이순신처럼 생각하고 리드하라

추천사
머리말

Part 1 리더십이란 무엇인가
01 리더십은 무엇이고 지금 왜 리더십이 중요한가
리더십은 왜 중요한가
02 리더십의 유형, 리더가 갖춰야 할 기본 자질
리더십의 여덟 가지 유형 . 리더가 갖춰야 할 기본 자질
03 성공한 리더십이란 무엇인가
칭기즈칸의 리더십 . 엘리자베스 1세의 리더십 . 섀클턴의 위기탈출 리더십 . 리콴유의 리더십 . 히딩크의 리더십 . 성서 인물에서 보는 리더십
04 위기극복의 리더십
위기극복의 리더십을 발휘한 사례
05 팔로어와 팔로십
팔로십은 왜 어려울까 . 리더를 존중하는 풍토 만들기 . 훌륭한 팔로어는 어떤 자질을 갖추었나 . 리더와 팔로어의 관계가 좋으려면 . 리더와 팔로어의 상관관계
::리더십 명언

Part 2 이순신의 위기극복 리더십
01 이순신은 누구인가
우리나라 대표 위인 이순신의 삶 . 우리에게 이순신은 어떤 의미인가
02 사람을 위대하게 만드는 이순신의 정신
나라를 사랑하는 정신 . 백성을 사랑하는 정신 . 투철한 정의 정신 . 극기정신으로 승리를 이루다 . 역사를 기록하다
03 이순신 리더십의 특징
원칙 중심의 리더십 . 신뢰받는 리더십 . 비전을 추구하는 리더십 . 낙관주의 리더십 . 보상과 처벌이 적절히 결합된 리더십 . 디테일을 중시하는 리더십 . 창조경영 리더십 . 브랜드 리더십 . 대기만성형 리더십 . 솔선수범하는 리더십 . 철학이 밑바탕이 된 리더십 . 위기극복 리더십
04 명량해전과 이순신의 리더십
조선 수군을 재건하다 . 왜군 함선이 진격해오고 있다 . 울돌목에서 접전을 벌이다 . 이순신이 승리를 거둔 요인 . 당파전술과 함포전술 . 명량해전이 끝나고 나서
05 이순신의 시간사용법
훌륭한 목표를 세워 일관되게 추구하다 . 중요도에 따라 우선순위를 정하다 . 매사를 치밀하게 계획하다 . 아주 부지런히 움직이다 . 긴장을 잘 푸는 지혜가 있다 . 매사에 완벽을 추구하다 . 모든 일을 잘 기록하다 . 원칙을 귀중히 여기고 잘 지키다 . 포기해야 할 것을 알고, 자기계발에 힘쓰다
06 선조의 실패한 리더십
위기를 의식하지 못했다 . 위기극복 리더십을 발휘하지 못했다 . 소통하지 못하는 왕이었다 . 좋은 기회를 모두 놓쳤다 . 왕권을 무엇보다 우선하였다 . 우유부단하고 변덕스러웠다 . 인물을 제대로 쓰지 못했다 . 논공행상을 잘못했다 . 존재 자체가 재앙인 리더였다
07 류성룡의 명재상 리더십
이순신과 관계를 맺다 . 류성룡의 탁월한 재상 리더십 . 임진왜란을 슬기롭게 극복한 리더십 . 조용히 조화로 돌아가다
08 원균의 패전 리더십
원균은 누구인가 . 원균은 원래 용감한 장수였다 . 원균의 리더십
09 우리는 어디로 가야 하나
오늘도 국가의 흥망성쇠는 계속되고 있다
::이순신이 남긴 말

Part 3 리더의 자아실현 방법
01 리더의 자아혁신
리더의 자아성찰 . 벤저민 프랭클린의 자아혁신 . 리더의 성품 개발 . 리더는 어떻게 난관을 극복하나 . 신뢰를 훈련하다 . 나의 신뢰도는? 한국의 신뢰도는
02 리더의 역량을 개발하라
리더의 선택과 결정의 기술 . 리더의 바람직한 학습습관 . 리더십에 관한 책을 읽고 리더십 훈련을 받으라 . 여성 리더십의 기술 . 리더의 의사소통 기술 . 리더의 글쓰기 기술 . 리더의 인맥관리 기술 . 리더의 효과적 시간관리
::자아실현 명언

참고문헌

리더는 팔로어보다 인격이 훌륭해야 한다. 리더는 팔로어에게 영향을 미치고, 중요한 결정을 더 많이 하기 때문이다. 조직체 또한 그 리더를 닮아가는 경향이 있다. 리더 자리에 서면 인격이 조금만 부족해도 그것이 크게 보일 수 있다. 사람들에게는 역할 모델이 필요하다. 보통 역할 모델을 보며 어떻게 행동해야 하는지 배운다. 따라서 사람들이 본받아야 할 모범을 제시해주지 못하는 리더는 리더 노릇을 스스로 포기하는 것과 같다.
-Part 1, <리더십이란 무엇인가>

모든 리더십의 꽃이자 보석은 무엇일까? 그것은 바로 ‘위기극복의 리더십’이다. 그 이유는 위기를 극복하지 못하면 생존이 불가능하기 때문이다. 더 나아가 구성원 모두가 파멸하기 때문이다. 위기극복의 리더십은 시대가 갈수록 더 필요한 리더십이다. 지금은 글로벌 시대이고 과거 우리가 상상하지 못했던 일들이 예상치 않게 일어나기 때문이다. 우리 조상들의 리더는 ‘위기극복의 리더십’이 부족했으며 오늘날도 같은 잘못을 되풀이하고 있다.
-Part 1, <리더십이란 무엇인가>

이순신은 신뢰받는 리더였다. 그는 400여 년 전 이미 자신이 경영하는 지역에서 경제시스템을 만들었다. 그는 군인, 장수를 넘어 자신이 관할하는 지역의 최고 행정가였고 최고 경영자였다. 전쟁 중 생명이 순환하고 공존하며 감동이 넘치는 경제생태계를 만들었다. 그는 ‘신뢰’를 바탕으로 위급한 전쟁 중에도 빈손으로 군사와 물자를 모았고, 전쟁으로 폐허가 된 마을을 다시 일으켜 세웠다. 무에서 유를 창조하는 고통을 이겨내고 모든 난관을 극복한 기업가 정신의 진수를 보여주었다. 두려움과 고통, 엄청난 스트레스에서 자신을 구원하려는 몸부림이라고 할 그의 일기는 오늘날 경영자들의 경영 일기와 흡사하다.
-Part 2, <이순신의 위기극복 리더십>