디자인경영 다이내믹스

디자인경영 다이내믹스를 펴내며
프롤로그

1장 디자인을 위한 기획
디자인 기획
전략과 정책
디자인 표준
디자인 기획의 유형
디자인 전략 기획 사례

2장 디자인을 위한 조직화
디자인 조직화
디자인 조직의 정의와 유형
디자인 업무공간의 조직
디자인 설비 및 도구의 조직
새로운 디자인 조직의 사례

3장 디자인을 위한 지휘
디자인 지휘
리더십 스타일
디자이너 지휘하기
의사소통

4장 디자인을 위한 통제
디자인 통제
디자인 업무 통제
디자인 평가
디자인 권리의 보호

부록
주
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감사의 글

디자이너 신조는 디자인 활동을 추진할 때 디자이너가 공유해야 하는 신념, 원칙, 소신 등 행동 강령이다. 브라운(Braun)의 디자인 책임자를 역임한 디터 람스(Dieter Rams)의 디자인 신조는 ‘적은 게 많은 것이다.(Less is more.)’였다. 제품을 디자인할 때 군더더기 요소를 과감히 제거해 우아하고 간결한 미니멀 디자인을 추구해야 한다는 신조를 잘 나타낸 것이다. 디자인 비즈니스의 귀재로 불리는 레이먼드 로위가 평생 동안 인명살상무기 디자인에는 절대로 참여하지 않은 것도 디자이너 신조로 볼 수 있다.
「기업 디자인 목표」에서

분산화는 세계 경영의 기본이 될 수 있지만, 여러 가지 도전을 받게 된다. 로버트 블레이크는 주요 도전으로 “어떻게 일관된 디자인 이미지를 유지할 것인가, 어떻게 세분화된 디자인 그룹이 마케팅과 생산 부문의 담당자들에 의해 압도되지 않게 만들 것인가, 어떻게 효과적으로 디자이너 간의 가치 있는 아이디어의 흐름을 유지할 것인가”를 꼽았다. 그런 문제가 해결될 때 비로소 디자인 조직의 분산화가 성공을 거둘 수 있게 된다. 디자인 조직의 분산화가 이루어져도 최첨단 디자인 기술, 인간공학, UX/UI, 정보 디자인, 제품 그래픽스 그리고 포장디자인 등 중요한 기능들은 집중되어야 한다.
「집중화와 분산화」에서