성을 정의하고 각자 발전 계획을 설립할 핵심 도구와 체제를 제공할 것이다. 그리고 현대의 복잡한 도전에 적합한 리더십 관행의 새로운 언어를 개발하는 기술도 설명할 것이다. 이 책에서는 의도적으로 그 범위를 기업의 오픈 소스 리더십 관행에 국한했다. 리더십이 발현되는 이유와 방식은 매우 다양하기 때문이다.

오픈 소스 리더들은 궁극적으로 기업의 핵심사명을 변화시킬 수 있는 새로운 시각이라도 이를 기꺼이 수용할 개방적인 자세를 유지해야 한다. 새로운 아이디어가 기존 문화에 미치는 영향을 세심하게 관찰하고, 조직 구성원들이 수용할 의향과 능력이 있는지 스트레스의 정도를 가늠해야 한다.
결국 독자적으로 활동할 것인가 아니면 다른 사람과 협력할 것인가는 개인이 선택할 문제지만. 이 책에서 제시한 정보를 바탕으로 좀더 현명한 결정을 내리기를 바란다.
지금껏 리더들은 성공적으로 혁신을 관리하기 위해 고군분투했다. 그들은 이따금 상충되고 혼란스러운 다양한 조언을 받는다. 특정한 상황에서 리더가 취해야 할 행동을 제시하는 탄탄한 이론이 부족한 게 사실이다. 크리스텐슨은 이와 관련된 이론을 개발했다. 이 이론은 기업을 새롭게 성장시키는 과정에 7가지 중대한 질문에 직면했을 때 그 해답을 찾는 리더들에게 지침이 될 것이다.

주의의 원칙은, 주의하지 않으면 일어나지 않을 세계를 창조하는 과정 중 발견의 첫 단계다. 구글처럼 주로 엔지니어들이 주도하는 기업에서 구성원들은 새로운 도전을 찾고 색다른 방식으로 문제 풀기를 좋아한다. 그들은 모든 분야의 통념에 의문을 제기하는 기술을 갖추고 있다. 엔지니어들은 세상에 이미 존재하는 해결책을 찾는 도전보다 창조적인 해결책을 제시하는 것이 미래의 현실을 창조한다고 생각한다. 이런 방식으로 생각하고 행동함으로써 일상의 반복적인 순환을 거쳐 평범함을 향해 표류하기보다 미래를 창조할 수 있다.
오픈 소스 리더들은 부정적이고 불친절한 태도를 피하는 자세로 자신의 삶에 책임을 진다. 그들은 우리의 뇌가 우리에게 무엇을 원하는지 묻지도 않고 어떤 식으로 특정한 생각을 전달하는지 궁금하게 여긴다. 이 의문에 대한 해답을 제시하자면 사실 우리의 뇌는 여러 가지 선택 방안을 제시한다. 당신은 이런 선택 방안 가운데 한 가지에 주의를 집중하는데 주의를 집중하는 과정에서 자신의 정신활동에 영향을 미칠 수 있다.