초일류 삼성의 성공 엔진 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 초일류 삼성의 성공 엔진
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [포브스 100대 기업] > 삼성
· ISBN : 9788946055575
· 쪽수 : 304쪽

책 소개

실질적이고 구체적인 삼성의 성공 노하우와 경영 전략을 제시하는 책. 관리, 인사, SCM, 마케팅, 브랜드 등 다양한 기능 분야의 분석과 논의를 경영컨설팅에 종사해온 전문가들이 통합하여 보편화할 수 있는 개념과 지식으로 재해석했다.

프롤로그

제1장. 성공의 DNA
두 개의 골든 크로스/ 삼성의 DNA/ 제2창업과 신경영/ 질경영/ 혁신하는 경영자의 조건/ 삼성은 무엇이 다른가?/ 삼성으로부터 무엇을 배울 것인가?

제2장. 혁신의 삼성
경영혁신이란 무엇인가?/ 경영혁신의 성공조건/삼성의 경영혁신/ 삼성의 경영혁신의 지평과 방향/ 경영혁신의 차별성/ 혁신의 삼성에서 무엇을 배울 것인가?

제3장. 관리의 삼성
관리의 삼성이란?/ 이병철 시대의 관리/ 관리의 패러다임 전환/ 신경영과 새로운 ‘관리의 삼성’/ 삼성의 새로운 관리체제/ 관리의 삼성에서 무엇을 배울 것인가?

제4장. 인재의 삼성
성공적인 인사전략/ 삼성 인사관리의 진화/ 인재의 확보/ 인재의 양성/ 평가와 보상/ 조직과 조직문화/ 인재의 삼성에서 무엇을 배울 것인가?

제5장. 브랜드의 삼성
글로벌 초일류브랜드의 탄생/삼성 마케팅의 진화/삼성전자의 ‘홀리스틱’ 마케팅/ 브랜드의 삼성에서 무엇을 배울 것인가?

제6장. 가치경영의 삼성
삼성 성공의 패러독스/ 가치혁신의 경영/ VIP/성공사례: 보르도TV/ 가치혁신의 삼성에서 무엇을 배울 것인가?

제7장. SCM의 삼성
공급망관리의 개념적 진화/ 눈으로 확인되는 SCM/세계 속의 삼성 SCM/글로벌 스피드 SCM/ SCM의 삼성에서 무엇을 배울 것인가?

제8장. 히든 챔피언과 삼성
히든 챔피언이란?/중소기업의 교과서, 독일/히든 챔피언의 10대 성공전략232/성공전략의 대비와 한국기업

제9장. 삼성의 성공에서 배우기
삼성 성공의 본질/삼성 성공이 제기하는 도전들/개별 기업의 삼성식 경영 접목에 대한 제언

에필로그. 새로운 ‘대항해의 시대’에
부록. 삼성 성공의 키워드 77

저자소개

유필화 (지은이) 정보 더보기

서울대학교(경영학사)와 미국 노스웨스턴대학교(경영학석사), 하버드대학교(경영학박사)에서 공부했으며, 독일의 빌레펠트대학교에서 가르쳤고, 독일경영연구원에서 연구했다. 1987년부터 2019년까지 성균관대학교 경영학과 교수로 재직한 그는 일본 게이오대학교 비즈니스스쿨과 서울대학교 경영대학에서 각각 1년씩 초빙교수로 근무했으며, 한국경영학회 편집위원장 및 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 제일기획, KT, 교보생명의 사외이사를 역임하기도 했다. 2004년부터 2019년 정년퇴임할 때까지 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 도움을 얻어 설립한 성균관대학교 경영전문대학원 SKK GSB의 교수로, 또 이 학교의 학장으로 후학을 양성했다. 경영의 이론과 현실을 두루 꿰뚫어 보며 30년간 2,000회가 넘는 강연으로 10만 리더들을 열광시킨 경영의 구루로 명망이 높다. 영어·독일어·일본어를 우리말처럼 구사하는 그는 국내외에서 많은 논문을 발표했으며, 헤르만 지몬 회장과 함께 쓴 《이익이란 무엇인가?》를 비롯해 《위대한 패배자들》, 《승자의 공부》, 《무엇을 버릴 것인가》, 《아니다, 성장은 가능하다》, 《가격관리론》, 《역사에서 리더를 만나다》, 《유필화와 헤르만 지몬의 경영담론》, 《현대마케팅론》(현재 제9판), 《CEO, 고전에서 답을 찾다》 등 지금까지 약 30권의 경영 전문서 및 인문 경영서를 집필, 출간한 왕성한 저술가이다. 저서 중 《부처에게서 배우는 경영의 지혜》는 독일의 페거(Ferger) 출판사에서, 《부가가치의 원천》은 일본의 동양경제신보사에서 번역, 출간되기도 했다. 2006년에 《사랑은 사랑이 아닙니다》라는 시집을 출간하기도 했다.

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권재진 (옮긴이) 정보 더보기

한국외국어대학교를 졸업하고 아주대학교 경영대학원에서 경영학석사 학위를 취득했다. LG전자 해외마케팅팀과 삼성전자 글로벌마케팅실에서 근무했다. 삼성전자에서는 각종 해외 마케팅·광고 캠페인, 스포츠 마케팅, e-Commerce 및 6시그마 경영혁신 등의 업무를 수행했다. 이후 네모파트너즈에서 경영혁신 컨설턴트로 활동했으며, 현재 세븐앤파트너즈 상무로 재직 중이다. 저서로 <알기 쉬운 6시그마 경영혁신 용어사전>이 있고, 역서로 <세일즈 세계에서 은밀하게 적용되는 가격협상 전략>, <중소 소매업자와 개인사업자를 위한 One To One Marketing Guide>(이상 공역)등이 있다.

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성상현 (지은이) 정보 더보기

동국대 경영학과 교수. 서울대 경영학과를 졸업하고 삼성경제연구소SERI 연구조정실을 거쳐 인사조직실 수석연구원을 지냈다. 연세대에서 경영학 석?박사를 하였고 킹스칼리지런던에서 공부하였다. 대한리더십학회 회장과 한국윤리경영학회 부회장을 지냈다. 현재 한국인사조직학회 부회장, 인사조직연구 및 조직과인사관리연구 편집위원, 서울지방노동위원회 공익위원이다. 주요 관심 분야는 인력다양성과 인사관리, 조직의 미래, 여성고용 등이다.

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김동준 (지은이) 정보 더보기

최초의 이노캐털리스트(innoCatalyst). 창의.혁신.협업 분야의 Catalyst로서 글로벌 기업의 현장에서 성공한 경험과 열정을 기업, 사회 각층과 활발하게 공유 중이다. 연세대학교에서 공학박사 학위를 취득한 후, 14년간 삼성전자에서 엔지니어링 프로젝트 리더(Engineering Project Leader), VIP센터(가치혁신프로그램센터)의 프로그램 매니저 및 파트장으로 활동했다. 삼성전자가 No. 1 TV 메이커가 되는 데 혁혁한 공을 세운 보르도 TV 프로젝트를 비롯하여 60여 개의 신상품 및 신사업 프로젝트를 컨설팅하였다. 또한 삼성전자를 비롯하여 그룹 및 계열사에서 창의, 혁신, 협업과 관련된 특강, 교육, 세미나 및 크리에이티브 워크숍 등을 진행했다. 국제공인 가치혁신 전문가(Certified Value Specialist), 트리즈 전문가(MATRIZ Level 3, Invention Machine Innovation Master), 창의적 문제 해결(Creative Problem Solving Institute) 퍼실리테이션(Facilitation) 과정을 수료하였으며, 사내 6시그마 BB, GVE MBB 등의 자격을 취득했다. 삼성전자, 삼성SDS, 현대자동차, LG전자, LIG, POSCO, SK, KT, CJ, 애경, 아모레퍼시픽, 신세계, OB, 한화 등의 기업에서 강의, 세미나, 워크숍, 프로젝트 등을 진행하였으며, 세바시 15분, TEDx, KT DigiEco, Success TV, KOITA, 한경아카데미 등의 기관과 서울대, 연세대, KAIST, 서강대, 홍익대 등 다수의 대학에서 강의를 해왔다. 성균관대학교 경영대 겸임교수로 재직했다.

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정택진 (지은이) 정보 더보기

서울대학교 경제학과를 졸업하고 하버드대학교에서 MBA를 취득했다. 모니터와 제너럴 일렉트릭에서 근무했으며, 왓슨 와이어트 코리아 지사장과 네모파트너즈 대표이사, 삼정KPMG 비즈니스 컨설팅 서비스 부문의 대표를 역임했다. 그동안의 폭넓은 경영컨설팅의 경험을 바탕으로 기존 경영컨설팅의 틀을 혁신하여 실질적이고 유용한 한국형 경영컨설팅 모델을 정립하고 적용하는 데 노력을 기울이고 있다. 현재 세븐앤파트너즈 대표이사로 재직 중이다.

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이명우 (지은이) 정보 더보기

서울대학교 문리대를 졸업하고 미국 와튼스쿨 경영대학원에서 MBA(경영학 석사), 한양대학교에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 1977년 삼성전자에 입사해 24년간 근무하면서 주로 해외 영업을 담당했다. 삼성전자 유럽 정보통신.컴퓨터판매법인장, 본사 해외본부 마케팅팀장을 거쳐 미국의 가전 사업을 총괄하는 부문장으로 활약했으며, 2001년 삼성전자의 경쟁사인 일본 소니로 스카우트돼 소니코리아 사장이 됐다. 당시 아시아.태평양 지역 최초 현지인 출신 소니 최고경영자로 화제에 올랐다. 2006년에는 미국 제조업체인 한국코카콜라보틀링의 회장을 맡았고, 이후 국내 제조업체 레인콤에서 대표이사와 부회장을 지냈다. 2010년 가을 학기부터 한양대학교 경영대학 특임교수로 재직 중이다. 포스코, YES24의 사외이사로도 일하고 있다. 대기업과 중소기업, 국내 기업과 해외 기업, 전자 회사와 소비재 회사 등 33년 동안 다양한 현장에서 쌓은 경험과 첨단 경영 이론을 화학적으로 결합해, 2012년 1월부터 2013년 4월까지 조선일보에 <이명우 교수의 경영수필> 칼럼을 연재했다. 2013년 상반기에는 <적의 칼로 싸워라>라는 신 개념 경영서를 집필하였고, 현재 SERI CEO에서 역시 <적의 칼로 싸워라>라는 이름의 동영상 강의를 진행 중이다.

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김종만 (지은이) 정보 더보기

한국과학기술원(KIST) 산업공학과에서 석·박사 학위를 받았다. 삼성경제연구소 6시그마실·기술산업실 수석연구원이었으며, LG CNS 엔투르컨설팅파트너즈(Entrue Consulting Partners) 선임컨설턴트로 활동했다. 한국품질경영학회 연구진흥위원장과 한국신뢰성학회 교육이사, 대한안전경영학회 운영이사를 역임했으며 현재 명지대학교 산업공학과 교수로 재직 중이다.

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천주욱 (지은이) 정보 더보기

1974년 삼성그룹에 입사해 삼성석유화학 경리부에서 5년을 근무한 후, 삼성그룹 회장비서실에서 3년 동안 재무를 관리했다. 이후 삼성물산에서 13년간 해외관리 및 기획, 전략경영 등의 부서를 거쳤으며, 삼성물산 싱가포르 지사장, 삼성생명 법인영업 사업부장, 씨제이코퍼레이션 대표이사, 동부제철 대표이사를 역임했으며, 1999년 은탑산업훈장을 수상했다. 현재 천주욱의 창의력연구소 소장을 맡고 있다.

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홍석우 (지은이) 정보 더보기

서울대학교 기계공학과를 졸업하고 한국과학기술원(KIST)에서 기계공학과 석사를 받았으며, 미국 MIT 기계공학과 박사과정을 수료했다. 삼성전자 북미총괄 전략마케팅팀장, 삼성전자 글로벌마케팅실 상품전략팀장으로 일했으며, 성균관대학교 기술경영대학원 겸임교수를 지냈다. 현재 수원대학교 기계공학과 교수로 재직 중이다.

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김성동 (지은이) 정보 더보기

서울대학교 인문대를 졸업하고 동 대학교 경영전문대학원에서 MBA를 취득했다. 동부그룹에서 경영관리 및 인사운영, 인사기획, 글로벌전략 업무를 수행했다. 이후 베어링포인트와 삼정KPMG 등의 글로벌 종합컨설팅 회사에서 기업 및 정부 조직을 대상으로 경영진단·전략, 인사·조직, 재무, IT 분야에 대한 경영컨설팅 프로젝트를 진행했다. 현재 세븐앤파트너즈 파트너·상무이사로 재직 중이다.

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세븐앤파트너즈(Seven&Partners) (기획) 정보 더보기

국내외 다양한 대기업 및 글로벌 컨설팅 회사에서의 경험을 통합한 한국형 컨설팅 모델을 만들어 실질적이고 현장 중심적인 컨설팅을 진행하는 경영컨설팅 업체이다. 고비용·이론·형식에 치우친 기존의 컨설팅 프레임을 혁신하고, 성과 중심·사례 중심의 컨설팅을 진행하는 데 주력하고 있다. 2013년 4월부터는 [Learn Samsung Forum]을 개최하여 삼성의 초일류 경영시스템을 국내외 기업, 기관에게 알리는 작업을 시작했다.

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책속에서

미국을 위시한 서구 기업의 성공사례는 한국의 실정에 맞지 않고, 세계적인 기업이 된 삼성의 성공사례의 분석은 추상적이고 학술적인 명제로 가득 차 있는 실정이다. 이 책은 그런 어려움을 가진 한국의 경영인들에게 영감과 직관, 의사결정의 재료들을 제공하겠다는 일념으로 만들어졌다. 삼성을 성공으로 이끈 DNA가 많은 한국기업에게 복제되기를 바란다.

삼성전자가 추구해온 경영혁신은 무엇이며, 이는 서구나 일본의 기업과 어떻게 다른가? (중략) 도요타의 혁신이 생산을 중심으로 한 하드웨어적이고 기능적인 것에 국한된 반면, 삼성전자의 혁신은 추상적이고, 소프트웨어적이며 범기능적인 것이라 할 수 있다. 그 이유는 삼성전자가 혁신의 방법을 강조한 것이 아니라 혁신의 목표에 주안점을 두었기 때문이다. 이러한 생각은 ‘고객가치’라는 말로 집약된다.

양의 관리에서 질의 관리로 대전환을 이룬 삼성의 새로운 관리체제의 내용과 특징은 무엇인가? (중략) 삼성그룹의 의사 결정이 분권화, 전문화했다는 것이다. 이건희는 회장 취임에 즈음하여 그룹의 의사결정은 ‘회장이 20%, 비서실(현 미래전략실)이 40%, 각사의 사장이 40%’라는 커다란 방향을 피력했다. 일부 학자들은 삼성의 이런 의사결정체제를 ‘삼각편대조직’이라고 부르기도 한다.