박홍윤  | 학송기획

16,000원  | 20250109  | 9791198230331

본 상품은 컬러파일을 흑백으로 인쇄한 도서로 일부 컬러부분이 흐릿하게 인쇄될 수 있습니다. 전략은 전쟁에서 이기기 위한 수단이다. 전략적 사고는 이기기 위한 사고를 의미한다. 셰익스피어는 “좋은 것도 나쁜 것도 없지만, 생각하면 그렇게 된다”고 한다. 성공한 사람, 성공한 기업은 이기는 생각을 하고 그것을 행동으로 옮겨서 습관화하고 있다. 생각은 행동을 가져오고, 행동은 습관이 되어 일정한 결과를 가져온다. 생각하지 않는 사람은 성과가 없고, 생각을 잘못한 사람은 실패하고, 성공한 사람은 성공하는 생각을 습관화한 사람이다. 1950년대부터 기업은 급격하게 변화하는 사회 속에서 경쟁에서 이기기 위해서 전략적 기획이나 전략경영을 관리기법으로 도입하고 있다. 20세기 이후 많은 경영관리 기법이 나타났다가 유행처럼 사라졌지만, 전략적 기획 및 전략경영은 오늘날 전 세계에서 가장 많이 사용되고 있다(http://www.bain. com). 그러나 전략적 관리가 성공한 기업이나 공공기관은 많지가 않다. 그것은 전략적 계획의 수립을 조직운영을 위한 지침으로 활용하기보다는 하나의 이벤트처럼 생각하기 때문이다. 이들이 실패한 원인은 전략적 사고가 없이 전략계획을 수립하고 운영하기 때문이라고 한다. 이러한 현상은 개인 차원에서도 같다. 많은 사람이 성공하기를 바라고 있고, 현재보다 더 나은 삶을 살기를 원하지만, 더 나은 삶의 모습이 무엇인지 알지 못하면서 변화하지 않은 삶을 살아가고 있다. 또한, 자기가 진정 추구하는 목표와 수단을 구분하지 못하고 있다. 많은 사람이 수단인 돈 버는 것을 목표 생각한다. 전략적 사고는 진정 자기가 추구하는 것이 무엇인가를 생각하도록 한다. 전략적 사고는 성공하는 사람, 성공한 기업, 성공한 조직이 가져야 할 사고를 총칭하는 사고이다. 전략적 사고는 합리적이고 효율적으로 목표를 달성하고 문제를 해결하기 위해서 가져야 할 사고를 의미한다. 전략적 사고는 사고를 위한 전략으로 다양한 사고 방법 특히 비판적 사고, 창조적 사고, 시스템 사고를 변증법적으로 통합하는 응용 사고이다. 그러나 전략적 사고는 단순히 생각하는 것이 아니라 행동으로 옮기고 성과를 만들기 위한 행동지향적 사고가 되어야 한다. 나폴레옹은 “숙고할 시간을 가지되, 행동할 시간이 되면 생각을 멈추고 들어가라”고 하고 있다. 행동하지 않는 사고는 의미가 없다. 전략적 사고는 생각하는 것이 아니라 행동하기 위한 것이다. 이 책은 개인과 기업 및 조직 차원에서 비전을 실현하고 목표를 달성하기 위해서 가져야 할 사고 방법이 무엇이고, 그러한 사고를 하는 사람은 어떻게 행동하고, 그러한 행동은 어떻게 길러질 수 있는가를 주제로 여러 연구자의 결과를 요약 정리하고자 하였다. 그러나 이를 이용하는 것은 개인이나 기업 및 조직의 상황에 따라서 달라져야 할 것이다. 생각해야 한다는 것이다.

박홍윤  | 학송기획

18,000원  | 20241201  | 9791198230324

이 책은 일반인을 위한 생성형 AI인 OpenAI의 ChatGPT Plus, Google의 Gemini Advanced, Microsoft의 Copilot Pro를 중심으로 이용 방법을 설명하고 있다. 주로 ChatGPT, Gemini, Copilot을 처음 접하는 독자와 더 효과적으로 사용하고자 하는 독자를 위한 책이다. 이 책은 주로 유료 버전을 중심으로 설명하고 있지만, 생성형 AI의 효과적 이용 방법으로 프롬프트를 정확하게 작성하는 방법을 이해하면 무료 버전에서도 효과적으로 이용하게 될 것이다. 특히 효과적 생성형 AI 프롬프트 10가지 작성 원리를 제시하여 이용의 효과를 극대화하는 방법을 제시하였다. 그리고 구체적인 활용 분야 및 사례들을 제시하였다. 그리고 각 설명에서 예제를 제시하여 이를 따라 하면 어떻게 이용하여야 할 것인지를 스스로 이해할 수 있도록 편성하였다. 이외에 생성형 AI가 가지는 한계 및 이와 관련된 주요 이슈들을 설명하여 생성형 AI가 무엇이고, 어떠한 한계가 있으며, 이러한 한계를 극복하면서 어떻게 이용하여야 효과적인지를 가능한 이해하기 쉽게 설명하고자 하였다.

박홍윤  | 대영문화사

0원  | 20140110  | 9788976444622

공공조직을 위한 전략적 기획론을 소개한다. 개정판에서는 사례를 최신 것으로 바꾸고 관련 부분의 이해를 돕기 위해 참고 자료를 추가했다. 그리고 전략적 기획 단계별로 활용할 수 있는 기법을 추가했다.

박홍윤  | 이담북스

21,600원  | 20130315  | 9788926841716

현대는 전략의 시대이다. 급격하게 변화하는 사회 속에서 조직이나 기업이 지속해서 생존하고 발전하기 위해서는 전략적인 시각에서 관리되고 운영되어야 한다. 전략 경영의 대가 헨리 민츠버그(H. Minzberg)는 지금 “세계 주요 500대 기업 중 최소 350개 기업은 망해가고 있다.”고 한다. 과거와 달리 불확실성이 극대화되고 있는 상황에서 현장과 고객의 목소리를 담지 않은 비전과 계획을 세운 기업은 역사에서 사라지게 된다. 전략적 경영과 관리는 조직과 기업을 운영하는 기법이고 수단이다. 이에 지속적인 학습이 요구되고, 학습에 의한 사고와 행동의 변화를 요구한다. 이 책은 이러한 사고와 학습에 도움을 주려는 목적으로 집필되었다.

박홍윤  | 대영문화사

0원  | 20120130  | 9788976443830

『정책평가론: 실제와 사례』는 평가활동의 실제와 논리를 이해하는 데 도움을 주기 위한 목적으로, 평가연구와 관련된 다양한 이론을 소개한 책이다. 더불어 평가 방법 이외에도 실무에서 평가활동을 관리하는 이들을 위한 평가관리 부분에 대해서도 다루었다. 본문은 8장으로 구성되어 있으며, 다양한 사례를 곁들여 정책평가의 의의와 과정, 기준, 관리, 준비 등을 기술하였다.

박홍윤  | 이담북스

9,400원  | 20090825  | 9788926803110

행정학 박사로 현재 대학에서 교수로 재직 중인 저자는 지난 2007년 여름부터 다음 해인 2008년 겨울까지 약 1년간 델리대학교의 방문교수로서 인도 생활을 경험한 것을 토대로 진짜 인도의 모습을 들여다 본 책이다. 단순히 인도를 여행하거나 관광지를 방문하는 이야기가 아니라 인도 사람들의 진짜 사는 모습을 이 책에 담았다. 인도의 자연과 사회, 문화 등 다양한 삶의 양상을 고스란히 담고 있어서 인도를 제대로 이해하는 데 도움이 되는 책이 될 것이다.

박홍윤, 박규동  | 대영문화사

29,440원  | 20240304  | 9788976449252

이 책은 전략적 기획과 성과관리[]에 대해 다룬 도서입니다. 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.

박홍윤, 박규동  | 대영문화사

29,440원  | 20230215  | 9788976448743

이 책은 행정학을 다룬 이론서이다. 정책평가론 실제와 사례의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있도록 구성하였다.

박홍윤, 박규동  | 학송기획

20,000원  | 20201120  | 9791197241208

행정활동은 크게 통치활동인 정치적 속성과 관리적 속성을 같이 가지고 있다. 광의로 관리란 바람직한 목표를 달성하기 위해 자원과 인간의 노력을 지휘 감독하는 활동이다. 행정의 관리적 속성은 경영의 관리적 속성과 유사하여 공공부문의 조직, 인사, 재무 관리, 정보 등에 대한 논의에서는 이 둘을 구분하지 않고 있다. 이에 의하여 공공부문의 관리활동에 테일러의 과학적관리법부터 시작하여 기업 영역에서 개발된 많은 관리 기법이 도입되어 운영되어 오고 있다. 특히 1980년대 이후 시장지향적 정부, 기업가적 정부를 지향한 신 공공관리에서는 기업 관리기법의 도입에 대하여 발전국가를 중심으로 매우 적극적인 모습을 보였다. 1990년대 말 이후 신 공공관리에 대한 비판으로 새로운 통치를 추구하면서 신공공관리의 이념이 퇴색되고 있지만, 행정의 관리적 속성이 없어진 것은 아니다. 공공관리란 공공 서비스 제공과 집행부를 위한 제도(arrangement)의 설계와 운영을 연구하고 실천하는 것이다(Hood, 2007). 다분히 공공관리는 공공영역의 정책과 구분하여 정책의 집행 영역의 활동과 밀접하게 관계를 가진다. 오늘날 공공관리의 주요이념과 관심사는 기업과 같이 성과중심, 고객 중심, 급격한 환경에 대한 전략적 대응, 4차 산업을 주도하는 기술의 응용, 학습 등에 두고 있다. 이러한 경향도 기업의 경영관리 기법의 공공부문에 도입을 지속하게 하는 요인으로 작용하고 있다. 그러나 공공관리가 운영되는 조직의 맥락이 기업과 다르므로 도입을 할 경우 공공조직의 문화 및 환경을 고려하여야 한다. 이 책은 도입부에서는 경영관리 기법을 공공부문에 도입할 경우 고려할 사항들을 정리하였다. 우리의 경우 행정에 대한 연구가 행정의 정치적 속성 및 정책 부문에 치중하여 행정의 관리 영역이 등한시되고 있다. 이러한 관점은 관리 분야로까지 확산하여 경영관리 기법의 공공부문 도입에 대하여도 부정적 견해를 가지기도 한다. 그 결과 대학에서 행정학을 전공한 학생의 경우 행정의 가장 기본적인 관리활동인 문서를 기안하는 방법도 알지 못하고 졸업을 한다. 실제로 중앙 및 지방자치단체와 공기업 등의 공공기관이 경영 관리 기법을 도입하여 지속적인 관리의 변화를 추진하고 있지만, 행정학자들의 공공관리에 대한 관심은 높지 않다. 이 책은 최신의 경영관리 기법을 개괄적으로 소개하고 이들 기법이 공공조직에서 어떻게 활용할 수 있는지에 대하여 정리를 하였다. 여기에서 소개하고 있는 경영관리 기법은 MacKinsey, Boston Cunsulting Group과 함께 세계 3대 컨설팅 회사 가운데 하나인 Bain & Company가 1990년대 초반부터 전 세계 주요 기업이 사용하는 대표적인 경영관리기법 조사 결과를 바탕으로 선정하였다. 경영관리 기법은 하나의 유행처럼 나타났다가 사라지곤 한다. 그러나 여기에서 소개하는 관리기법은 대부분 지난 20여년 동안 기업에서 꾸준하게 활용되고 있는 것들이다. 대표적 관리 기법 가운데 가격 최적화 모델과 같이 공공부문을 대상으로 한 연구나 도입 사례가 많지 않은 것은 다루지 않았다.

박홍윤, 박규동  | 학송기획

20,000원  | 20201120  | 9791197241222

근대 이후 과학은 인간의 상상력을 바탕으로 가설을 세우고 실험하고 입증하여 원리와 법칙을 만들어 내고 있다. 그리고 그 원리와 법칙을 가지고 현재를 설명하고 미래를 예측하고 한다. 그렇지만 미래는 현재의 시점에서 항상 불확실한 존재로 남아 있다. 그 미래를 생각하기 위해서는 항상 미래가 가지는 불확실성을 생각하여야 한다. 그러나 미래의 바람직한 상태를 달성하고자 하는 전통적인 기획이나 사람들의 행동은 불확실한 것을 확실한 것으로 생각하여 문제를 해결하고자 한다. 2007년 개통한 인천공항철도는 잘못된 미래 수요예측으로 정부는 10여년 동안 공항철도 총사업비와 맞먹는 돈을 지원하고 있고, 지방자치단체들은 지역 소멸 지수가 상위에 있는 데도 전통적인 인구 예측 방법으로 매년 인구가 늘어날 것이라는 가설을 받아들여서 계획을 수립하고 있다. 실패를 계획하고 있다. 100여년 이상 필름 사진 시장을 지배한 코닥은 디지털 카메라의 등장에도 필름시장에 대한 생각을 바꾸지 않아서 시장에서 몰락하였다. 개인, 기업, 국가나 조직은 미래의 불확실성을 올바르게 보지 못하면 생존을 보장할 수 없고, 발전을 기약할 수 없는 시대가 도래하고 있다. 시나리오 기획은 미래의 불확실성을 인정하고 불확실성을 받아들이면서 미래를 보고자 한다. 그렇지만 시나리오 기획은 과학과 같이 미래를 예측하는 것이 아니라 미래의 가능성을 보고 사고의 폭을 넓히고자 하는 기법이다. 시나리오 기획은 미래에 대한 기존의 가설이 잘못될 수 있고, 과거와 현재에 집중하던 관점을 미래로 넓히고, 내부 지향적인 조직과 기업의 관점을 외부 지향으로 확대하여 현상을 좀 더 체계적으로 보기 위한 활동이다. 시나리오 기회에 대한 관심은 아직도 학문적이기보다 기업의 실무와 컨설팅 분야에서 더 많은 관심을 가진다. 이에 의하여 시나리오 기획의 개념정의부터 방법론에 이르기까지 체계화되어 있지 못한 상황이다. 이러한 현상은 시나리오 기획의 효용성을 떨어뜨리기보다는 시나리오 기획의 다양성을 특징 짖는 것으로 이해할 필요가 있다. Bain & Company의 조사에 의하면 시나리오 기획은 2000년 이후 전 세계 주요 기업이 활용하고 있는 경영 관리 기법 25개에 항상 포함되고 있다. 그러나 우리나라에서 시나리오 기획에 대한 관심과 활용은 이에 미치지 못한다. 이 책은 시나리오 기획에 대하여 새로운 접근방법을 제시하기보다는 시나리오 기획이 다양하다는 것을 보여주는 데 초점을 두었다. 다양한 시각과 방법론을 조직과 기업의 상황에 적합하게 활용하는 것은 실무자의 경험과 집단지성으로 다루어야 할 부분이라고 생각된다. 이 책은 크게 두 부분으로 나누어서 정리하였다. 1부는 시나리오 기획을 올바르게 이해하는 데 도움을 주기 위하여 시나리오 기획의 개념, 역사, 연구 동향과 다양한 접근방법을 설명하고, 해외의 사례와 국내의 연구를 소개하였다. 2부는 주로 직관적 논리적 방법에 의한 시나리오 기획을 단계별로 정리하였다. 이 단계는 다양한 접근방법에서 공통으로 제시하는 것을 종합하여 정리하고자 하였다. 대부분 조직이나 기업이 시나리오 기획을 하기 위해서는 촉진자로 전문가나 컨설팅 회사의 도움을 얻어야 할 것이다. 이들의 자문과 지원을 제대로 활용하기 위해서는 시나리오 기획이 무엇이고, 어떻게 추진되어야 하는지에 대한 지식이 있어야 한다. 이러한 지식이 없이 시나리오 기획을 컨설팅 회사로부터 구매하는 형식으로 추진한다면 귀중한 자료를 활용하지 못하는 결과를 가져오게 될 것이다. 미래는 창조하는 것이다. 새로운 미래를 창조하기 위해서 인간이 가지고 있는 예지 능력을 집단지성으로 통합하여 문제를 이해하고 해결방안을 마련하고자 하는 시나리오 기획은 기업을 중심으로 국가 및 모든 조직이 관심을 가져야 할 부분이다. 이를 촉진하기 위하여 세계를 보는 인식 구조를 확대하고, 끝없는 상상력을 가지고 보지 못하고 생각하지 못했던 것을 인식하게 하는 시나리오적 사고가 확대되어야 할 것이다.