김승호  | 스노우폭스북스

22,500원  | 20230419  | 9791188331888

이 책은 과거와 현재, 미래의 모든 사장을 위한 실무 지침서다 이 책은 한국과 미국, 전 세계를 오가며 ‘사장을 가르치는 사장’으로 알려진 『돈의 속성』의 저자 김승호 회장의 신간이다. 평생 사장으로 살아온 그의 경영철학 모두를 10여 년에 걸쳐 정리해 온 그는, 이번 『사장학개론』 책을 통해 120가지 주제로 그 내용을 모두 담아 완성했다. 지난 7년간 3천 명의 사장 제자들을 만나 〈사장학 수업〉을 진행하며 현실에서 겪는 다양한 문제에 대해, 사장들이 묻는 공통적인 어려움이 존재했으며 그 문제들을 목차로 구성해 방향제시를 더했다. 한국KCA사장학교에 합격하고 저자를 기다리고 있는 사장들을 만나기 위해 미국에 거주하는 기업인인 저자는 일 년에 두 번, 한국을 방문해왔다. 하지만 한정된 기회와 한정된 인원으로 제한되는 상황이 지속돼 〈사장학 수업〉 내용 전체를 담아 『사장학개론』 책으로 출판을 결정하게 되었다. 책은 6가지 각각의 경우의 대상자들이 더 집중해 볼 수 있는 장으로 구성됐다. 1장에서는 가장 현실적으로 시급하게 배워야 할 것들에 대한 주제들이다. 자신이 지금 장사를 하고 있는지, 사업을 하고 있는지에 대한 기준과 사람을 써서 매출을 올릴 것인지, 매출을 올려서 사람을 쓸 것인지. 함께 창업한 개국공신들의 반란과, 사업이 망해가는 징조 등 ‘지금 어떻게 하면 좋을지’ 묻고 싶었던 폭넓고 다양한 질문에 대한 저자의 경영철학을 담았다. 2장은 오래, 더 멀리, 지속적으로 갈 수 있는 내면이 힘을 키우는데 필요한 주제들이다. 훌륭한 경쟁자를 왜 축복으로 여겨야 하는지, 규모에 따라 변해야 하는 사장의 태도, 비난에 단단해지고 정리와 정돈, 청소와 청결로 이어진 기본에 따라 깊은 심지를 가진 사장으로 거듭날 수 있는 조언에 집중했다. 3장은 거의 모든 사장, 중간급 간부 이상이라면 모두가 어려운, 직원 운영 전반의 해결 제시가 담겼다. 사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움인 직원 관리에 대한 조언으로만 구성돼 있으며 누구를 승진시켜야 하는지, 좋은 직원은 어떻게 구할 수 있는지, 가장 경계해야 할 직원과 지금 즉시 해고해야 할 직원을 가려내는 방법, 더불어 회사의 언어로 보고가 이뤄지고 소통될 수 있도록 가르치는 업무보고 방식 등, 지금 현장에서 곧바로 필요했던 문제의 해결 방법을 찾을 수 있다. 4장과 5장은 사장에서 기업인으로 거듭나기 위한 단계에 있는 사장을 위한 장이며 마지막 6장에서는 사장을 준비하고 있거나, 사장이 되려는 꿈을 가진 모두를 위한 내용에 집중되었다. 『사장학개론』 도서는 국내 25%, 9백만 명에 이르는 사장 모두가 회사의 규모에 따라, 상황에 따라 각각 펼쳐 읽어 볼 수 있도록 집필하는 동시에, 평생을 사장으로 살아 온 경험 많은 선배 경영인의 조언을 직접 듣고 싶어 했던 모든 사장들을 위한 책이다.

최병식  | 지식공감

13,500원  | 20200901  | 9791156225317

1. 성공한 사장은 쉬워도 좋은 사장이 되기는 어렵다 『사장학개론』은 사장용 실무 참고서이다. 예비사장이나 초보사장 그리고 경영자나 리더들을 위하여 쓰였으며 사장이 누구인지 이해하려는 사람들을 위한 책이다. 『사장학개론』은 사장이 주인공이다. 예비사장이 창업을 하기 이전에 무엇을 점검하고 확인하여야 하는지와 사업계획서에 포함되어야 할 내용을 제시하고 있다. 초보사장이 사업의 초기에 중점적으로 점검할 사안들을 망라하고 있을 뿐 아니라, 사업이 궤도에 오르고 여유가 생기면서 사장이 빠지기 쉬운 오류와 오만을 지적하고 있다. 사업을 하다보면 위기가 온다. 위기는 어떤 것들이 있으며 사장은 각 위기 때마다 어떤 대응을 하여야 하는지도 설명하고 있다. 사업은 결국 사람이다. 직원들은 어떻게 관리해야 할지 바람직한 노사관계의 비법도 언급되어 있다. 『사장학개론』은 모두 6개의 Chapter로 구성되어 있다. ‘Chapter 1. 사장의 조건’은 창업을 앞둔 예비사장님들에게 성공적인 사업은 물론이고 성공한 사장이 되기 위한 자기점검의 체크리스트 등이다. ‘Chapter 2. 사장의 품격’은 창업한 초보사장 또는 리더들이 갖추어야 할 덕목들이다. 사장의 사업수완 혹은 업무능력과 인격은 꼭 비례하지 않는다. 능력과 인격, 이 둘 사이의 괴리를 줄여나가는 방법 등이다. ‘Chapter 3. 경영은 결국 사람이다’에선 경영실무에 관한 이야기들이다. 저자가 국내외에서 기업을 경영하면서 겪은 사례들을 중심으로 사장이 빠지기 쉬운 오류와 오만에 대한 배경과 대응방법들이 수록되어 있다. ‘Chapter 4. 슬기로운 노사관계’에서는 사장과 임직원과의 바람직한 관계설정과 직원관리에 대한 노하우이다. 지금 가까이 있는 임직원들을 소중히 여기라고, 하지만 절대 믿지 말라고 조언한다. ‘Chapter 5. 사장의 위기관리법’에는 기업이 직면하는 위기의 종류와 대응방안뿐 아니라 이를 피하기 위한 사장의 경영비법 등을 소개한다. 사장은 결국 위기에 강해야 한다. 배신마저 감싸 안는 포용력이 있어야 한다. ‘Chapter 6. 경영의 끝 혹은 새로운 시작’에서는 기업도 사람과 같이 생장소멸하며, 따라서 장기적으로 기업과의 이별을 고려한 경영을 충고한다. 개인이 노후를 대비하는 것처럼 사장은 늘 기업을 관찰하고 그 미래를 준비하라고 강조한다. 기업도 사람처럼 늙고 병들고 결국엔 수명을 다한다. 사람이 노후를 대비하듯이 사업도 그렇다. 사업의 수명이 사장의 수명보다 짧을 경우 사장은 또 다른 창업을 하여야 한다. 만일 사업의 수명이 사장의 수명을 초과할 경우에 사장은 후계구도를 준비해야 한다. 『사장학개론』은 기업의 생애주기에 따른 사장의 역할을 제시한다. 사장이 빠지지 않아야 할 착각이 사업과 자신을 동일시하는 것이다. 성공적인 사장이 되려면 먼저 자신과 자신의 사업을 분리해야 한다. 사업은 사장의 소유물이 아니다. 『사장학개론』은 사장의 행복에 초점을 맞추고 있다. 사업은 성공적인데 사장이 불행하다면 그것은 잘못된 것이다. 『사장학개론』은 사장들끼리 주고받던 경영노하우들이다. 경영실무이고 철학이다.

장사장  | 지식공감

15,300원  | 20240905  | 9791156228929

사전 준비 없이 시작한 사업을 37년간 이어온 비결! 장사장은 어떻게 ‘베트남 캔디의 여왕’이 되었을까? 1987년 두 아이의 엄마인 서른 살 장사장은, 아이들을 돌봐주던 할머니 부부의 제안으로 아무런 준비 없이 자동차부품 가게 사장이 되었습니다. 당시는 여성의 사회 진출이 흔하지 않았던 시절이라 수많은 어려움과 시행착오를 겪었습니다. 지금은 그간의 난관을 극복하고, 베트남으로 수출 및 현지 유통업에서 자리를 잡아 건실하게 기업을 경영하고 있습니다. 장사장은 어떻게 어려움을 극복하고 베트남 수출 및 현지 유통업에서 자리 잡을 수 있었을까요? 『베트남 캔디여왕 장사장의 사장학 개론』은 장사장이 사업을 경영하면서 얻은 경험과 공부한 것을 사업 프로세스에 따라 정리한 책입니다. 1장은 ‘여자 나이 서른에 시작한 사업’은 사장이 어떻게 업을 일구고 그 직을 수행해야 하는지 기술했습니다. 2장 ‘사장은 업(業)의 철학이 있어야 한다’는 사업에 왜 목표와 아이디어가 필요한지와 상상력에서 아이디어를 얻어 제품이나 서비스가 만들어지는지는 과정을 요약했습니다. 3장 ‘사장은 오케스트라 지휘자입니다’에서는 사장은 기업은 리더로서 조직과 사람을 지휘하고 자금을 효율적으로 운용해야 함을 강조합니다. 각 부분에서 사장이 수행해야 하는 역할을 기술했습니다. 4장 ‘기업 경영은 마케팅과 협상이다’에서는 사업에서 마케팅과 협상이 왜 필요한지와 저자가 실제 진행하고 있는 사업에서 마케팅과 협상의 사례를 들어 설명하고 있습니다. 5장 ‘실패는 성공을 위한 자산이다’에서는 저자가 사업을 경영하면서 겪은 실패 사례를 소개하고 있습니다. 6장 ‘베트남 무역 실무’는 비즈니스 하고자 하는 지역과 사업 내용에 대하여 왜 잘 알아야 하는지에 대하여 기술하고, 그 예로 저자가 진행하고 있는 베트남 비즈니스 내용을 소개하고 있습니다. 7장 ‘성공하는 사장의 품격’에서는 성공하는 사장이 갖춰야 할 품격을 제시하고, 성공하는 사업가가 되기 위한 저자의 노력을 소개하고 있습니다.