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창의적 아이디어로 혁신하라

창의적 아이디어로 혁신하라

(기업을 혁신하는 6가지 방법)

데이브 앨런, 맷 킹돈, 크리스 무린, 대즈 루드킨 (지은이), 권양진 (옮긴이)
  |  
평단(평단문화사)
2007-01-23
  |  
11,000원

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창의적 아이디어로 혁신하라

책 정보

· 제목 : 창의적 아이디어로 혁신하라 (기업을 혁신하는 6가지 방법)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788973432448
· 쪽수 : 216쪽

책 소개

영국의 혁신 컨설팅 회사인 ?What If!가 그동안 기업과 조직을 혁신시키면서 얻은 다양한 경험과 노하우를 전한다. ?What If!는 20여 년 동안 기업뿐만 아니라 정부기관에 이르기까지 전 세계 고객사의 직원들에게 창의적인 행동에 대해 교육하고, 창조적인 문화를 만들기 위한 여러 가지 도구와 기법들을 개발해왔다.

목차

들어가기 전에

혁신의 세계에 온 것을 환영합니다 Welcom to the Revolution
혁신을 실천하지 않는 이유
왜 창의성인가?
분석적 영영과 창의적 영역
이 책을 읽어야 하는 이유
행동이 중요한 이유
창의적인 사람들의 행동은 무엇이 다른가?

첫 번째 원칙 신선한 자극을 찾는다 Freshness
다음 중 어느 항목에 해당되는가?
왜 신선한 자극이 중요한가?
자극이란 무엇인가?
세상에서 가장 훌륭한 파일정리 시스템
연습문제
강물에 뛰어들기를 배우는 방법
첫 번째 R : 다르게 표현하기
두 번째 R : 연관 분야 찾기
세 번째 R : 뒤집어 생각하기
네 번째 R : 무작위로 연관짓기
4R을 동시에 적용하기
신선한 생각의 구조
신선한 경험
정리하기

두 번째 원칙 온실에서 아이디어를 키운다 Greenhousing
다음 중 어느 항목에 해당되는가?
온실에서 아이디어 키우기란 무엇인가?
왜 아이디어를 키우는 것이 중요한가?
SUN
SUN 모델의 3단계
기업에서 SUN의 의미
온실 방법을 써야 할 때
정리하기

세 번째 원칙 아이디어를 현실화한다 Realness
다음 중 어느 항목에 해당되는가?
현실성이 있어야 한다
무엇이 현실성을 가로막는가?
말만으로는 안 되는 이유
현실성이 창의성에 미치는 영향
현실성을 갖기 위한 방법
현실화하는 방법
소비자 이해하기
정리하기

네 번째 원칙 적극적으로 추진한다 Momentum
다음 중 어느 항목에 해당되는가?
추진력이란 무엇인가?
추진력을 잃을 수 있는 위험한 신호들
추진력 만들기
정리하기

다섯 번째 원칙 아이디어 전달을 위한 적절한 신호를 보낸다 Signalling
다음 중 어느 항목에 해당되는가?
신호를 보내야 할 때는 언제인가?
효과적인 신호 보내기
정리하기

여섯 번째 원칙 용기를 갖는다 Courage
다음 중 어느 항목에 해당되는가?
용기에 대한 이해
용기와 창의성
용기란 무엇인가?
정리하기

현실과 부딪치기 A call to arms

옮기고 나서

저자소개

데이브 앨런 (지은이)    정보 더보기
'?What If!'는 영국 런던에 있는 컨설팅 회사로, 고객사의 창의적인 아이디어 창출에 대한 프로젝트를 수행하고 있다. 1992년부터 전세계적으로 유명한 대기업과 빠른 성장을 보이는 기업 등을 대상으로 컨설팅을 제공해왔다. '?What If!'의 주요 수행 프로젝트는 공항, 맥주, 상점, 장난감, 샴푸, 금융 상품 등 다양한 영역에 걸쳐 있다. 현재 '?What If!'의 컨설턴트이다.
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맷 킹돈 (지은이)    정보 더보기
왓이프의 공동창립자이자 공동대표, 그리고 최고의 열정가다. 1992년 데이브 앨런과 함께 기업 혁신 경영 컨설팅 회사 왓이프를 창립해, 혁신을 열망하는 기업 고객들과 협력해오고 있다. 대표적으로 Google, 삼성 등 굴지의 다국적 기업에 혁신을 컨설팅해왔다. 왓이프는 2005년 ‘일하기 좋은 회사 연구소’와 <파이낸셜타임스>가 선정하는 ‘영국 최고의 중소기업상’에서 전례없이 2년 연속 최고상을 수상했다. 저서로는 데이브 앨런과 공동으로 작업한 <혁신의 기술Sticky Wisdom>이 있다.
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크리스 무린 (지은이)    정보 더보기
'?What If!'는 영국 런던에 있는 컨설팅 회사로, 고객사의 창의적인 아이디어 창출에 대한 프로젝트를 수행하고 있다. 1992년부터 전세계적으로 유명한 대기업과 빠른 성장을 보이는 기업 등을 대상으로 컨설팅을 제공해왔다. '?What If!'의 주요 수행 프로젝트는 공항, 맥주, 상점, 장난감, 샴푸, 금융 상품 등 다양한 영역에 걸쳐 있다. 현재 '?What If!'의 컨설턴트이다.
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대즈 루드킨 (지은이)    정보 더보기
'?What If!'는 영국 런던에 있는 컨설팅 회사로, 고객사의 창의적인 아이디어 창출에 대한 프로젝트를 수행하고 있다. 1992년부터 전세계적으로 유명한 대기업과 빠른 성장을 보이는 기업 등을 대상으로 컨설팅을 제공해왔다. '?What If!'의 주요 수행 프로젝트는 공항, 맥주, 상점, 장난감, 샴푸, 금융 상품 등 다양한 영역에 걸쳐 있다. 현재 '?What If!'의 컨설턴트이다.
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권양진 (옮긴이)    정보 더보기
다국적 컨설팅 기업인 액센추어Accenture를 거쳐 현재 IBM 글로벌 비즈니스 서비스Global Business Services의 비즈니스 전략 컨설턴트Business Strategy Consultant로 일하고 있다. 옮긴 책으로는 <자신의 경력을 디자인하라!>, <30대 팀장이 꼭 알아야 할 협상>, <30대 팀장이 꼭 알아야 할 변화> 등이 있다.
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책속에서

아이디어를 온실에서 가꾸는 것은 일정 기간 동안 이이디어가 자라날 수 있는 유예 기간을 주고, 관련 있는 모든 사람들이 아이디어를 가꾸고, 자랄 수 있도록 시간을 투자한다는 것이다. 아이디어를 온실에서 가꾸는 것이 재미있는 일이긴 하지만, 동시에 훈련이 필요하다. 분석을 멈추고 잠시 물러서서 새로운 아이디어를 긍정적으로 검토해야 한다. - 본문 70p 중에서


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